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出品|中訪網
審核|李曉燕
12月5日,貴州省工商聯工作人員向媒體確認,貴州茅臺原董事長張德芹已正式赴任貴州省工商業聯合會,分管黨組工作。這一任職調整,標志著這位深耕白酒行業二十余年的實業管理者,正式轉向服務全省非公有制經濟發展的新崗位,其豐富的企業運營與產業深耕經驗,有望為貴州民營經濟發展注入新動能。
公開簡歷顯示,1972年出生的張德芹是貴州仁懷人,堪稱“土生土長的茅臺人”。自2000年進入茅臺體系后,他從制酒二車間主任起步,歷經總經理助理等多個核心崗位歷練,逐步構建起對白酒生產、管理、營銷全鏈條的深刻認知。2010年起,張德芹首次掌舵習酒,帶領這家子公司實現跨越式發展,將含稅銷售額從10億元穩步推向56.89億元;2022年再度回歸習酒時,更是助推企業營收突破200億元大關,窖藏1988等核心產品成為醬香型白酒市場的標桿之作,其產業操盤能力廣受行業認可。
2024年4月,張德芹接過茅臺集團及上市公司董事長重任,在任一年半期間,恰逢白酒行業調整轉折期。面對庫存高企、價格倒掛等行業共性難題,他堅持“質量優先”原則,提出“產量、效益、速度均服從質量”的發展理念,同時聚焦白酒主業,主動收縮非核心業務,推動企業向高質量發展轉型。渠道建設上,他強調“經銷商是茅臺的家人”,通過優化渠道結構、平衡廠商利益,讓批發代理渠道營收增速反超直銷,2025年上半年國內經銷商數量增至2280家,創下近年新高。
數字化轉型與產品創新是張德芹任期內的重要舉措。他推動i茅臺平臺迭代升級,推出“云購”模式、即時配送服務及生肖酒“日期自選”等數字化增值服務,2025年上半年i茅臺實現不含稅收入107.6億元;同時推出公斤裝飛天茅臺、五星商標紀念酒等新品,通過差異化產品矩陣滿足市場需求。在行業發展層面,他牽頭發布《中國酒業防內卷式競爭倡議書》,倡導良性發展生態,并提出客群、場景、服務“三個轉型”戰略,為茅臺穿越行業周期探索新路徑。
盡管面臨宏觀經濟與行業周期的雙重壓力,張德芹任職期間仍帶領茅臺保持穩健增長。2024年公司實現營業總收入1741.44億元,同比增長15.66%;2025年上半年營收與凈利潤均保持9%左右的平穩增速,在行業深度調整期彰顯了頭部企業的發展韌性。
此次調任的貴州省工商聯,作為黨和政府聯系非公有制經濟人士的橋梁紐帶,承擔著參政議政、服務企業、引導民營經濟健康發展等重要職能。業內人士分析,張德芹兼具大型國企管理經驗與地方產業深耕閱歷,其在企業戰略規劃、市場資源整合、品牌建設等方面的實戰經驗,將為貴州民營企業發展提供寶貴借鑒,尤其在推動白酒、物流等特色產業與民營經濟協同發展方面,有望發揮獨特作用。
從白酒產業的深耕者到民營經濟的服務者,張德芹的崗位轉換既延續了其對貴州本土產業的深耕情懷,也體現了地方對復合型管理人才的多元任用。在新的崗位上,這位兼具產業視野與實干精神的管理者,或將為優化貴州民營經濟發展環境、推動政企協同、助力地方產業升級寫下新的篇章。
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