未來十年，路在何方？且看哈工大“科技+商業(yè)”探索企業(yè)發(fā)展新航向

未來十年，科技與商業(yè)融合將更深入。哈工大“硬核科研+高效轉化”模式，揭示企業(yè)成功是“技術獲取+商業(yè)轉化+戰(zhàn)略格局”的綜合勝利。

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在新一輪科技革命與產業(yè)變革交匯的關鍵節(jié)點，“科技如何落地變現”成為企業(yè)突圍的核心命題。哈爾濱工業(yè)大學深耕多年的“科技商學”理念，以“硬核科研+高效轉化”的雙輪驅動模式，為破解科技與商業(yè)“兩張皮”難題提供了極具價值的實踐樣本，更勾勒出未來十年企業(yè)核心競爭力的構建路徑。

未來十年，企業(yè)的核心競爭力藏于“科技”與“商業(yè)”的深度交織。哈工大深耕的“科技商學”理念，為這場產業(yè)變革提供了前瞻性探索路徑。

2025年10月，二十屆四中全會審議通過的《中共中央關于制定國民經濟和社會發(fā)展第十五個五年規(guī)劃的建議》，將“科技”與“創(chuàng)新”置于核心位置——46次提及“科技”，61次強調“創(chuàng)新”，6次點出“新質生產力”，明確“加快高水平科技自立自強”為核心戰(zhàn)略。

這標志著國家發(fā)展邏輯的深刻轉變：依賴資源消耗、人力成本的低端產業(yè)及傳統(tǒng)投資密集型產業(yè)逐步退出主力陣營，高技術、先進制造為核心的科技型產業(yè)成為新引擎。對企業(yè)家而言，這是一場“認知革命”，而哈工大“科技商學”理念正提供解題思路。

商業(yè)世界的底層邏輯已發(fā)生根本性重構，科技從“輔助工具”升級為“核心生產力”，直接決定企業(yè)的生存邊界與增長空間。胡潤富豪榜的變遷直觀呈現這一邏輯：2019年前十席位中，地產、金融背景者占比超60%；2024年全國前十中，科技型企業(yè)家占4席，字節(jié)跳動張一鳴、寧德時代曾毓群等憑借技術壁壘穩(wěn)居前列。

榜單更迭本質是商業(yè)邏輯迭代：“拿地蓋房、加杠桿擴張”模式難以為繼，“科技研發(fā)、技術轉化、效率提升”成為破局核心。人工智能、大數據等技術不僅提升生產效率，更重構生產關系，改變商業(yè)規(guī)則。

“燈塔工廠”的增長印證科技賦能成效：2018年全球僅16座，2025年9月最新數據顯示總數已達201座，中國以85家居首，其核心競爭力正是人工智能、大數據等技術的深度應用。

制造業(yè)案例極具代表性：海爾上合冰箱互聯(lián)工廠（青島）采用AI視覺技術后，檢測精度從0.5mm提升至0.1mm，生產效率提升30%，年產能達200萬臺；吉利星愿車型搭載液冷電芯+AI云動力系統(tǒng)，散熱效率提升20%，-30℃至55℃環(huán)境下性能穩(wěn)定；富士康鄭州園區(qū)部署超10萬臺智能機器人，關鍵工序自動化升級后，生產效率較傳統(tǒng)產線提升102%。

科技重塑已滲透全行業(yè)：物流領域，順豐無人機2025年上半年在深圳飛行超28萬架次、運輸69噸貨物，跨城配送時效提升70%；農業(yè)領域，京喜自營“產地直采”使生鮮損耗率較傳統(tǒng)渠道降60%，錦江冷鏈智能倉儲方案讓揀選效率提升90%；金融領域，某股份制銀行智能審批使不良率降至0.7%，證券公司AI風控讓合規(guī)成本下降65%。

科技更催生新商業(yè)模式：歌爾股份AI智能眼鏡及智能可穿戴產品營收穩(wěn)步增長，核心業(yè)務盈利水平顯著提升；盒馬鮮生通過AI技術實現單店坪效較傳統(tǒng)超市提升5倍，盈利提升2倍；抖音推薦算法帶動廣告收入增長47%，催生百萬直播創(chuàng)業(yè)者。

