新加坡總理公開支持高市后，被罰18億賬單的金龍魚，涼得更快了

曾幾何時，家家廚房都有一瓶金龍魚食用油。這個打著“1：1：1”健康配方、廣告充滿家庭溫暖的品牌，在中國市場扎根三十多年，一度占據小包裝食用油市場的40%份額，年營收超2500億元。

但就在2025年11月，這家“國民品牌”遭遇了前所未有的危機。

11月19日，金龍魚公告子公司廣州益海因合同詐騙罪一審被判罰金100萬元，并與另一被告共同退賠18.81億元。這筆巨額罰單相當于金龍魚2024年全年凈利潤的75%，相當于去年大半年的利潤都得吐出來。

而與此同時，新加坡總理黃循財在國際論壇上公開表態“理解日本的擔憂”，呼吁中國“放下歷史恩怨”。這一言論在中國輿論場掀起波瀾，網友很快將目光投向了有著新加坡背景的金龍魚。

新加坡總理的“神助攻”，金龍魚遭遇雙重打擊

黃循財的發言時機對金龍魚來說再糟糕不過。就在他發表“理解日本”言論的幾乎同一時間，中國法院對金龍魚子公司的18億天價罰單落地。

黃循財

這兩件本無直接關聯的事件，在輿論場中迅速結合。社交媒體上，網友直言：“原來吃了這么多年的油，背后是這么個來頭”。

資本市場反應迅速。短短四個交易日，金龍魚股價累計跌幅超8%，市值蒸發近百億。而這只是其漫長下跌的一小部分。

從2021年市值巔峰的7800億元，到2025年三季度僅剩的約1600億元，金龍魚市值已蒸發約6200億元，超過了大多數上市公司的總市值。

這起18億罰單的合同詐騙案像是一部商戰片。2008年至2014年間，金龍魚子公司廣州益海作為倉儲監管方，本應確保庫存真實可靠。然而，在云南惠嘉與安徽華文的棕櫚油貿易中，出現了令人瞠目結舌的戲碼。

倉庫實際容量只有16萬噸，賬面卻顯示庫存超百萬噸——這種明顯違背物理規律的操作，竟持續了六年之久。廣州益海的原總經理柳德剛收受好處費，為虛假庫存提供掩護，最終因合同詐騙罪被判處19年有期徒刑。

面對判決，金龍魚方面表示“被蒙騙”并計劃上訴。但這種辯解在事實面前顯得蒼白無力。法院認定廣州益海構成合同詐騙從犯，承擔連帶賠償責任。

如果說18億罰單是金龍魚誠信賬戶上的大額透支，那么與前湖北首富蘭世立的9萬元糾紛，則讓公司形象徹底崩塌。

2024年7月，蘭世立曝光“油罐車裝完煤制油后未經清洗就直接裝運食用油”的現象，并指出涉及金龍魚工廠。雖然后續調查顯示金龍魚未直接涉及違規混裝企業，但消費者的信任已受到重創。

更糟糕的是后續的法律糾紛。法院判決蘭世立向金龍魚支付1萬元賠償金和2萬元律師費，但蘭世立方面誤轉了10萬元。金龍魚不僅未立即退還多轉的9萬元，反而申請凍結了對方賬戶。

蘭世立

這一系列操作讓金龍魚在輿論場上淪為“得理不饒人”的反面典型。網友普遍認為：“一個大公司為9萬元如此計較，失了格局。”

新加坡資本的真實身份，國民品牌原是外資企業

金龍魚品牌有著三重身份迷局。表面上，我們看到的是“益海嘉里金龍魚食品集團”，注冊地在中國上海，每年向中國政府交稅，解決數萬人就業。

但實際上，約90%股權由新加坡豐益國際集團持有，形成“新加坡資本+美國糧商”的雙重外資架構。豐益國際的老板郭孔豐是新加坡籍華人，他的叔叔郭鶴年是馬來西亞首富。這種復雜的資本結構，讓金龍魚在中國市場獲得的利潤最終輸送至海外。

新加坡豐益國際集團

多年來，金龍魚通過極具中國特色的品牌名稱和營銷策略，成功塑造了“國民品牌”形象。其名字中的“金”象征富貴，“龍”是中華民族圖騰，“魚”則取自“年年有余”的吉祥寓意。

黃循財的發言不僅引發中國網友不滿，連新加坡國內也有71%的民眾反對他的表態。更令人不解的是，新加坡在二戰期間曾遭受日軍“肅清大屠殺”，約4萬平民遇難。

黃循財在提到釣魚島時使用了日方的所謂“尖閣諸島”，這種立場傾向明顯的表態，與國家中立傳統相悖。柬埔寨、緬甸等東盟國家紛紛表態支持一個中國原則，與新加坡的立場形成鮮明對比。

日據時代，日寇在新加坡市中心設立的“肅清”檢查站

新加坡偏袒日本存在多種動機。一方面是新加坡本質上是親美國家，外交上長期有“綁定美國”的傳統。另一方面，日本是新加坡重要的投資來源，雙方經濟聯系緊密。

信任崩塌之后，金龍魚面臨的市場寒冬

資本市場對金龍魚失去了信心。2025年11月，MSCI宣布將金龍魚從中國指數中剔除，標志著國際主流資金已不再將其視為安全可靠的投資標的。

消費者端的變化更為明顯。2025年，金龍魚的線上差評率飆升至7%以上，許多消費者留言“立場存疑”、“不敢給孩子吃”。經銷商數量也在減少，2025年上半年就減少了141家。

競爭對手福臨門、魯花等品牌趁機搶占市場。福臨門有中糧背書，魯花在花生油領域擁有穩定消費群體，它們紛紛從金龍魚手中奪取市場份額。

曾經靠著“本土化”策略贏得消費者信賴的金龍魚，如今在多重危機沖擊下，不僅涼了，而且涼得比人們預想的還要快。

超市貨架上，金龍魚食用油依然整齊排列，但消費者手中的購物車卻更多轉向了其他品牌。一位消費者在視頻平臺上曬出自己的選擇：“以前從不看生產背景，現在才知道吃了這么多年‘外國貨’。”

經銷商們已經用腳投票。2024年上半年，金龍魚的經銷商減少了465家，西部和北部地區減得最多，貨都鋪不下去了。

外資企業在中國市場的生存法則正在改變：既要產品質量過硬，更要尊重中國的核心利益與民族情感。