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贏商網百強榜
聯合出品 · 贏商網&中城研究院
作者 · 一卡拉 編輯 · 付慶榮
數據支持 · 贏商大數據
圖片來源 · 除特別說明,均來自品牌官方渠道
12月5日,“2025贏商網大會暨『贏商網百強榜』研究成果發布”將在上海舉辦,活動流程及參會指南點擊鏈接查看?。
由贏商網聯合中城研究院發起的『贏商網百強榜』正式發布:包含零售商業地產企業榜單、(?點擊查看)、中國領軍品牌榜單、新興品牌榜單,本篇為“2025年度新興品牌TOP100”。

浪潮起伏,賽道輪轉。
流量成本高企、投資態度愈發謹慎、消費客群難留住,不確定性成消費市場新常態。當逐浪者陷入增長迷思,一批定義新標準的破局者開啟了新格局。
《2025年度新興品牌TOP100》,上演了一個個從存量中找到增量、在細分領域里開辟大眾市場的故事。
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本榜單測評維度主要包括(上下滑動查看):
1)成長力-考察新興品牌所在品類賽道的發展潛力及品牌門店拓展能力
評估指標:細分品類門店規模及同比增速、品牌門店規模及同比增速、品牌未來1-3年拓展計劃
2)承租力-評估新興品牌在同品類中的租金貢獻水平
評判指標:品牌門店已進駐城市等級、購物中心等級、入駐購物中心樓層
3)熱力值-衡量新興品牌受消費端及資本端的青睞程度
評判指標:品牌在主流搜索引擎/微博平臺/主流C端消費平臺的正向評論數及增速,以及品牌近2年融資情況等
困于舊路徑的玩家抱憾退場,兌現了新預期的品牌正閃耀。
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01.
新興品牌2025群像
對比2024年,《2025年度新興品牌TOP100》餐飲占比持續上漲,上榜52個品牌。
新秀品牌81個,活躍著資歷尚淺但拓店兇猛的“野心家”、拿捏流量密碼的“小眾生力軍”、自帶忠粉的高熱品牌。
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19個品牌蟬聯登榜,數量較去年飆升超一倍。這釋放出了一個信號:部分新興品牌邁過市場短期試煉,走向“可持續增長”。
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破譯今年百強新興品牌增長密碼,這五大特質定義了新一代品牌的集體群像。
高效開店
“拓店速度”,衡量品牌潛力的核心指標。短時間內快速鋪開門店直觀的體現了一個品牌的市場熱度、供應鏈資源、運營模式可復制性、資本市場認可度,勾勒了品牌的成長軌跡。
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超盒算NB“一天新開14家店”并開放加盟、Yee3·三號椰“一個月內56店同開”、麥記牛奶公司“國慶218新店同開同慶”……從硬折扣超市、輕美容、家具店、KTV到糖水鋪、火鍋、飲品,今年新消費市場涌現的“速度型選手”愈發多元。
它們以“至少年均新開200店”的效率搶占市場份額,試圖通過“規模即聲量”完成從網紅品牌到行業勢力的關鍵蛻變。
垂類制勝
當下,頭部品牌集中度顯著提高。深耕垂直領域,更突出的賣點、更低的運營成本是新興品牌在紅海中開辟藍海的一大利器。正如業內人士所言,“品類必須聚焦,品質和效率才會提高”。
