從《唐詭3》到《大生意人》，愛奇藝如何讓好故事成為好生意？

出品 | 子彈財經

作者 | 小同

編輯 | 閃電

美編 | 倩倩

審核 | 頌文

在觀眾注意力被按秒切割、“3分鐘看完一部劇”大行其道的當下，一部講述商者正道、厚重扎實的年代長劇《大生意人》，到底能不能讓觀眾“慢下來”？

數據給出了最直觀的答案。

這部由中央電視臺、愛奇藝、海棠果影業出品的古裝贏財爽劇，開播27分鐘酷云實時收視率便強勢破3，歷史峰值沖至3.4803%，一舉刷新多項行業紀錄。

線上的熱度同樣令人關注。播出次日，愛奇藝站內熱度即破7500，截至12月4日突破8800，形成“臺網雙熱”局面。

《大生意人》迅速成為年末最受關注的年代大劇。

在輿論場，劇集的熱度也迅速演化為一種破圈級的公共討論。微博話題#內娛長劇回宮了 話題閱讀量高達2157.1萬，直沖熱搜榜Top6，并折射出一個明確的行業信號：這不僅是一次偶然的劇集成功，很有可能是“長劇價值回歸”的重要臨界點，觀眾并非不喜歡看長劇，只是不想再為平庸的故事買單。

事實上，觀眾對有質感、完整敘事、思想深度的長劇的渴求，其實始終未曾消散，愛奇藝用《大生意人》這部“品質大劇”，再次驗證了平臺內容方法論的穩定性，也向行業證明：優質長劇不僅擁有穿越周期的內容生命力，更具備不可替代的商業價值。

1、《大生意人》是如何接住用戶“審美回歸”的？

在“電子榨菜”泛濫的今天，市場并非不需要長劇，而是稀缺真正能“立得住”“看得進去”的品質大劇。《大生意人》的成功，正是精準填補了這一空白。

背后的原因不難理解，長劇其實一直都有很大的存量觀眾，只是他們都在等待好內容；另一方面，相當數量的觀眾已經開始厭倦同質化的短內容，渴望“有質感、完整敘事、思想價值”的好內容。這在無形中形成了一種“審美回歸”期望。

然而，為什么《大生意人》就能接住這種“審美回歸”？

近年來，傳統年代劇往往因鋪墊過長，以及敘事結構和人物關系過于復雜而勸退觀眾。

針對這一痛點，《大生意人》的解法非常具有借鑒意義：在展現“年代厚度”與人物成長弧光同時，通過“闖關打怪”一樣的敘事節奏，有效平衡了內容的深度與敘事的“爽感”，最終巧妙解決了這一難題。

需要說明的是，《大生意人》并非大眾印象中的“爽劇”，它改編自趙之羽同名小說，以男主古平原為切口，講述了一個被流放寧古塔的書生，如何在夾縫中借勢謀局，聯手各大商幫對抗洋商、挽救國家經濟命脈的故事。

在過去，這種宏大的歷史敘事與厚重的商道智慧，在短視頻邏輯下通常被視為“高門檻”內容。

然而，恰恰是這種“品質門檻”，在精巧的劇情節奏設計之下，反而構成了《大生意人》最核心的吸引力。

在劇中，觀眾跟隨主人公古平原的視角，仿佛置身于一場“打怪闖關”的游戲：無論是“沖出寧古塔”的絕地求生，還是“初入山西”“勇闖科爾沁”的險象環生，復雜的商業博弈都被具象化為一個個挑戰關卡，既提高了信息密度與情感濃度，又消解了年代劇的沉悶感，更讓觀眾在享受高品質長敘事的同時，體驗到了堪比“爽劇”的節奏爽感，完美契合了當下“深度與速度兼得”的審美需求。

（圖 / 《大生意人》劇照）

更重要的是，在主人公古平原完成商界“闖關”的過程中，劇集還建立了一種微妙的情感連接：它將百年前的“寧古塔絕境”，與現代人渴望的“上岸”緊密連接，巧妙地完成了對當代社會生存焦慮的精準投射。

