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      明明對外開放只有四十多年,為什么我們的市場競爭變得這么激烈?

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      這個現(xiàn)象的出現(xiàn),肯定不是一個好消息。

      不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn),我們從上世紀(jì)80年代對外開放引入市場經(jīng)濟(jì)到今天,其實也就只過了四十多年,但就是這四十多年的時間,我們的市場卻從藍(lán)海直接變成了紅海,各行各業(yè)都在卷,競爭強(qiáng)度之高,不僅僅是那些老外吃不消,就連很多國產(chǎn)品牌,都在喊出海。

      最近一份外資撤離的名單也在網(wǎng)上瘋傳,引來很多人的圍觀。這份名單顯示,有超過20家跨國企業(yè)均存在不同程度的“切割”我國市場決策,其中就包括蘋果、特斯拉、星巴克等非常知名的企業(yè)。

      過去我還沒有特別把這個現(xiàn)象當(dāng)回事。但當(dāng)今天再次回顧這個現(xiàn)象的時候,我才突然發(fā)現(xiàn),這些外資品牌很多成立的歷史比我們引入市場經(jīng)濟(jì)還要早,理論上應(yīng)該可以適應(yīng)各國的競爭環(huán)境,但今天這些外資在國內(nèi)市場都面臨著不同程度的困境。

      這讓我不由想起一個問題:明明對外開放只有四十多年,為什么我們的市場競爭變得這么激烈?



      有人走就有人來,外資企業(yè)撤離現(xiàn)象其實就是正常的企業(yè)行為,但問題在于,當(dāng)這么多外資企業(yè)都集體選擇撤離的時候,潛臺詞也是在告訴我們,外資那套玩法如今已經(jīng)不再適合地獄難度的國內(nèi)市場。

      要回答這個問題,一般來說有兩種答案。

      第一種是對外開放初期,我國市場還是一片空白,誰能進(jìn)來搶占這個空白的市場,誰就能夠迅速在國內(nèi)崛起,當(dāng)時我國是處于商品稀缺的年代,外國不少品牌在當(dāng)時的人們看來都很先進(jìn)、洋氣,所以萌生了進(jìn)口就等于高級的觀念。

      而這些外資品牌進(jìn)入國內(nèi)之后,只需要強(qiáng)調(diào)自己來自哪里,就可以賺得比較高的溢價。例如星巴克、一系列合資汽車、哈根達(dá)斯等等。

      到今天,隨著越來越多國貨開始崛起,國產(chǎn)汽車替代了合資汽車;國產(chǎn)化妝品替代了進(jìn)口化妝品、國產(chǎn)運(yùn)動服裝替代了進(jìn)口運(yùn)動服裝,所以這些外資開始活不下去了。

      當(dāng)然,在這個答案之外,還有另一個答案。

      第二種答案就是市場競爭的激烈程度。什么是競爭?競爭就是物競天擇適者生存,我們假設(shè)企業(yè)A和企業(yè)B都在同一起跑線上,那么最終誰能夠勝出呢?

      其實有很多維度。例如成本、科研實力、人工成本、合規(guī)成本等等一系列維度,而外資給人的印象是什么呢?

      其實就是穩(wěn)定、人性化,以及在員工待遇上很難缺斤少兩。

      所以有人說了,這是外資卷不贏的根本性原因。

      因為合規(guī)成本太高,從而導(dǎo)致了劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象出現(xiàn),尤其是當(dāng)消費(fèi)端出現(xiàn)萎縮的時候,外資企業(yè)一般來說就更難競爭。

      而我認(rèn)為,客觀來說這兩種答案都有一定的道理。真正的問題還在于,為什么只過了短短四十多年,我們的市場競爭就變得這么激烈了?

      更通俗來說,為什么只過了四十多年,各行各業(yè)就這么卷了?



      我個人認(rèn)為,要想理解今天國內(nèi)的市場競爭環(huán)境,就必須要從過去尋找答案,競爭激烈不是一蹴而就,也正因為過去跑的太快,走的太快,可能導(dǎo)致了今天注定會發(fā)生的現(xiàn)象,即內(nèi)卷。

      第一個原因,供需失衡。

      過去四十多年,我們其實本質(zhì)上還是高杠桿、高投資支撐起來的高速增長,生產(chǎn)端一路上漲,到今天成為世界第一制造大國,工作時長越來越長,壓力也越來越大,最終導(dǎo)致了供給不斷增加,但消費(fèi)卻沒有相應(yīng)上漲。

      我們在生產(chǎn)端走的太快,而忽略了消費(fèi)端的增長,最終導(dǎo)致了今天的供需失衡,當(dāng)所有人都在一個有限的市場里搶蛋糕的時候,那些越遵守“規(guī)則”的企業(yè),往往越難生存下去。

      而996、無償加班、乃至35歲招聘門檻的出現(xiàn),事實上鼓勵了那些不遵守“規(guī)則”的企業(yè),最終侵蝕了員工的收益,進(jìn)一步削弱了大家的消費(fèi)意愿。

