新型騙局已坑慘無(wú)數(shù)人！卷走1.48億血汗錢，許多普通家庭被拖垮

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“跟著老板好好干，肯定有肉吃”，這是多少打工人藏在心里的期待。尤其是老板拍著胸脯保證“虧了算我的”時(shí)，那份信任感幾乎能讓人放下所有防備?？烧l(shuí)能想到，有些看似穩(wěn)賺不賠的“員工福利”，實(shí)則是套牢全家的陷阱。

近日，涂料行業(yè)曾經(jīng)的龍頭企業(yè)亞士創(chuàng)能一則股份凍結(jié)公告，撕開了一場(chǎng)持續(xù)五年的騙局。1.48億員工血汗錢被套，當(dāng)初老板承諾的“保本保收益”成了空頭支票，實(shí)控人股份被全部?jī)鼋Y(jié)。這場(chǎng)鬧劇里沒有贏家，只有無(wú)數(shù)被拖垮的普通家庭和碎一地的信任。

時(shí)間回到2020年，那時(shí)的亞士創(chuàng)能還是行業(yè)里的明星企業(yè)。北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館、上海世博會(huì)展館的涂料工程都出自他們之手，創(chuàng)始人李金鐘更是頂著“優(yōu)秀企業(yè)家”的光環(huán)，在行業(yè)內(nèi)聲望極高。對(duì)公司核心員工來說，能跟著這樣的老板做事，本就覺得踏實(shí)又安心。

當(dāng)年8月，公司推出的第一期員工持股計(jì)劃，讓不少人覺得“老板給發(fā)福利了”。計(jì)劃規(guī)則很誘人：?jiǎn)T工可以認(rèn)購(gòu)公司股份，控股股東創(chuàng)能明和李金鐘親自兜底。只要員工自籌資金的年化收益率低于6%，差額部分他們?nèi)~補(bǔ)足，要是賺了錢，全歸員工自己。

在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境下，這樣的承諾簡(jiǎn)直是天上掉餡餅。誰(shuí)不想在工資之外多一份穩(wěn)定收益？第一批員工紛紛拿出多年積蓄，合計(jì)認(rèn)購(gòu)了5400多萬(wàn)元。看到大家熱情高漲，公司2021年5月又推出第二期計(jì)劃，認(rèn)購(gòu)均價(jià)雖然比第一期高了不少，但有了第一次的承諾打底，員工們依舊踴躍參與，這一期規(guī)模直接沖到9300多萬(wàn)元。兩期下來，1.48億血汗錢砸了進(jìn)去。

員工們的信心不是憑空來的。亞士創(chuàng)能當(dāng)時(shí)是行業(yè)里少數(shù)擁有六大產(chǎn)品體系的企業(yè)，產(chǎn)品常年供應(yīng)重大工程，市場(chǎng)認(rèn)可度很高?？伤腥硕紱]預(yù)料到，房地產(chǎn)行業(yè)的下行會(huì)給這家企業(yè)帶來致命打擊。隨著房地產(chǎn)新開工面積持續(xù)下滑，建筑涂料、節(jié)能材料的需求銳減，亞士創(chuàng)能的業(yè)績(jī)開始斷崖式下跌。

2024年，公司營(yíng)收暴跌34%，凈利潤(rùn)從盈利直接變成虧損3.29億元。到了2025年前三季度，情況更糟，營(yíng)收同比下滑超76%，凈利潤(rùn)再虧3.11億元。業(yè)績(jī)崩塌直接反映在股價(jià)上，員工們當(dāng)初以47元、53元認(rèn)購(gòu)的股份，一路跌到不足8元，跌幅超80%。

為了避免清算虧損，公司兩次延長(zhǎng)持股計(jì)劃存續(xù)期，盼著股價(jià)能回暖?？墒袌?chǎng)不會(huì)同情困境中的企業(yè)，股價(jià)越跌越低，員工們的希望一次次破滅。其實(shí)不少員工早察覺到不對(duì)勁，企業(yè)訂單減少、資金緊張，身處其中的他們最清楚。但投入的都是養(yǎng)老錢、育兒錢，只能咬著牙盼老板的兜底承諾兌現(xiàn)。

他們不知道的是，此時(shí)的公司和老板早已自身難保。兩期持股計(jì)劃存續(xù)期先后屆滿時(shí)，股價(jià)已經(jīng)跌到谷底。員工們不僅沒拿到承諾的6%收益，連本金都只剩零頭。大家等著李金鐘履行承諾，卻等來最殘酷的現(xiàn)實(shí)：他根本拿不出錢。

2025年12月2日的公告揭開了最后的遮羞布：李金鐘和控股股東創(chuàng)能明所持全部股份被輪候凍結(jié)。原因很直白，承擔(dān)了部分員工的兜底責(zé)任后，他們資金鏈徹底斷裂，剩下的窟窿補(bǔ)不上了。有員工無(wú)奈申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)保全，法院才凍結(jié)了他們的股份。

更讓人唏噓的是，李金鐘早已經(jīng)麻煩纏身。從2025年7月起，他兩次被限制高消費(fèi)，半年多時(shí)間里涉及20多起訴訟仲裁，借款糾紛、買賣合同糾紛接連不斷，早已沒了當(dāng)年的風(fēng)光。他持有的股份此前質(zhì)押比例已近100%，根本沒有兌現(xiàn)承諾的能力。

這場(chǎng)看似美好的激勵(lì)計(jì)劃，最終變成一場(chǎng)徹頭徹尾的悲劇。員工們的血汗錢打了水漂，有人房貸斷供，有人孩子學(xué)費(fèi)湊不齊；曾經(jīng)風(fēng)光的企業(yè)家成了被限制高消費(fèi)的被執(zhí)行人；亞士創(chuàng)能這家行業(yè)標(biāo)桿也深陷債務(wù)危機(jī)，資產(chǎn)負(fù)債率飆升到81.35%，只能靠變賣廠房續(xù)命。

其實(shí)資本市場(chǎng)里，類似的“兜底式激勵(lì)”并不少見。企業(yè)想靠這種方式綁定員工利益，卻忽略了自身經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)普通打工人來說，這場(chǎng)悲劇的教訓(xùn)太深刻：世上從來沒有穩(wěn)賺不賠的買賣，越是聽起來誘人的承諾，越要多留個(gè)心眼。

老板的“虧了算我的”或許聽起來真誠(chéng)，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)從來充滿變數(shù)。把血汗錢投入公司之前，一定要看清企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，別讓一時(shí)的信任，變成拖垮全家的遺憾。

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