中國“故事巨頭”閱文另辟蹊徑

文/Russell Flannery

奇幻題材網絡小說《道詭異仙》（The Unruly Immortals）成為首個入駐新加坡環球影城的中國網文 IP。

中國網文 IP《道詭異仙》（The Unruly Immortals）入駐新加坡環球影城

好萊塢娛樂巨頭每年投入數百萬美元，只為尋覓下一個《哈利?波特》。傳統模式下，制片廠往往依賴少數制片人、評論家和高管的判斷決策 —— 這一過程既昂貴又極具風險。今年，好萊塢又涌現出一批票房慘淡的作品，例如西德妮?斯威尼主演的拳擊題材影片《克里斯蒂》（Christy），以及詹妮弗?勞倫斯主演的、講述一位母親與精神疾病抗爭的《去死吧，我的愛》（Die, My Love）。

而一種更具技術前瞻性的成功路徑正從中國崛起。騰訊旗下的閱文集團（中國頭部網絡文學平臺，同時也是全球領先的內容公司）正是這一模式的踐行者 —— 它憑借由海量讀者與創作者組成的龐大社區，為內容開發提供指引，并借此取得了成功。

“我們將講故事的藝術與洞察大眾喜好的理性市場科學相結合，發掘真正能引發共鳴的內容。”閱文集團CEO侯曉楠在近期與福布斯中國對話時表示。

閱文集團CEO侯曉楠

侯曉楠所倡導的“大眾共創模式”，讓閱文構建了全球最大的數字小說庫之一，匯聚了50萬名海外創作者，并與網飛（Netflix）、迪士尼+（Disney+）等達成合作。他表示，依托這些資源，公司旨在打造一個“全球 IP 宇宙”——這一宏大愿景或將重塑全球娛樂產業的未來格局。侯曉楠補充道，目前中國最成功的影視劇和動畫作品中，近半數源自閱文IP。

侯曉楠將閱文比作“小說界的油管（YouTube）”或“創作者領域的MCN”。這一比喻精準概括了平臺的核心特質：一個由數億創作者與讀者共同構建的活躍生態系統，他們既是全球范圍的編輯委員會，也是實時運作的焦點小組，共同塑造著故事的走向。

閱文的歷史可追溯至2015年。作為中國最具影響力的互聯網公司之一，騰訊持有其近57%的股份。該公司自2017年起在香港證券交易所上市。侯曉楠于2003 年加入騰訊，曾先后負責移動QQ、QQ空間、騰訊開放平臺、騰訊應用寶、騰訊內容開放平臺等業務，2020年出任閱文總裁，2023年升任閱文CEO，目前還擔任騰訊平臺與內容事業群副總裁等重要職務。

據侯曉楠介紹，閱文的生態系統構建于四大核心能力之上：

1. 閱文的核心平臺——起點讀書（Qidian Reading）與 WebNovel等——允許任何人直接發布作品，無需經過傳統出版機構的層層篩選。侯曉楠表示，目前閱文管理的原創小說已超1,000萬部，是中國頭部網絡文學平臺。僅2024年一年，就有33萬名新創作者入駐，產出了65萬部新作品。

閱文旗下海外平臺WebNovel，亦被稱為起點國際版

2. 閱文讀者采用“按章付費”模式閱讀，并通過付費行為、評論等方式提供即時反饋。“創作者與受眾之間的這種直接互動，能帶來無可比擬的市場洞察，讓作品在進行改編前就提前驗證其潛力。”侯曉楠指出。

3. 通過將創作者收入與讀者付費直接掛鉤，閱文成功將寫作從愛好轉變為職業，打造了全球規模最大的專業創作者社區之一。

4. 侯曉楠表示，閱文的編輯團隊扮演著“戰略指導者”的角色，“將創作直覺與深度社區洞察相結合”。“他們不僅關注簡單的點擊量，更看重能反映長期潛力的指標，比如讀者忠誠度、情感投入度和題材適配性。”這一機制形成了侯曉楠所說的“IP 漏斗”，能從數千萬部作品中篩選出最適合高成本改編為電影、劇集、游戲或動畫的優質內容。

