江西
1. 提起金龍魚食用油，盡管最近因新加坡總理的言論以及18億元巨額罰款事件引發廣泛爭議，但曾經很長一段時間里，這款產品幾乎是中國家庭廚房中不可或缺的存在。
2. 很少人了解的是，這個家喻戶曉的品牌背后掌舵者郭鶴年，不僅將糧油業務拓展至千家萬戶的餐桌，更在半個世紀前中國面臨嚴峻困境時，完成了一項足以載入史冊的重要貢獻。
3. 1973年的深秋之夜，倫敦一家酒店房間內的電話驟然響起。時年五十歲的“亞洲糖王”郭鶴年接通了來自香港的一通密電。
4. 那頭傳來的是中國華潤公司代表急切的聲音：“國家急需采購30萬噸白糖，懇請您伸出援手。”
5. 當時正值冷戰高峰期，美國及其盟友對中國實施全面封鎖，白糖作為基本民生物資被嚴格限制出口。而彼時中國的外匯儲備竟為負值——僅-8100萬美元，陷入“有錢也買不到貨”的極端窘境。
6. 郭鶴年未作遲疑。
7. 祖籍福建福州的他，自幼聆聽父親郭欽鑒教誨：“身在海外，不可忘本。”掛斷電話后，他立即取消原定行程，秘密啟程飛往香港，與中方代表會面商議。
8. 在淺水灣寶華大廈的閉門會談中，中方代表濮今心與林中鳴坦率指出：“此次交易風險極高，一旦消息泄露，不僅訂單可能夭折，您的整個商業版圖或將遭受國際制裁。”
9. 郭鶴年堅定回應：“正因為國家信任我，才托付此事，再艱險也要辦成。”隨即拍板決定執行秘密采購計劃，并未提出任何附加條件或利益要求。
10. 就在協議簽署不久，國際市場突發變故——糖價迅速飆升20%至25%。
11. 按照行業慣例，郭鶴年完全有權重新談判合同、索取差價，甚至可將貨源拆分轉賣以謀取暴利，輕松獲利數十億元。
12. 公司內部多人勸說：“我們并非國有企業，沒有財政兜底，調整價格是合理選擇。”更有財務人員測算出，僅此價差即可使企業年度利潤翻倍。
13. 面對巨大誘惑，郭鶴年勃然動容。他在高層會議上嚴詞表態：“國家把重任交給我，是出于信任。趁機牟利，豈為人哉？決不能做出背棄祖國之舉！”
14. 要知道，雖然30萬噸糖在全球市場占比不高，但在禁運背景下，堅持原價履約意味著他必須自行承擔巨額虧損，甚至面臨資金鏈斷裂、企業破產的風險。
15. 然而郭鶴年始終如一，堅決按照原始合同價格執行交付，用實際行動兌現了自己的承諾。
16. 如何避開西方監控，成為這次行動的最大挑戰。
17. 若30萬噸糖的大規模采購曝光，郭鶴年剛剛在東南亞站穩腳跟的商業帝國極有可能被列入黑名單，遭遇全方位制裁。
18. 為此，他精心策劃了一場“明修棧道、暗度陳倉”的戰略布局。
19. 一方面，郭鶴年親自率團出席在日內瓦舉行的國際糖業大會，白天頻繁參與社交活動，與各國同行觥籌交錯，刻意營造出“并無異動”的表象。
20. 另一方面，他秘密派遣核心團隊奔赴巴西、古巴等主要產糖國，緊急展開采購談判。
21. 大會期間，一位英國合作伙伴低聲提醒：“最近巴西糖產區出現了一批神秘的亞洲買家。”
22. 郭鶴年表面淡然回應：“若有行情，記得通知我”，實則迅速躲進休息室撥通電話下令：“立刻簽約！錯過時機就來不及了！”
23. 這場隱蔽戰線上的較量驚心動魄。
24. 他在會場牽制各方注意力，團隊在海外爭分奪秒鎖定資源，最終趕在風聲走漏之前完成了全部采購合同的簽署。
25. 當30萬噸白糖分批次安全抵達中國港口時，國內長期存在的白糖短缺問題得以徹底緩解，無數普通家庭的餐桌上再次泛起甜意，而這一切背后的艱辛與犧牲，當時鮮有人知。
26. 更令人敬佩的是，在執行采購任務的同時，郭鶴年還悄悄操作了糖類期貨交易。
27. 憑借多年深耕行業的敏銳判斷，他準確捕捉到市場波動趨勢，意外斬獲500萬美元收益。
28. 看著這筆“意外之財”，他并未將其劃歸公司賬目，而是想到了當時極度匱乏的國家外匯儲備。
29. “祖國眼下最缺的就是外匯，這筆錢理應回歸祖國”，他當即決定將全部盈利無償捐贈。
30. 在1973年，500萬美元對于一個外匯赤字的國家而言，堪稱一筆“雪中送炭”的巨款。
