打通中小制造企業數智升級堵點

日前發布的《發展中的中國中小制造企業數智化轉型》報告顯示，量大面廣的中小制造企業將成為新形勢下深入推進數智化轉型的重點。近年來，中國制造業數智化轉型步伐加快，但部分中小制造企業在數智升級過程中，依然面臨著“不想轉、不會轉、不敢轉”等現實困境。

究其原因，一方面是認知不夠。在全球經濟增長整體放緩的背景下，有的中小企業生存壓力較大，認為轉型投入大，可能得不償失。另一方面是能力不足。有的中小制造企業長期位于價值鏈中低端，數字化基礎薄弱，缺乏整體轉型能力。此外，人才缺乏也是一大痛點。大部分中小制造企業需要既懂數字技術，又熟悉生產流程的復合型人才。當前，這類人才還存在很大缺口。要打通這些堵點，相關企業需在提升認知水平、構建生態體系、加強人才培育等方面多想辦法。

提升數智化認知水平是前提。數智化的認知深度，決定了企業的發展高度。相關部門可扮演“引導者”“賦能者”的角色，通過數智化轉型示范行動，不斷提升中小企業管理者的認知水平。鼓勵在各地區建立中小制造企業數智化轉型示范區，持續開展“數轉標桿行”等宣傳推廣活動，挖掘更多制造業數智化轉型的標桿企業、典型案例和先進人物，讓大家切實感受到數智升級帶來的利好，從而主動投身數智化轉型進程。同時，有效的資金支持也不可少。各地可研究設立中小企業數智化轉型專項基金，為中小企業提供稅收優惠、財政補貼、貸款貼息等政策，降低數智化轉型成本。

構建數智化生態體系是保障。數智化轉型不是企業的單打獨斗，中小企業數智化轉型尤為需要產業生態的力量支持。各地可推廣龍頭企業帶動的“鏈式轉型”，鼓勵鏈主企業帶動上下游中小企業開展協同改造，營造開放共享的產業數智化轉型生態體系。中小制造企業數智化轉型存在差異化，每家企業由于行業類型、企業規模、業務痛點和數智化進程不同，需要探索最適合自身發展的轉型之路。轉型升級的需求，多是細微、具體、接地氣的，各地區要鼓勵數字化服務商多推出“小快輕準”數字化解決方案及產品，大幅降低應用門檻。比如，助力低代碼平臺、云化服務提質升級，滿足中小企業個性化需求。

加強數智化人才培育是關鍵。數智化轉型要落地，人才是核心驅動力。培育數智化人才需要相關部門、高校、企業、行業等共同努力。比如，各地可因地制宜探索“科技副總”制度、“星期六工程師”模式等創新方式，推動一批數智工程師到中小企業進行深度技術服務。高校應深化教育改革，培養高質量的數智化人才。中小制造企業應加強人才梯隊培養，與高校和職業院校合作共享共建，重視培養內部種子團隊，提升全員數字素養。行業應明確人才需求，搭建人才供需橋梁。可定期發布行業人才需求報告，舉辦更多創新創業大賽和訓練營等，為優質人才提供展示和交流的平臺。（作者：金艷紅 來源：經濟日報）