      這個時候生產(chǎn)端不斷膨脹,消費(fèi)端卻開始萎縮,市場有限的情況下,競爭就會變得越來越激烈,所以就普通人來說,體感上競爭激烈,其實也就是這幾年才發(fā)生的。

      2019年,我國家庭存款總額為76萬億,此后一路狂飆,到今天這個數(shù)字已經(jīng)突破到了160萬億,人均存款16萬以上,家庭存款總額狂飆的這幾年,就是消費(fèi)相應(yīng)減少的這幾年。

      因為多出來的存款,就是可能增加的消費(fèi)。

      當(dāng)錢變成了數(shù)字躺在銀行里,而沒有去消費(fèi)的時候,企業(yè)為了爭奪有限的市場,只能無形之中繼續(xù)加強(qiáng)競爭,形成了負(fù)面循環(huán)。



      第二個原因,市場機(jī)制的局部失靈。

      個別行業(yè)存在的問題,加劇了這一現(xiàn)象。例如我們比較熟知的鋼鐵、光伏產(chǎn)能問題,因為產(chǎn)能太多,如今價格已經(jīng)跌成白菜價,企業(yè)虧損嚴(yán)重,但就是沒有倒,為什么?

      一來是牽扯甚廣,尤其是其中涉及到的就業(yè)崗位;二來影響較大,對地方的收入、考核等指標(biāo)影響較大,形成了大而不能倒的現(xiàn)象。

      這些所謂的“僵尸企業(yè)”其實危害并不小。

      第三個原因,發(fā)展模式的路徑依賴和短期主義。

      眼光要放長遠(yuǎn),這句話說起來簡單,做起來卻很難。對外開放以來,我國市場規(guī)模快速擴(kuò)大,但城鄉(xiāng)居民收入水平長期總體不高,對價格非常敏感,這也讓不少企業(yè)習(xí)慣于依賴價格競爭打開市場,注重追逐短期利益。

      長期下來,這就導(dǎo)致了商品價格上不去,同行之間都形成了卷價格默契,當(dāng)然這背后本質(zhì)上還是因為居民收入不足導(dǎo)致的。

      商品價格上不去,企業(yè)利潤自然也上不去,最終就會進(jìn)一步導(dǎo)致員工收入偏低,形成一個循環(huán)。

      還有一個路徑依賴就是靠投資拉動增長,而不是靠消費(fèi)。今天我們的居民消費(fèi)占GDP比重甚至不到40%,還沒有隔壁的阿三高,也遠(yuǎn)低于全球平均水平。

      為什么會出現(xiàn)這樣的情況?

      不是說我們不重視,真正的原因其實還是因為,投資更簡單,投資也可以拉動增長,還更簡單,所以這也導(dǎo)致過去我們一直靠著投資拉動增長,而不是靠消費(fèi)。

      投資撬動增長很簡單,只需要出錢即可;但要想靠消費(fèi),考核的點就有很多。例如假期問題、收入問題、員工權(quán)益加班問題、職場用人年齡歧視問題等等,幾乎說都說不完,還有房子和教育等等,所以要想靠消費(fèi)拉動增長,是一件難得多的事情。

      但事情雖然難,但長期來看,靠消費(fèi)拉動增長一定是最健康的。

      今天我們面臨的問題是,投資已經(jīng)飽和,且投資帶來的邊際效益已經(jīng)在遞減,甚至是負(fù)的;這個時候投資已經(jīng)無法成為增長引擎,轉(zhuǎn)過頭再想靠消費(fèi),就需要長時間來培育一個利于消費(fèi)的大環(huán)境。

      這個問題并非是我們獨(dú)有。事實上更早之前,歐美也經(jīng)歷過類似的事情,最終靠著多次抗?fàn)帲怕_立了五天八小時工作制,并逐漸在全球推廣。

      人性是貪婪的,是逐利自私的,我們需要理性去健全一些市場競爭規(guī)則,同時還需要懲罰那些違反規(guī)則的人或企業(yè),只有這樣,才能夠讓市場競爭變得良性可持續(xù),而不是變成惡性競爭。

      外資走是個好消息嗎?

      當(dāng)然不是。今天國內(nèi)還能夠嚴(yán)格遵守用人條款的企業(yè),除了事業(yè)單位之外,幾乎就只剩下了外企,上世紀(jì)80年代進(jìn)入外企工作人人艷羨,到今天仍然還有那么多人羨慕。

      為啥?

      因為有保障,敢擔(dān)當(dāng),不會胡來。而這樣的企業(yè),對我們普通人來說,絕對是多多益善。更準(zhǔn)確來說,不是我們需要外企,而是我們需要遵守用人條款的企業(yè),以及一個多元化可持續(xù)的競爭環(huán)境。

      在這個環(huán)境里,沒有人會被老板逼著無償加班,也不會被老板PUA,更不會被公司無償加班,這是我們所有人的向往,也是我們應(yīng)該繼續(xù)為之奮斗的未來。

      只有想明白為什么,才能夠知道接下來應(yīng)該怎么做。

      end.

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