侯曉楠表示，這種“自下而上”的模式催生了《斗羅大陸》（Soul Land）、《斗破蒼穹》（Battle Through the Heavens）等一系列閱文原創爆款IP，這些作品在影視化改編前就已積累了忠實的粉絲基礎，從而大幅降低了制作風險。

閱文數據顯示，2024年中國最受歡迎的30部電視劇中，16部源自閱文IP。根據中國媒體分析機構云合數據網的數據，2025年上半年，所有網絡平臺播放量前十的長劇集里，有6部改編自閱文 IP。而動畫領域，中國熱度前十的動畫作品中，80%為閱文IP改編。

“這一模式的核心優勢在于，它為創意提供了一個支持性平臺。”侯曉楠說，“它無法消除藝術創作固有的不確定性，但能通過一套結構化機制，從社區中發掘并培育出最能引發共鳴的故事。”

“數字時代，內容產業的持久成功或許源于能夠持續生成、驗證和迭代新創意的規模化生態系統。”侯曉楠表示。

他指出，閱文的愿景不止于內容發掘，公司已構建起一套“從孵化扎根，到放大價值，再到商業變現”的IP價值鏈。“我們的生態系統就像一個農場、一座工廠和一個樂園：農場培育故事種子，工廠將其轉化為極具感染力的視覺作品，樂園則讓這些 IP 融入人們的日常生活。這套體系旨在最大化每一個故事的潛力。”

閱文的“農場”建立在其旗艦平臺起點中文網首創的“按章付費”模式之上。讀者按章節付費閱讀，收入與創作者共享。“這解決了創作者最大的痛點：收入穩定性。”侯曉楠說。

這套體系已培育出超過1,000萬名創作者，其中包括唐家三少、貓膩、我吃西紅柿等近500位“白金大神”—— 他們在中國網絡文學領域家喻戶曉。侯曉楠表示，《慶余年》《鬼吹燈》《斗羅大陸》《全職高手》《斗破蒼穹》等旗艦 IP 均源自閱文，在成為國民級爆款之前，就已通過數百萬付費讀者的驗證。

閱文的“IP工廠”是其內容改編與優化引擎。侯曉楠介紹，通過整合新麗傳媒（中國頂級影視制作公司之一）、騰訊動漫（中國頭部漫畫平臺）以及快速發展的短劇部門，閱文構建了行業內最高效的IP改編流水線之一。這一依托母公司騰訊優勢形成的整合矩陣，不僅是閱文在傳統影視、動畫領域打造爆款的核心動力，也助力其在真人短劇、漫劇（漫畫與動態結合的形式）等新興領域擴大影響力。

真人短劇在中國是一門龐大的生意。閱文數據顯示，截至2025年年中，中國已有超過 5.76 億用戶（約占中國網民總數的一半）觀看真人短劇。同一期間，閱文改編的短劇占據全國熱榜前十中的兩席，爆款作品的單部播放量超30 億次、收入突破8,000萬元。侯曉楠還指出，在新興的“漫劇”領域（漫畫與動態影像的結合體），已有多部閱文作品在平臺上播放量破億。

“IP 的終極目標是成為人們生活的一部分。” 侯曉楠說，“IP 的核心是情感價值——它應該邀請粉絲去體驗、去陪伴。”

在2025年中國 “Labubu 盲盒” 風靡全球的背景下，閱文旗下官方周邊品牌 “閱文好物”將頂級IP延伸至收藏品、盲盒、手辦及聯名消費品等多個領域。2025年上半年，其周邊產品的商品交易總額（GMV）達 4.8 億元，幾乎與2024年全年持平。