這種古今通感的設定，讓《大生意人》超越了單純的商業劇，在商業類型敘事與時代厚度之間找到了完美的張力，讓屏幕前的“打工人”在古人的命運中，找到了久違的情緒出口，實現了更深層的情感共鳴。

更重要的是，正是基于內容的深度共情，進一步增強了《大生意人》商業化的確定性。畢竟，抓住了人心，自然也就抓住了生意，當千萬級的觀眾愿意將幾十個小時的專注力投入到一部劇中時，內容商業化也隨之迎來了最肥沃的土壤。

2、講好故事，依然是一門好生意

在贏得觀眾口碑的同時，《大生意人》也用實打實的招商成績單向行業證明：講好故事，從來都是一門“大生意”。

據統計，《大生意人》吸引了包括伊利舒化無乳糖牛奶、999抗病毒口服液、茄皇、怡寶、a2、戰馬、雪碧、絲塔芙、東鵬特飲、金龍魚、江中牌健胃消食片、德芙、益達、士力架、百威、榮耀、東陽光藥、飛鶴、美素佳兒、寶潔、丁桂兒臍貼等在內的20+國民級頭部品牌，不僅涵蓋了乳企、醫藥、快消、美妝、3C等幾乎所有主流廣告主品類，更幾乎囊括了各賽道中最活躍的頭部品牌。

問題隨之而來，為什么在“降本增效”的大環境下，品牌們依然愿意“重倉”一部古裝劇？

答案或許可以從愛奇藝的財報數據中窺見端倪。愛奇藝Q2-Q3財報顯示：在愛奇藝Q2、Q3品牌廣告收入中，定向內容投放的廣告收入占比分別達到59%和60%以上，占據了品牌廣告大盤的半壁江山。

（圖 / 愛奇藝2025Q3財報）

這意味著，長劇獨有的高凈值受眾與品牌調性正在經歷一場深刻的價值回歸。在流量紅利見頂的今天，越來越多的品牌主正在或者已經意識到：流量不等于銷量，曝光不等于心智。短視頻雖然流量巨大，但環境嘈雜、內容碎片，品牌很難在幾秒鐘內建立深度的信任感。而長劇，尤其是像《大生意人》這樣的品質大劇，則提供了一個相對更“安全、沉浸、高質”的營銷場域。

究其根本，品質長劇這種不可替代的商業壁壘，核心在于其在內容與受眾維度上構建的“雙重護城河”。

一方面，《大生意人》高達四十集的時長和深度敘事，讓品牌有足夠的時間講述故事，建立穩定、深刻的品牌心智。

另一方面，長劇觀眾通常具備更高的消費能力和認知水平。能夠完整看完40集《大生意人》并參與討論，本身就代表了一種稀缺的專注力和認知盈余，這部分高知、高凈值人群渴望逃離低信息密度的短視頻流，或者說至今也沒有被短視頻占據大部分時間。

更深層的變化在于，在多年的市場教育之下，長劇觀眾已經形成了一種“優質內容需要商業支持”的共識。他們對與長劇調性契合的品牌植入更具包容性，不僅認可支持好內容的品牌，甚至可以產生一種顯著的“移情效應”，即因為喜愛劇集，進而認可并支持贊助品牌，最終形成內容、用戶、品牌多方共贏的正向循環，而這也是長劇價值持續回歸的關鍵支撐。

（圖 / 《大生意人》品牌合作微博評論）

此外，相比碎片化的短視頻，高品質長劇具備顯著的“長尾傳播效應”。一部優質長劇的生命力，絕不只有播出的那一個月。長劇提供的長周期曝光，讓品牌有足夠的時間完成“種草－共鳴－轉化”的完整鏈路，而非短視頻的一閃而過。

而即便是在劇集完結后，其產生的二創解說、高光切片依然在全網流傳，甚至在短視頻賽道中，高品質的長劇切片往往也是最受歡迎的內容品類之一。這種跨周期、跨平臺的長尾流量，為品牌提供了可持續挖掘的長線曝光。

3“護城河”與“新戰場”，愛奇藝的長劇“回宮”

