賴清德8年防務計劃引關注，軍購400億美元背后隱情待解

11月底，賴清德擺出“硬起來”的姿態，開所謂的安全會議，一口氣提出8年12500萬新臺幣的防務計劃，到2027年要將臺軍拉到高戰備狀態，到2033年要實現全面嚇阻。更實際的是時間很緊迫，2027年不到兩年，賴清德的任期到2028年，這樣長達八年的計劃就像是一個遠期合約，沒有人保證完成，誰來收尾呢？1.25億新臺幣約等于400億美元，對于任何一個國家來說都算得上一個很大的數字。

說到錢，人們印象最深的就是潛艇。海鯤號最初報價為312億，后來漲到了523億，還沒有加上測試中出現的補救費用。現下水已經800多天了，七十多個項目不合格，連正式下潛都沒有達到標準。經過查閱項目背景、圖紙來源等問題后發現存在疑問，顧問履歷也受到了質疑，中標公司成立時間很短，只有48天，在這其中出現了熟人面孔。這并不是技術上的難題，而是誠信上的黑洞。民眾問得很直接：安全需要投資，但是要投到正確的地方，不要讓軍隊成了取款機。

軍服采購案金額為106億，中標公司的老板和政策顧問之間的關系已經公開，評審委員中標之后又轉而去擔任公司的董事，速度之快如同電影一般。產品價格是市售的三倍左右，大部分利潤來自軍方訂單。這不是正常的生意，而是把軍售當作金融產品來操作。

11月30日秋斗走上街頭，上面寫著“反對謊言追求真相、反對戰爭爭取生存”，矛頭直指軍購案以及日益增長的國防開支。國民黨鄭麗文也到場了，說話直白：傳統產業和服務業可以提供最多的就業崗位，但是經濟數據不好看，債務以后會越積越多；服務業沒有陸客，旅游業好像被按下了暫停鍵，勞保窟窿還在擴大。執政者發債保面子，老百姓用工作和物價來過日子，這天平是撐不住的。這不是兩個群體之間的對立，而是一個島上兩段不同的心事，執政者要做的就是把這兩段心事融合在一起，并不是壓低一段、抬高一段。

賴清德最依靠的是因為AI而產生的高端半導體需求。他認為臺灣依靠晶圓廠的優勢可以抵御防務擴張，并且能夠拉大與大陸之間的經濟差距。這套邏輯聽上去很有底氣，但是落實起來卻并不容易。三年多的AI熱，有人吹捧，有人質疑；循環融資、重資產擴張、杠桿越來越高，關鍵是毛利。終端價格已經到了破壁的程度，上游再強也難保利潤。產值今年還是增長了0.9兆，但是增長速度比去年要慢一些，風向正在悄悄發生變化。賴張嘴要1.25兆，還想把防務開支拉到GDP的5%，稅收多收、債務往上走，民眾看了會冒汗。

水電支撐不了，晶圓生產不停；土地緊缺，廠房無法擴大；人手不足，技術斷檔。結果政策重心向軍邊傾斜，還對最大的貿易順差來源大陸采取敵對行動，經濟這根筋繃得太久了就會斷裂。安全不是喊叫就能實現的，也不是靠大量的采購可以得到長久的安全保證的。安全就是產業穩、就業穩、社保穩，就是把年輕人的未來看得見、抓得牢。

防務不能省，但是準備不能大張旗鼓地花錢，也不能靠關系鏈找熟人來完成。軍購應該開賬公開、成本透明、流程嚴格。要的是嚇阻力、戰備能力，而不是預算能力。賴清德八年計劃的技術細節、人力配置、產業發展評估等都沒有公開。2027年的“高戰備”要達到什么樣的訓練標準、裝備完成率、后勤保障、指揮體系等都是硬性要求；2033年的“全面嚇阻”又要有怎樣的無人系統、網絡防護、海空聯動、戰略儲備等也要有清單。現在只有預算數字和口號，沒有條理，沒有路徑，更沒有一種讓社會覺得錢花得值的機制。

藍營抓住了經濟、軍購這兩個問題不放。不管政治立場，問題就擺在那兒：就業不穩定、服務業喘不過氣來、勞動保護風險加大、晶圓設備不停運轉、電網處于負荷邊緣。不是恐慌，而是現實的情況。安全要先補全，堅強要先打基礎。防務可以有長遠規劃，經濟也必須要有長遠支撐。

軍購過程中要切斷每一處聯系，競標時要查清每一個履歷，測試時要將每一個不合格的地方修改合格后再談下水。把海鯤號的教訓講給每個項目經理聽；軍服采購一旦踩線，就拉回線來，撤下人來，堵上環節。把錢用到硬指標上，把安全放在正軌上。

還有與大陸的經濟貿易往來。有人認為要切斷，有人認為要保持。貿易是現實的，政治是選擇的。切斷貿易的代價不是喊口號的人來承擔，而是開店鋪的、打工的、上班的、還房貸的。拉開距離的話，可以進行風險分散、產業升級、開拓新的市場，但是不要把現有的順差當成負擔。安全不是一個點，而是一個面，任何一個點被破壞都會影響到整個面。

在目前的風頭上，賴清德掌握了話語權，但是可能會輸在賬本上。公眾關注的是舵和方向，能不能把人帶到更穩的地方。政壇上也不會等人，位置不是隨便就能穩住的，而是由公眾用選票和生活選擇來決定的。安全要實，預算要嚴，產業要穩，就業要穩，社保要穩，這幾條扣在一起才叫長久安心。