《瘋狂動物城2》，它竟然成了最大贏家？

時隔9年回歸的《瘋狂動物城2》，正在瘋狂“撈金”。

一邊是節節升高的票房，截至發稿，《瘋狂動物城2》在國內上映7天，累計票房已經突破20.49億元，預測票房超過了42億元。

另一邊則是名單不斷拉長的聯名活動，據統計，當前《瘋狂動物城2》已官宣的聯名達到70多起，囊括咖啡、潮玩、服飾、手機等多個領域。

然而，在這場“瘋狂”盛會中，還存在著一個“撿漏”玩家——DQ冰淇淋。在小紅書上，帶著“凍得邦邦硬”的DQ冰淇淋去看《瘋狂動物城2》開始變得流行，不少人都會曬圖分享。

帶DQ冰淇淋進電影院| 圖源：@特別可愛（已獲授權）

一位生活在廣東的《瘋狂動物城2》觀眾告訴有意思報告，看電影時，美食搭子其實并不好選。炸雞小吃，味道太香；薯片干果，聲音太大；奶茶是個好選項，但喝多了容易跑衛生間。“相比之下，動畫片配冰淇淋，是最合適的。”

唯一需要解決的就是冰淇淋容易化的問題。而通過外賣下單的DQ冰淇淋，由于密封蓋子、干冰保冷和厚實打包袋的三重保險，能夠做到“凍得邦邦硬”。不少觀眾還分享實操心得——“最好提前1小時就下單”“吃的時候，杯子也一直放在袋子里”等。

圖源| 小紅書

面對從天而降的流量，DQ正在拼命抓住。它不僅在小紅書賬號玩起了梗，還在外賣界面專門提供“邦邦硬”提示。

圖源：美團APP截圖

對于DQ冰淇淋來說，這波“邦邦硬”流量可謂來之不易，因為這個品牌很久都沒有吸睛標簽了。

1992年入華的DQ，曾經憑借著“倒杯不灑”的標簽，擁有洋品牌的高端光環。但多年來，這也是它唯一的標簽，因此在眾多冰淇淋品牌陸續崛起的同一時間，DQ也一度被年輕消費者遺忘了。

為了挽救頹勢，從2017年開始，DQ試圖變得更加親民。多年來，DQ不僅持續上新，推出咔嚓碗、拌拌碗等新品，上線冰淇淋蛋糕、奶昔產品線；還嘗試下調價格，比如使用抖音團購，一支DQ甜筒只要9.9元。

這些舉措拉動了DQ的業績。CFB集團（DQ冰淇淋中國兩大運營商之一）數據顯示，2025年第一季度，DQ的營收及利潤增長均超過20%，同店銷售額同比接近雙位數增長；預計2025全年，營收繼續實現雙位數增長，利潤增長超過20%。

截至今年11月，DQ已有門店數達到1758家，已經穩居中國冰淇淋連鎖餐廳市場第一名多年，而中國市場也已經發展成為DQ全球增長最快、門店數量最多的市場。

不過這不代表DQ可以躺平。

如今一眼望去，DQ所處的冰淇淋賽道已經擠滿了對手。

據窄門餐眼，截至今年11月，冰淇淋行業有664個品牌、71793家門店。而今年以來，野人先生、羅曼林和波比艾斯等品牌都在加速擴張，分別新開門店768家、371家和139家，都多于DQ的新增102家。

隨著玩家的增多，DQ想打的親民牌，如今已不具備明顯優勢。

據艾媒咨詢發布的《2025-2026年中國冰淇淋行業消費趨勢監測》，在消費者選購冰淇淋的主要原因中，“價格合理”以高達65.5%的得票率成為第一因素。

對比幾個品牌今年11月的客單價，23.2元客單價的DQ，不如11.7元的羅曼林和14.1元的波比艾斯有性價比。

更重要的是，近兩年冰淇淋行業中的最熱門品類是以野人先生為代表的從意大利來的Gelato，這背后反映了消費趨勢的變化。

和富含奶油，以高脂著稱的美式冰淇淋相比，Gelato主要以牛奶為原料，其天然低脂的特性更加討時下年輕人的喜好。

據艾媒咨詢數據，2024年中國冰淇淋市場規模達1835億元，其中Gelato以10%的增速突破120億元市場規模。

因此，在營銷聲量上，與同處20—30元價格帶的野人先生相比，作為美式冰淇淋代表的DQ，無論是“倒杯不灑”還是“邦邦硬”等標簽，都不如野人先生如今所大力宣傳的“當天現做，拒絕隔夜”“不加一滴水”來得吸睛。

這也從側面說明了DQ為何如此重視這次《瘋狂動物城2》帶來的潑天流量。

但僅僅幾天過去，這波流量DQ似乎就快接不住了。

在社交平臺及DQ官方賬號評論區，不少觀眾表示，自己提前下單的DQ冰淇淋，到手后并不“邦邦硬”，“冰淇淋一挖就化了，根本等不到電影開場”。

這或許和訂單太多，門店應對能力不足有關。一位在DQ門店兼職的店員發文表示，這幾天，由于門店訂單激增，冰箱不停開關，凍得冰淇淋又太多，大大影響冷凍效果。

DQ門店回復| 圖源：受訪者供圖

位于北京西城區的某DQ門店店員也告訴有意思報告，如果現在想要吃“邦邦硬”冰淇淋，需要提前3小時預訂，“下單后我們會做標注，提前3小時放在冰箱里凍著”。

這么看來，《瘋狂動物城2》帶來的“邦邦硬”流量，還不足以成為DQ新的標簽。

作者：高越

編輯：余源

值班編輯：高興

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