從“首善”到缺席捐款：71歲王健林香港火災沒能捐款，原因太心酸

作品聲明：個人觀點、僅供參考

香港火災發(fā)生后，社會各界紛紛捐款馳援。一份份企業(yè)家名單公布時，人們卻意外地發(fā)現(xiàn)了一個缺席者，曾被譽為“首善”的王健林。

這位曾經(jīng)豪爽大方到開口就是幾千萬、幾億元的商業(yè)巨頭，這一次并沒有出現(xiàn)在捐款名單上。外界一陣好奇：過去那么多次重大災難，他都是第一批伸手的人，怎么如今沉默了？

如果回顧過去十多年，我們就會明白他的沉默背后并不是冷漠，而是一種讓人說不上心酸還是時代無情的現(xiàn)實。

王健林走入公眾視野時，最著名的一句話就是“先定一個能達到的小目標，比方說我先掙它一個億”。當時不少人覺得這是豪言壯語，可回頭看，他確實用行動證明了“一億只是起步”。

萬達擴張迅猛，商業(yè)版圖覆蓋全國，他成為全球華人首富的時候才不過九年前。當年，他走路帶風，講話干脆利落，整個人透著一股自信與力量。

更重要的是，他并不是只會賺錢的人。只要哪里發(fā)生災難，他幾乎都會第一時間捐款。茂縣山體垮塌，他捐了兩千萬。

疫情期間，他捐了一千萬物資，為了讓全國的中小商戶能夠撐下去，他甚至宣布萬達廣場全部免租，那可是幾十億的實打?qū)嵤杖搿?/p>

再往前數(shù)，汶川、玉樹、九寨溝地震，他的捐款累計超過五億元。別人做公益要考慮再三，而他是真正做到“想到就做”，慷慨得讓人印象深刻。

正是因為過去的這些行動，人們才會覺得這次香港火災捐款名單里沒有他的名字顯得有些異常。但關(guān)注萬達近幾年的變化的人都知道，這個缺席并不意味著態(tài)度改變，而是他已經(jīng)沒有余力再像過去那樣“出手大方”。

實際上，從 2018 年開始，萬達的商業(yè)版圖便出現(xiàn)了明顯的問題。第一次危機來臨時，他靠著出售幾十個產(chǎn)業(yè)才換回幾百億現(xiàn)金勉強度過。

當時許多人以為只是暫時的調(diào)整，卻沒想到，那一年就是萬達從巔峰開始慢慢滑落的起點。王健林顯然不愿意認輸，他仍抱著重新翻盤的期待，開始與多家公司簽下對賭協(xié)議，希望能借助融資、借助市場重新把企業(yè)推回高點。

對賭和杠桿，對一般人來說是陌生的詞匯，但本質(zhì)都是借錢，且一旦無法按時達到協(xié)議目標，就要支付巨額違約金。

王健林先后與萬科、恒大、騰訊、蘇寧等多方達成協(xié)議，但結(jié)果大多不盡如人意。一次失敗沒能阻止他繼續(xù)嘗試，然而連續(xù)幾次的失敗讓萬達的資金鏈徹底吃不消。

更糟糕的是，昔日的合作伙伴在看到企業(yè)吃力后，紛紛轉(zhuǎn)為債主，開始討回投資甚至訴諸法律。曾經(jīng)的攜手合作，瞬間變成了冰冷的合同關(guān)系。

萬達核心人物張霖的離開，則更像是一個信號。曾經(jīng)被視為接班人的他，也選擇在企業(yè)最困難的時候退出。

這意味著萬達內(nèi)部正在發(fā)生更深層的變化，外界能夠看到的是資產(chǎn)被陸續(xù)賣出，但王健林面臨的是遠比賣資產(chǎn)更復雜的困局。

去年一年，他的財富蒸發(fā)超過八百億，財富榜的排名從前十跌至五十名之后。今年，他甚至經(jīng)歷了“限高”風波，一度被人誤以為真的淪落到無法償債的地步。盡管限制很快被解除，但輿論的沖擊依舊讓人感慨。

隨著房地產(chǎn)寒冬的來臨，商業(yè)地產(chǎn)模式也受到?jīng)_擊。重資產(chǎn)模式不再被市場青睞，商場逐漸失去昔日的吸引力。

王健林不是輸給某個競爭對手，而是輸給整個時代的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化。與其說他的失敗是決策錯誤，不如說是站在風口上的行業(yè)風向突然改變，他無力逆轉(zhuǎn)。

更令人觸動的，是他本人這兩年的變化。曾經(jīng)意氣風發(fā)的首富，如今瘦得有些脫相。各種公開照片里，他的臉頰凹陷，步伐緩慢，顯得憔悴又疲憊。

很多網(wǎng)友第一次看到他的近況，都震驚于他老得太快。他不是一夜之間衰老，而是在無數(shù)個為還債奔波的日子里，被壓力一點點壓垮。

外界可能看到的是他賣掉了哪座廣場、處理了哪個資產(chǎn)，但他自己知道，每一次出售都意味著一段心血的割舍。

尤其是北京萬達總部的出售，那是他從創(chuàng)業(yè)初期就堅持到今天的地方。能賣掉那里，說明他確實已經(jīng)到“迫不得已”的地步。

更難得的是，面對如此困難，他始終沒有跑路。在各種企業(yè)家跑路轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的新聞層出不窮的時代，他本可以輕松地選擇離開，帶著足夠的財富安度余生。

但他沒有，他選擇留下來，一個項目一個項目地處理，一個債務一個債務地面對。在采訪里他說過，他是在中國賺錢的，就要在中國承擔責任。這句話沒有多少宣傳，卻比許多豪言壯語更有分量。

也正因為如此，當外界質(zhì)疑他為什么這次沒捐款時，有人替他說了一句很實在的話：“他現(xiàn)在需要別人幫，而不是他幫別人。”

這話聽起來有些刺耳，卻很真實。過去的王健林是那個可以隨手拿出千萬的人，如今的王健林正在四處籌錢，連公司正常運轉(zhuǎn)都需要不斷瘦身和轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)。他不是不愿意，他是實在無力。

這一次的缺席，不是冷漠，而是無奈。不是忘了初心，而是入不敷出。不是不想伸手，而是自己也身陷泥潭。

比捐款更重要的是，他還在扛著巨大的企業(yè)體系，還在努力讓員工拿到工資，讓商戶不受牽連，讓投資者不至于血本無歸。他在堅持，他在承擔，他沒逃。

回頭看王健林的人生，從意氣風發(fā)到如今沉默堅守，是一幅真實的時代縮影。沒有夸張，沒有戲劇，這是無數(shù)企業(yè)家在經(jīng)濟周期下會經(jīng)歷的必然。

他的選擇雖不完美，卻不失體面；他的沉默雖讓人遺憾，卻依舊值得尊重。說到底，一個曾慷慨到“隨手捐一千萬”的人，突然捐不了了一定不是因為變壞，而是因為太難。

信息來源：
【1】新華社《萬達集團“瘦身”計劃仍在持續(xù) 輕資產(chǎn)戰(zhàn)略加速轉(zhuǎn)型》
【2】紅星新聞《王健林被限制高消費！此前萬達集團被強制執(zhí)行超4億元》