侯曉楠表示，閱文的“農場 — 工廠 — 樂園” 模式共同構成了一個自我強化的商業閉環：農場通過起點讀書和 WebNovel 培育并篩選 IP；工廠通過電影、長劇集、動畫和短劇對 IP 進行轉化；樂園則通過產品和體驗實現情感價值的商業變現 ——“形成一個創意、粉絲與商業相互賦能的飛輪”。

閱文的雄心不止于中國市場。侯曉楠的目標是“在海外再造一個閱文”。他表示，全球化并非簡單的中國故事出口，而是通過三步走戰略“共建一個共享的創意生態系統”。

侯曉楠介紹，閱文的全球化之旅始于為國際讀者翻譯中國爆款作品。通過其全球平臺WebNovel，公司已發布超過1萬部翻譯后的中國作品，覆蓋美國、印度、印度尼西亞、菲律賓、澳大利亞、馬來西亞、英國、巴西、加拿大、法國等眾多市場。

與此同時，閱文正與迪士尼、網飛、索尼影業等國際發行商合作，將 IP 拓展至漫畫、動畫及影視改編領域。截至2025年年中，閱文已有1,800部漫畫、約80部動畫及百余部影視片進入海外市場。近期，《慶余年第二季》《與鳳行》《玫瑰的故事》《墨雨云間》等作品在亞洲多個地區的流媒體榜單中名列前茅，《詭秘之主》動畫于今年夏天在全球190多個國家和地區同步首播。

《慶余年第二季》在海外流媒體上線

閱文全球化戰略的下一步更具雄心——培育本土創作者。通過 WebNovel，閱文已構建起一個約50萬名創作者的國際社區，產出了77萬部英文及其他語言的原創作品。其中，英國創作者 JKSManga 的系列作品《我的吸血鬼系統》（My Vampire System）在WebNovel上的閱讀量已超 9,200 萬次，衍生有聲書播放量達 11 億次，目前已推出漫畫改編版。“這標志著一個新階段的到來：我們已從出口中國故事，邁向培育全球故事。”侯曉楠說。

閱文近期的全球布局已超越內容層面，邁向文化融合。侯曉楠表示，公司已與瑞士國家旅游局、大英圖書館、新加坡旅游局等多元化合作伙伴攜手，探索全球 IP 合作的新形式。

在英國，26部閱文旗下的中國網文被納入大英圖書館館藏；在瑞士，閱文將《全職高手》主角葉修塑造為虛擬“瑞士旅行探路員”，推廣以該系列為靈感的定制旅游線路；與此同時，奇幻題材作品《道詭異仙》成為首個入駐新加坡環球影城的中國網文 IP，推出了熱門萬圣節主題景點。

侯曉楠將這一演進過程概括為“清晰的三步走：從翻譯中國故事，到輸出創作模式，再到共建全球創意生態”。在他看來，閱文的角色正在從“中國的閱文”轉變為“世界的閱文”——一個連接不同文化背景下創作者與消費者的全球創意經濟共建者。

閱文的實踐印證了故事創作與傳播方式正在發生的重大變革。把所有賭注押在單個天才身上的時代已經過去。侯曉楠表示，“數字時代，內容產業的持久成功或許源于能夠持續生成、驗證和迭代新創意的規模化生態系統。”他將這一過程稱為“系統化創意”——“將社區熱情與戰略洞察相結合的框架。其目標不是讓藝術機械化，而是為藝術的蓬勃發展搭建一條可持續的路徑。”

“我們不會用數據取代創意，”他說，“我們用數據賦能創意，找到真正能打動人心的故事。”

隨著閱文的故事從中國屏幕走向全球觀眾，這家公司正在推廣其全球IP開發的新模式。“創意在農場中孕育，在工廠中打磨并規模化，在社區樂園中煥發生機。”侯曉楠總結道。

在此過程中，閱文正從一個故事講述者，進化為文化的架構者。這反過來拋出一個重要的問題：“如果最優秀的故事并非由少數特權階層發掘，而是由被賦能的集體共同培育，會怎樣？”

文中圖片來自公開信息和閱文官方。

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