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它們靠著一個爆品撕開市場裂縫,掀起“一款產品,撐起一家店”浪潮。與此同時,新銳們深諳持續創新才是長久之道,延伸產品線、品質風味,不斷制造新鮮感。
nice rice圍繞“專注基礎單品”的品牌理念,推出防潑水褲、輕量棉馬甲、可機洗毛衣等多款技術功能型爆款,同時覆蓋“日常穿著”、“輕運動”場景;SIINSIIN緊扣“鯊魚褲”輕塑理念,連續打造防曬衣、直筒褲、提臀褲等多個爆品,二者均實現業務持續增長。
蕓山季于云南核心野生菌產區承包萬畝菌山、完整掌控古法菌湯工藝,解決了菌湯火鍋食材供應不穩定、出品標準化難兩大痛點,今年拓店加速(新增超40家,門店規模躍升菌湯火鍋之首)、達成單店銷售額超300萬的好成績。
文化賦能
經過數年醞釀,“國潮”之勢蔓延至各領域,升級為可持續、可增值的文化現象。馬面裙火成“新春戰袍”之后,香灰琉璃手串被捧為“社交貨幣”、沉浸式漢文化主題餐秀化身旅游新名片、一波又一波偏安一隅的地方菜走向全國。
將深厚的傳統文化轉化為品牌可感知、可體驗、可分享的獨特內容,是新興品牌實現差異化突圍的高效路徑。
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melt season拋棄低價競爭路線,以高端沙龍香的姿態入局,憑借由中國自然景觀、文學意象提取靈感打造的獨特香型以及超強供應鏈實現“彎道超車”,獲雅詩蘭黛投資,今年出海日本進入國際市場的主流免稅體系,旗艦店中外國消費者一度貢獻30%營業額。
胡恰通過深度鏈接景德鎮文化,一舉成為眾多江西菜中的“顯眼包”,疊加有別于以往重油重辣印象的高顏值菜品,成功搭上“漂亮飯”快車,調性倍增的同時話題度拉滿,創立僅半年小紅書相關筆記超5.6萬、全國門店超20家。
精準卡位
麥肯錫、高盛、摩根大通等全球頂級機構最新發布報告均揭示:中國消費市場進入結構性調整期、消費信心分化、消費邏輯轉向個人價值體驗追求,“不要你覺得,我要我覺得”在消費新常態下不再是一句戲言。
一批新興品牌玩家緊握“買得值”這一新消費信條,各自在“花明白錢辦漂亮事”的質價比、“花小錢辦大事”的性價比上下功夫,精準服務目標客群。
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“始祖鳥平替”montbell、“lululemon平替”JU ACTIVE等,承接大城市中產消費降級需求;一圍肥牛肉小火鍋“自建底料廠+食材溯源+直營”、炸雞草給料·放題自助“炸雞現炸暢吃”等顛覆品類固有就餐場景;山緩緩“山野食材+山野美學設計+草木養生鍋底”賦予傳統川式火鍋高附加值,“人均150也能遍地開花”。
“選擇大于努力”,找準賽道就能如魚得水。
人設營銷
當下消費市場,“定位、功能是入場券,人設是擴圈關鍵”。年度新興品牌擅長通過造人設創造情緒價值,與消費者建立深度連接,讓產品服務從“可選項”升級為“必選項”。
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Songmont山下有松瞄準高知女性實用通勤包輕便、強收納、高顏值的賣點,通過“明星品牌大使+線下策展+‘姥姥團’手工制作+播客節目”呈現具有東方美學、追求內斂自我的表達,年銷5億元;古良吉吉“原創膨膨塑形工藝+產品系列擬人化+夢幻風線下店”凸顯“以有趣實用的包包消解生活嚴肅感”的設定,全網粉絲超400萬。
超百年的專業運動裝備品牌Wilson威爾勝,在中國市場打法另辟蹊徑,借用網球熱潮進行品牌振興計劃,通過“本土體育明星+網球概念店”在消費者心中樹立其“網球第一品牌”印象,今年拓店數達50家,門店規模翻一倍。
02.