31. 整個白糖項目下來，他的企業不僅未賺取分毫利潤，反而自掏腰包填補了市場價格上漲帶來的差額成本。
32. 改革開放初期，中國計劃興建一座現代化綜合性商貿中心——即后來的北京國貿大廈。然而多家歐美日資企業要么報價過高，要么附加苛刻條款，導致項目遲遲無法啟動。
33. 正當困局難解之際，郭鶴年挺身而出，成為最早一批愿意投資中國的外資企業家之一。
34. 得知外國公司設置重重障礙后，他果斷接手項目，首期便投入高達5億美元資金。
35. 為了確保工程順利推進，郭鶴年幾乎暫停了其他所有業務，全身心投入到國貿建設之中。
36. 國貿一期落成后，他又接連推動二期、三期開發，最終將其打造為中國規模最大的中外合資地產項目，如今已成為北京城市地標，年租金收入突破50億元大關。
37. 不久之后，國際形勢風云突變。
38. 1982年起，中英就香港回歸問題展開談判，局勢緊張；隨后亞洲金融危機爆發，許多外資企業紛紛撤離中國市場，認為投資環境不再穩定。
39. 當眾人爭相撤資之時，郭鶴年卻反其道而行之，不但按兵不動，反而加大在中國的投資力度。
40. 他在香港大規模收購地產、寫字樓和高端酒店資產，同時將香格里拉酒店品牌引入內地多個城市。
41. 同期，他的嘉里糧油也開始在中國布局設廠，陸續建立多座食用油生產基地。推出的金龍魚品牌逐步取代傳統散裝油，引領了中國家庭食用油消費方式的變革，最終占據全國市場份額超過四成。
42. 自1988年起，郭鶴年的嘉里集團在中國三十個城市持續投資，涵蓋食品加工、物流倉儲、包裝材料等多個領域，構建起完整的產業鏈體系。
43. 他曾多次表示：自己的心分為兩半，一半屬于馬來西亞，另一半永遠屬于中國。正是這份深厚的家國情懷，支撐他在每一次外資撤離潮中都選擇堅守不退。
44. 如今已近百歲的郭鶴年雖已淡出日常管理，但他所倡導的“扎根民生、服務國家”的理念，被益海嘉里（金龍魚母公司）完整繼承并發揚光大。
45. 作為連續八年參加中國國際進口博覽會的“常駐嘉賓”，該公司在2024年第八屆進博會上重點展出了“一粒稻谷的全價值利用”循環經濟新模式。
46. 經過十年潛心研發，匯聚三百余名專家、歷經上千次實驗，益海嘉里實現了三大關鍵技術突破：
47. 米糠榨油精煉提取率由原先不足50%提升至接近80%；若全國每年約2億噸水稻所產生的米糠全部加以利用，可生產230萬噸稻米油，相當于節約1.1億畝大豆種植用地。
48. 每1.75噸稻殼可替代1噸標準煤，若在全國糧油行業全面推廣，每年可減少煤炭消耗達2600萬噸；采用“六步鮮米精控技術”還能降低田間損耗235萬噸，足夠滿足2100萬人一年的口糧需求。
49. 這些創新成果不僅響應了國家“藏糧于技”的戰略部署，也延續了郭鶴年一生致力于改善百姓生活的初心使命。
50. 郭鶴年的經商之道始終獨樹一幟。
51. 他一生專注糧油等基礎民生產業，只做“看得見、摸得著、百姓吃得到”的實在事，始終堅持不涉足房地產投機，拒絕使用金融杠桿，遠離資本炒作和短期熱點追逐。
52. 曾有人質疑他“跟不上時代節奏”，但歷史證明，正是這種踏實耕耘實體經濟的態度，讓他成為了行業的標桿人物。
53. 多年來，他始終不忘回饋社會：2008年汶川大地震期間捐款1.3億元人民幣；2017年向北京大學教育基金會捐贈1.1億元；新冠疫情暴發初期，又第一時間捐出3000萬元支援武漢抗疫。
54. 他常說：“生意可以跨越國界，但商人必須有良知。”
55. 如今，99歲高齡的郭鶴年仍穩居馬來西亞富豪榜榜首，個人財富逾百億美元，但他從不以財富多寡衡量人生價值。
56. 對他而言，真正的成就在于能否為社會創造長久價值，是否在關鍵時刻挺身而出，守護那份源自血脈深處的家國信念。
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58. 參考資料
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