之前寫過幾篇文章,分享了幾位老鐵為了上交之前從單位領(lǐng)用的電腦,核銷資產(chǎn)借用流程,找老田組裝電腦的案例。
結(jié)果這些文章發(fā)出去之后,遭到了部分網(wǎng)友的質(zhì)疑,覺得公司資產(chǎn)管理根本沒有這么復(fù)雜。有些認(rèn)為直接在垃圾回收站購買個(gè)報(bào)廢的,上交“尸體”就行。有些認(rèn)為,連“尸體”都不需要,直接跟財(cái)務(wù)或者資產(chǎn)管理人員說一聲,讓報(bào)損就可以。
當(dāng)然,我也不是說這些人的說法有問題。畢竟全世界這么多企業(yè),不可能每家企業(yè)的資產(chǎn)管理流程都是一樣的,可能這些網(wǎng)友所在的企業(yè),資產(chǎn)管理上,確實(shí)就是這么處理的。并且,這些網(wǎng)友去過的企業(yè)比較少,沒遇見過資產(chǎn)管理上這么復(fù)雜的企業(yè)。
我覺得有問題的地方在于,這些人自己沒遇見過,或者沒了解過,就質(zhì)疑,覺得不存在,用自己的經(jīng)歷和認(rèn)知去評價(jià)所有事情。
在少數(shù)人質(zhì)疑的同時(shí),更多的人表示了認(rèn)同,并且,還有很多人分享了自己親身經(jīng)歷過的類似案例,今天,我就來分享其中一位的。
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分享這個(gè)案例的老鐵,跟老田是同行,也是做電腦生意的。
事情最初是發(fā)生在8月底的時(shí)候,某家公司的采購找到了老鐵。至于找老鐵的原因,非常簡單,公司要新增一批辦公電腦,準(zhǔn)備從老鐵這里訂購。
老鐵一看,企業(yè)采購,需求的電腦數(shù)量也不少,所以,一點(diǎn)都不敢怠慢。聽完采購的需求之后,他立馬做了方案,出了配置。并且,為了拿下這大單,老鐵把自己的利潤壓縮到了很低的水平,整單做下來,也賺不了多少錢。
配置方案給到采購之后,采購非常滿意,立馬提報(bào),在公司內(nèi)部走審批流程了。
然而,讓人想不到的是,這公司內(nèi)部的審批流程無比復(fù)雜,竟然走了一個(gè)多月才批下來。
8月底之后的一個(gè)多月經(jīng)歷了什么,大家應(yīng)該非常清楚了,部分型號的CPU,尤其是內(nèi)存和硬盤,價(jià)格暴漲。采購這時(shí)候拿著審批單子來找老鐵裝機(jī),老鐵自然沒法干了,如果按當(dāng)初的配置裝機(jī),不僅沒錢賺,而且每一臺要虧好幾百。
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得虧老鐵在行業(yè)混跡多年,懂我們行業(yè)的規(guī)則,當(dāng)初做的方案,明確標(biāo)注了報(bào)價(jià)有效期一個(gè)星期。說實(shí)話,一個(gè)星期,這還是在8月份之前的做法,放到現(xiàn)在,我們給的報(bào)價(jià)有效期,最多可能就三天,甚至是當(dāng)天有效。
老田在這里順便也跟大家提個(gè)醒吧,這樣的事情,尤其企業(yè)跟企業(yè)之間的合作,報(bào)價(jià)最好都給加一個(gè)有效期。如果不加,合同往那一簽,后面材料漲價(jià),最終只能自己虧了。
回到老鐵這里,機(jī)子肯定沒辦法裝了。采購看著配置方案里的一個(gè)星期有效期,也無話可說,只能回去重新走審批流程了。
結(jié)果大家肯定都想得到了,這個(gè)審批流程,又走了一個(gè)多月。
然而,這一個(gè)多月又發(fā)生了什么,大家肯定也清楚了,內(nèi)存和硬盤等配件,價(jià)格又漲了一截。這機(jī)子,又沒辦法裝了。
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到了這時(shí)候,采購已經(jīng)不敢再去走一次審批流程了。一來,他很清楚這個(gè)流程要走多久,重新走結(jié)束的時(shí)候,這價(jià)格肯定就又一次失效了。二來,領(lǐng)導(dǎo)交辦的辦公設(shè)備采購事項(xiàng),他干了三個(gè)月沒有任何進(jìn)度,再拖下去,沒辦法交代了。
最終,采購拍板,就按當(dāng)下的價(jià)格來,多出來的錢自己出。好歹是從10月中旬到11月底這段時(shí)間,漲價(jià)并不是很多,采購自己出的錢,沒有多少。
8月底開始籌劃,一直到12月初老鐵這批機(jī)子才裝好,這個(gè)單子才做完。別的不說,有些公司內(nèi)部的流程有多復(fù)雜,在這件事情上就體現(xiàn)得淋漓盡致了。
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