商場理想型“新興品牌”
消費群體迭代、行業競爭加劇、資本邏輯轉變等多重因素的倒逼,未來商場招商邏輯從側重品牌規模與歷史積淀,轉向聚焦成長性、內容力與差異化,新維度指標更能幫助商場突破困境、實現長效發展。
基于此,往后看商場理想的新興品牌應是“三有青年”:
有爆發力的成長股
憑借摸索出的單店盈利模型與系統化打法,在1–2年內實現門店與業績的雙重躍遷,成為商場里“扛跌能打”的優質股。
盒馬今年力推的硬折扣社區超市“超盒算NB”,三個月新增門店超50家、半年內營業額達80億元,迅速躋身賽道頭部;在男裝領域掀起極簡主義潮流的nice rice以29家門店拼出“年銷售額超2億、進店客流45萬人次”的好成績。
海底撈2023年推出的子品牌“焰請烤肉鋪子”,帶著“白天烤肉+夜間酒吧+洗發服務”于一體的復合模式,已在全國20多個城市“開花”,今年上半年營收近2億元;馮校長老火鍋依靠“20張桌子創造月銷超300萬”優質模型,創立兩年跑出300余家門店。
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有話題度的內容官
“流量為王”的時代,它們擅長通過社交媒體、跨界聯名、事件營銷等方式制造聲量,擅于將每一次開業、甚至每一款產品打造成社交事件,“未開先火”體質提升商場活躍度與打卡率。
NEED創意韓國料理以高顏值場景體驗、創意融合產品為核心,每家店都延續著 “開門即排隊的神話”——去年深圳首店開業首日排隊1000+桌,今年上海首店圍擋即引發熱議。
歐記大排檔將景德鎮文化符號融入“街邊小炒店”,化身都市“深夜食堂”的門店成為“全國江西菜排隊王”;樓下酸奶出品呈現“漸變視覺美”,仿佛油畫般的造型引發嘗鮮熱潮。
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截圖自小紅書
“小鷹背包”OSPREY在小紅書掀起“多巴胺甜妹風”,女性消費者通過在背包上DIY潮玩、毛絨玩偶等配飾,將硬核戶登山包變成展示個性時尚的方式,相關筆記暴漲300%;本土辣妹潮牌W.Management、BeerBro通過高顏值店員、美式復古文化體驗店展現“顏值即流量”的魔力。
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截圖自小紅書
有辨識度的特色標簽
在同質化競爭中,擁有鮮明的特色標簽成為破局點。標志性元素、獨特的服務、創新的玩法,讓品牌在信息爆炸的時代被消費者幾秒內識別記憶。
句象書店“全場10萬冊圖書均可借閱”將書店變成全城乃至全國市民的“書房”,直擊消費者“書籍閑置、占用空間”的痛點,在“唱衰實體書店”中一年凈增近30家門店,其中北京保利來廣營店今年第二季度貢獻了商場6%客流。
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馬有魚開創性將傳統馕坑烤制工藝與烤魚相結合,以獨具的新疆風味烤魚在沉寂已久的烤魚賽道激起新水花;Grid Coffee以“國內首家主打全系單一產地咖啡”這一差異化標簽,強勢占據精品咖啡C位。
Uniboba通過顯眼的“巨無霸珍珠”在擁擠的珍珠奶茶賽道迅速打響知名度,創立不足一年開店超百家;大胡子冰可可CocoaIton用創始人胡子長度決定可可甜度,以無厘頭玩法在國內消費者樹立“冰可可=大胡子”認知。
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新興品牌之間的較量,不再是簡單的追求規模,而是“獨特產品+營銷滲透+渠道引爆”的綜合競爭。能活得好、活得久的,永遠是那些模型算得過來賬、內容玩得轉社交、人設寫進消費者心里的玩家。
這份榜單不僅記錄了“誰已經成功”,更提示了“誰正在崛起”、“誰代表未來”。
倒計時2天,2025贏商網大會將拉開序幕。【贏商網百強榜】,解碼勇立潮頭的TOP100零售商業地產企業、TOP100人氣購物中心、TOP100中國領軍品牌、TOP100新興品牌;【金鼎獎】禮贊年度商業遠航引領人物、年度商業價值典范項目、年度商業消費潮流品牌。
相聚黃埔江畔,我們共同叩問中國商業的未來。創變,是當下破局的勇氣;而行,才是通往未來的定力。
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