核心結論清晰：未來十年企業(yè)核心競爭力是“科技轉化能力”——將技術轉化為產品、重構效率、開辟新賽道。這正是“十五五”規(guī)劃強調“新質生產力”的要義。

《建議》強調“促進創(chuàng)新鏈、產業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈深度融合”，直指核心命題：科技必須落地市場形成價值，構建“研發(fā)—匹配—落地—盈利”閉環(huán)是關鍵。

我國科研成果轉化率僅30%，遠低于發(fā)達國家的60%-70%，科技與商業(yè)“兩張皮”問題突出。真正的科技價值，在于落地后形成的產業(yè)動能與盈利空間。

三一重工的轉型頗具啟發(fā)：早期遠程運維系統(tǒng)因功能單一遇冷，調研后推出整合物聯(lián)網的工業(yè)互聯(lián)網平臺，2024年服務客戶超5000家，設備停工時間減少30%，帶動核心業(yè)務毛利率提升5個百分點。

邁瑞醫(yī)療印證市場導向的重要性：早期便攜式超聲儀因操作復雜反響平淡，經基層調研優(yōu)化后，圖像清晰度提升20%，新增遠程診斷功能，疫情期間服務超100個國家，成為基層醫(yī)療普及核心設備。

寧德時代鎖定賽道破局：早期釩液流電池因成本高難商業(yè)化，緊扣“新型儲能規(guī)?；闭邔?，優(yōu)化后成本降30%，青海項目使新能源消納率提升15%，2024年儲能業(yè)務營收增長120%。

航天技術民用同樣成功：中國航天科技集團將衛(wèi)星導航技術賦能農業(yè)機械，在新疆棉田實現精準播種（誤差＜5cm），某試點畝產提升15%；截至2024年年底，北斗終端設備在主要行業(yè)應用總量接近3000萬臺（套），應用滲透率超過85%。

核心邏輯明確：科技價值在于解決市場痛點。搭建“技術供給—市場需求”橋梁，形成“落地盈利—反哺研發(fā)”循環(huán)，正是創(chuàng)新鏈與產業(yè)鏈融合的實踐。

高?？蒲信c產業(yè)融合勢在必行。哈工大2022年提出“科技商學”方向，構建“科研團隊+成果轉化中心+企業(yè)合作”聯(lián)動模式，形成“科技研發(fā)+產業(yè)賦能”雙輪驅動，成為高校服務產業(yè)轉型的樣本。

1. 人才培養(yǎng)：重構“技術+商業(yè)”復合能力體系

課程體系重構是人才培養(yǎng)核心。哈工大打破傳統(tǒng)商學“重管理、輕技術”桎梏，聯(lián)動航天學院、智能學部、能源學院等工科院所，組建“院士+教授+行業(yè)高管”多導師團隊，開發(fā)《航天技術商業(yè)化》《壓縮氣體儲能技術與產業(yè)》等近百門特色科創(chuàng)課程。以“行業(yè)科創(chuàng)+商業(yè)管理”為核心的教育體系，讓企業(yè)家既懂技術原理，又精商業(yè)轉化。

教學模式凸顯實戰(zhàn)導向：大量教學設在實驗室、企業(yè)及項目現場。學生走進機器人實驗室拆解技術瓶頸，再到行業(yè)企業(yè)學習轉化經驗；核心環(huán)節(jié)為“科創(chuàng)實操”，分組完成技術評估、商業(yè)計劃書等任務。某學員主導的智能制造項目成功使企業(yè)生產效率、人效比大幅提升，獲得市場高度認可。

全球視野培養(yǎng)同步推進：國內走進中關村等制造集群，考察華為、騰訊、大疆等企業(yè)；海外開辟慕尼黑、波士頓等路線，有效提升學生全球科技領導力。

2. 產學研平臺：植根技術轉移體系的協(xié)同生態(tài)

哈工大商學院植根學校技術轉移服務體系，以技術轉移中心為紐帶，整合科研、產業(yè)、資本資源，構建“技術挖掘-需求匹配-中試孵化-市場轉化”全鏈條生態(tài)，實現人才培養(yǎng)與技術轉化雙向賦能。