如果說《大生意人》是一個成功的單點案例，那么回顧愛奇藝2025年的片單布局，則展示了其系統化的內容生產能力與戰略定力，為行業帶來了一份頗具參考價值的觀察樣本。

事實上，長劇的最大優勢，其實不在于和短視頻比拼短暫的刺激，而在于品質深耕與價值共鳴，以及潛在的破圈級熱點和廣泛的社會共情，而這正是愛奇藝構建內容護城河的底層邏輯。

這種洞察源于愛奇藝對行業周期的深刻預判。正如愛奇藝首席內容官王曉暉所提出的“把內容做出少年感”的創作主張，在行業處于“革新的前夜”的當下，這里的“少年感”并非單純指年輕化的視角或敘事，而是代表了一種拒絕暮氣、拒絕套路、敢于直面復雜人性與宏大時代的創作激情。

正是在這種“創作少年感”的方法論指引下，愛奇藝將抽象的理念內化為具體的戰略執行，構建起一套嚴密的生產體系，并在2025年實現了內容生產的全面進階，為行業提供了有益的參考。

首先，是在戰略層面的堅守。

長期以來，愛奇藝始終堅守長劇價值，堅持“題材多元+品質深耕”的雙輪驅動。從成績單來看，這種堅持已經轉化為實實在在的爆款儲備，在2025年，愛奇藝推出的《唐朝詭事錄之長安》（后文中稱《唐詭3》）《生萬物》《朝雪錄》《臨江仙》《漂白》五部劇集均成為了“熱度破萬”的年度爆款，在展示平臺對頭部內容把控力的同時，也彰顯了其持續輸出高品質內容的工業化底氣。

其次，是在內容題材層面的全面進階。

回顧2025年，懸疑、年代、古裝、現實主義題材依舊是愛奇藝穩固的基本盤。在此基礎上，愛奇藝通過迷霧劇場、微塵劇場、大家劇場、戀戀劇場、小逗劇場五大廠牌的矩陣式發力，精準拓寬了垂直品類的受眾觸角，進一步鞏固了優勢賽道的統治力。

其中尤為關鍵的是，通過推出“微塵劇場”和“大家劇場”兩大廠牌，以及《大生意人》這樣品質與爽感兼具的大劇，愛奇藝正在進一步提升長劇的“文化水位”。這種對厚重題材的駕馭能力與文化擔當，構建了其他平臺特別是碎片化短視頻難以輕易逾越的內容差異化壁壘。

再次，是在IP資產層面的沉淀。

以《唐朝詭事錄》系列為例，在愛奇藝多年精心運營下，它已經不只是一部劇集，更形成了一種“養成系IP”的商業模式。從第一季的黑馬姿態到第三季的萬眾矚目，“唐詭”成功驗證了爆款系列化后的商業復利，證明了“劇N代”始終是市場最認可、風險最低的內容商業模式。

更重要的是，對于品牌主而言，投放《唐詭3》意味著擁有極高的安全邊界和確定的流量預期，在充滿變數的營銷環境中，這種由優質IP帶來的商業確定性尤為寶貴。

最后，是在商業預期層面的重構。

復盤從《唐詭3》系列到《大生意人》的商業化突圍路徑，愛奇藝其實正在用一套成熟的工業化體系證明，相比短視頻的爆發性和不確定性，基于成熟工業化體系的精品長劇，其商業化成功其實更加可控。

而這其實也是長劇價值回歸的中心邏輯：在存量博弈時代，唯有工業化的品質保障，才能對抗周期的波動，將“不確定”的內容創作轉化為商業領域的“確定”，讓好內容不僅好看，更“好賣”，最終為行業帶來可復制的增長范式。

4、結語

站在更長的時間維度審視，《大生意人》和《唐詭3》《生萬物》的火熱可能只是一個序幕，它向處于調整周期中的行業釋放了一個清晰的信號：好內容，依然是生意的根本。

秉持長期主義的發展理念，愛奇藝選擇了做時間的朋友。隨著《風與潮》《八千里路云和月》《家業》等大劇的接力，愛奇藝將繼續引領長視頻行業挖掘內容的深度與商業的廣度，在長期主義的道路上，推動長劇價值的理性回歸與持續升級。