碧桂園莫斌：退一步，進一步

文/樂居財經 魏薇

一家房企的命運轉折，往往藏在一場看似平靜的高管職務調整背后。

12月4日晚，碧桂園集團接連發布兩則重磅公告。

一則關乎人事：執行董事兼總裁莫斌調任為聯席主席，繼續擔任執行董事；執行董事程光煜獲委任為公司總裁。

另一則聚焦債務重組：177億美元境外債務重組方案獲香港高等法院正式批準，9筆137.7億境內債展期方案全部通過債券持有人會議表決通過。

兩項公告選擇在同一時間發布，暗含深意。

債務重組為碧桂園卸下了沉重的包袱，而管理層調整則意味著這家曾經的中國房企巨頭，正試圖在風暴過后重塑權力結構，為恢復正常經營鋪平道路。

權力中樞重構

此次調整后，莫斌將協助董事會統籌集團對外戰略關系構建、資源整合，并參與戰略落地與跨領域重大事項協調，以提升整體經營效能。

“協助”二字，成為外界解讀的焦點。

58歲的莫斌在碧桂園的職業生涯已超過15年。2010年7月，他獲委任為碧桂園總裁及執行董事，成為董事長之外，全面負責集團日常經營管理的“二號人物”。

他同時還是碧桂園企業管治委員會、環境、社會及管治委員會、執行委員會及財務委員會成員，并兼任集團若干成員公司董事。2023年5月莫斌獲委任為騰越建筑科技集團董事長。

從“全面統籌”到“協助統籌”，這一變化被視為碧桂園權力結構重組的重要信號。

盡管仍保留執行董事身份，但莫斌的實際影響力在一定程度上被弱化了。

與莫斌形成對比的是新任總裁程光煜的職權描述：他將主要負責承接董事會戰略部署，全面統籌集團各業務板塊工作，組織搭建并落地經營管理體系，統籌集團日常運營管控與行政管理，確保戰略部署有效達成。

措辭中“全面上位”的意味十分明顯。

現年45歲的程光煜，為清華大學土木工程博士，于2007年加入碧桂園，擁有超過18年房地產開發管理經驗。

近年來，他先后負責碧桂園的營銷、品牌、投資、產品設計與運營管理等核心業務，并于2023年5月起擔任碧桂園地產集團CEO。

早在2022年12月，程光煜上任為碧桂園公司執行董事時，原執行董事楊志成(楊國強的侄子)、以及宋軍(碧桂園老臣)雙雙辭任，同時首席財務官伍碧君獲任為新任執行董事。

彼時外界就已察覺，楊惠妍正系統性剝離家族色彩與舊部勢力，轉向更專業化、年輕化的治理架構。

闖過最后一道難關

恢復經營的前提，是完成債務重組。

根據公告，碧桂園規模約177億美元的境外債務重組方案，獲中國香港高等法院正式批準。此前方案已于11月5日債權人會議上獲債權人高票認可，其中銀團貸款組贊成比例83.71%，美元債及其他債權組贊成比例96.03%。

回溯時間線，今年1月9日披露境外重組關鍵條款，4月11日簽署重組支持協議，8月18日主要債權人就核心條款達成一致，11月5日投票通過，12月4日法院裁定生效，全程歷時329天。

在境外重組方案所有選項足額認購的情況下，重組完成后，碧桂園預計降債規模約117億美元，對應約人民幣840億元有息債務。此外，待完成境外債務重組，碧桂園預計確認最高約700億元人民幣的重組收益。

境外重組落地前夕，碧桂園宣布最后一筆境內債券重組方案也順利通過持有人會議審議。這意味著碧桂園涉及9筆合計規模約137.7億元人民幣的境內債務重組方案已全部通過。

這場曠日持久的債務化解工程，終于迎來實質性成果。

碧桂園表示，預計在境內外債務重組成功的合力作用下，整體降債規模預估將超900億元人民幣，預計5年內兌付壓力將極大緩解。

二次創業起點

莫斌退居二線、程光煜全面上位的同時，楊惠妍的主席地位依然穩固。

她將繼續領導董事會，全面主導集團戰略頂層設計及重大事項決策。

楊惠妍在年初曾定調：“2025年上半年以保交房為主，下半年保交房與保主體并重，為2026年回歸正常經營做準備。”

如今，前11個月交付14萬套，全年20萬套目標基本可期；債務包袱卸下，“保主體”階段性成功。

在11月11日的內部會議中，楊惠妍首次提出二次創業。

在此背景下，管理層必須從“救火隊”轉向“經營班子”。設置聯席主席一職，亦有助于提升董事會運作效率，以應對碧桂園在新階段面臨的復雜挑戰。

程光煜在6月的2025股東周年大會上曾透露，前5個月公司權益銷售額是140億元，按照這個節奏推演，預計全年權益銷售額在300億至400億元之間。

他還強調，碧桂園目前土儲充分，足以支撐一段時間的正常經營和發展，因此并不著急在總體行業去庫存的大階段中，去開展新增投資的安排。

隨著債務重組落地、管理層調整完成，碧桂園正嘗試從危機應對模式，逐步轉向常態經營軌道。

這家穿越風雨的房企，正在為它的“二次創業”鋪設起跑線。

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