生態(tài)核心是精準對接：哈工大商學院聯(lián)合技術轉移中心建立科研成果數據庫與產業(yè)需求清單，組建以“技術轉移+商業(yè)顧問+科研聯(lián)絡”為核心的技術成果轉移服務團隊，提供全流程服務。如推動電氣學院高功率伺服驅動項目實現產業(yè)化轉化，推動經緯創(chuàng)投領投，高瓴、深創(chuàng)投、國聯(lián)金投等一線機構跟投，計劃融資額達3000萬元。

針對中試與資金瓶頸，整合校內外中試資源，全面對接各類產投基金，定期舉辦技術對接會、路演周，加速技術、人才、資本流轉，解決先進技術產業(yè)化初期的資金難題，已為在讀學生項目引進華峰資本、逐夢資本、善達投資、寧波銀行深圳分行等戰(zhàn)略投資機構，實現項目的高效落地轉化。

“轉化即教學”模式的核心成效，源于將科技成果轉化全流程深度嵌入人才培養(yǎng)體系的理論設計與實踐落地。該模式打破“課堂教學”與“轉化實踐”的壁壘，以真實技術轉化項目為核心教學載體，構建“理論認知-流程參與-能力輸出”的閉環(huán)培養(yǎng)鏈路。教學環(huán)節(jié)中，學員不再是轉化過程的旁觀者，而是深度參與技術評估、需求調研、方案設計、資源對接等關鍵環(huán)節(jié)，在實戰(zhàn)場景中理解技術商業(yè)化的底層邏輯與核心要素。同時，模式配套“雙導師”指導體系，由高?？蒲袑＜姨峁┘夹g原理支撐，產業(yè)轉化顧問與投資專家解析商業(yè)落地痛點，通過定期復盤會、流程研討會等形式，引導學員提煉轉化經驗、優(yōu)化決策思維。這種“以轉化實踐反哺教學深化，以教學輸出提升轉化質量”的雙向賦能機制，既讓學員系統(tǒng)性提升技術判斷、商業(yè)設計與資源整合等核心能力，更通過人才參與強化轉化流程的專業(yè)性與效率，最終形成“教學質量提升-轉化成效優(yōu)化-生態(tài)活力增強”的良性循環(huán)，成為科技商學體系中人才培養(yǎng)與成果轉化協(xié)同推進的關鍵支撐。

哈工大“科技商學”的完整實踐，為企業(yè)突破增長瓶頸、構建核心競爭力提供三大實操啟示，深度關聯(lián)人工智能、低空技術、新材料等前沿領域，直指科技與商業(yè)融合核心：

第一，認知升級是前提：建立前沿技術系統(tǒng)性認知。企業(yè)競爭已從“規(guī)模/渠道比拼”升級為“科技認知深度比拼”，企業(yè)家忽視前沿技術產業(yè)邏輯易陷被動。認知升級需構建“技術原理-產業(yè)適配-趨勢判斷”體系：把握人工智能落地路徑、洞察低空技術應用邊界、明確新材料賦能空間，通過對接高校、參與論壇等，讓核心團隊建立同頻認知，為戰(zhàn)略布局提供支撐。

第二，技術落地是核心：聚焦場景痛點轉化技術價值。前沿技術價值取決于與場景痛點的適配度，脫離需求易“叫好不叫座”。企業(yè)需按“痛點挖掘-技術篩選-適配優(yōu)化”推進：梳理生產/運營/服務痛點，選性價比高的技術方案，推動技術與業(yè)務深度融合，實現“技術概念”到“效益產出”轉化，構建技術驅動的差異化優(yōu)勢。

第三，生態(tài)協(xié)同是關鍵：構建“企業(yè)-高校-資本”聯(lián)動體系。前沿技術轉化投入大、壁壘高，單一企業(yè)難獨立完成。需實現“三方聯(lián)動”：企業(yè)提需求、供反饋，高校攻技術、做轉化，資本分階段賦能，通過常態(tài)化對接打破信息壁壘，形成“研發(fā)-應用-賦能-升級”循環(huán)，共享收益、降低風險，保障企業(yè)獲取前沿技術。

未來十年，科技與商業(yè)融合將更深入。哈工大“硬核科研+高效轉化”模式，揭示企業(yè)成功是“技術獲取+商業(yè)轉化+戰(zhàn)略格局”的綜合勝利。

擁抱高校前沿技術，就是擁抱未來。哈工大將以科技底蘊與轉化體系，持續(xù)為企業(yè)高質量發(fā)展和國家科技自立自強注入動力。