湖北
職場大忌：職級不對等的時候，你和對方切記不要過度爭辯。所謂的“溝通”，簡直就是個笑話。
我剛上班那會兒，滿懷激情，覺得不管啥工作、啥事兒，都得講個邏輯，都得有個最優解決方案。我記得有一次我們部門開內部會，部門領導拿了一個他做好的初步項目方案，挨個兒問我們每個人對這個方案有什么意見。結果到我的時候，他一本正經地看著我，問：“湯姆，你有什么建議？”
我當時也是真傻，覺得機會來了，領導問我，肯定是想讓我從里面找出些問題。我就在那兒一二三四列了四五條問題，現在還記得當時列完問題后，心里想的是：領導可能會夸我心細，善于發現，能找出他方案中的一些不足。
結果領導只是淡淡地回復了一句“我知道了”，然后這個事情就沒有下文了。最后不出所料，這個方案還是依舊采用領導當時那個，一個字、一分都沒有改動。
而且更讓我后背發涼的是，從那之后，領導對我的態度有了明顯轉變，很多事情都不再找我了，對我也是那種愛答不理的感覺。
現在網上很多職場雞湯都在告訴你，要用高情商與人溝通，要用你的話術讓領導更欣賞你。但是以我在七八家公司工作的經驗來說，這種所謂的“高情商話術”，在你和對方職級不對等的情況下，完全就是一場美麗的謊言，就是毒雞湯。
你以為你是在和領導探討一件事的邏輯和原則嗎？實際上，在大多數領導眼里，你說的那些話就是在挑戰他的權威。領導在問基層員工有沒有意見、有沒有想法的時候，絕大多數情況下只是走個形式，而且他更想體現出自己是一個民主的人。但實際呢？
我的這個觀點僅代表個人想法，可能在你們聽來我說得有點兒絕對，但是很不幸，我經歷的這七八家公司，所有領導如出一轍。所以最后，我想說句實在話：在這種不對等的權力結構里，糾正一個錯誤往往比附和正確的風險要大得多。
沒辦法，大環境都是這樣的。當你發現你的領導也是這種風格時，如果某一天你的領導告訴你他會飛，這個時候你啥都不需要干，只需要和他說一句話，那就是：“領導，請注意飛行安全。”
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