米利西奇帶隊失利，15分崩盤，記者怒斥外教

“盲人摸象猶可恕，帥位瞎指定乾坤？”這句質問，撕開了中國女足的遮羞布。

曾經的“鏗鏘玫瑰”，如今竟被一支全年僅勝1場的弱旅打得毫無還手之力。

資深記者馬德興更是怒斥足協選了一個“賦閑兩年的廢人”，誰該為這場恥辱負責？希望究竟在何方？

12月3日凌晨，中國球迷再次見證歷史，只不過，這次不是光榮，而是恥辱，面對世界排名第25位，且本賽季9戰僅1勝的蘇格蘭女足，中國女足開場僅僅15分鐘就崩盤了。

第11分鐘后衛陳巧珠一次匪夷所思的回傳，直接把球送到對手腳下，對方輕松吊射破門，三分鐘后，防線再次洞開，蘇格蘭隊員在禁區內推射空門，毫無難度。

又過了兩分鐘，幾乎同樣的劇本重演， Scotland球員再次遠射得手，4分鐘內連丟三球，這已經不是輸球，而是潰敗，是一場毫無組織、毫無斗志的公開處刑。

雖然之后張琳艷和吳澄舒各進一球，將比分追成2比3，但更像是挽回顏面的掙扎，全場23次射門，只有5次射正，看似數據占優，實則全是無效倒腳。

控球率高達58%，卻無法形成任何有威脅的進攻，球在本方半場來回傳遞，像一群無頭蒼蠅，更諷刺的是，幾天前面對英格蘭，中國女足剛經歷了0比8的隊史最大慘敗。

兩場熱身賽，丟11球，進2球，對手還是歐洲二三流隊伍，這簡直是天大的笑話，比賽進行中，國內權威的央視體育頻道，罕見地停止了直播，這無聲的舉動，比任何解說都更具殺傷力。

英國的BBC解說員，在蘇格蘭進球時甚至笑出了聲，這笑聲是對中國足球品牌形象最無情的踐踏。

賽后資深足球記者馬德興在社交媒體上連發數條評論，字字泣血，用了整整18個感嘆號和7個問號，他怒吼著質問足協：“眼瞎了？找一個賦閑在家兩年的廢人來當教練！”

這番話雖然粗糙，卻像一把尖刀，捅破了那層窗戶紙，把所有球迷憋在心里的怒火全點著了。

這場潰敗，僅僅是教練一個人的問題嗎？恐怕不是，我們不妨把時間拉回到2024年5月，中國足協選帥的關鍵時刻。

他們最終選擇了托尼·米利西奇，一位塞爾維亞人，他最亮眼的成績是什么？是2019到2022年，擔任澳大利亞女足的助理教練，僅此而已。

從2022年5月離開澳大利亞，到2024年5月接手中國女足，整整兩年時間，米利西奇沒有任何執教記錄，他就像一個從足球世界里消失的人，賦閑在家，等待一個電話。

結果中國足協的電話就真打來了，還直接送上了國家隊的帥印，這操作堪稱神跡，有意思的是，蘇格蘭女足的主教練，也是澳大利亞女足的前助教，帶隊成績同樣糟糕，1勝8負。

但沒人去妖魔化她，因為蘇格蘭本就處于低谷，大家有心理預期，可中國女足不同，我們是昔日的亞洲霸主，是“鏗鏘玫瑰”。

這種巨大的落差，讓選帥的荒謬感被無限放大，這背后其實隱藏著一個很可怕的思維定式，管理學上叫“路徑依賴”。

說白了就是總想走捷徑，迷信“外來的和尚會念經”，認為歐美的、澳洲的，就一定比我們自己的高級。

這種思維，就像一個想減肥的人，只愿意買最貴的進口減肥藥，卻管不住嘴、邁不開腿，結果自然是越減越肥。

中國足協的問題，就是總想用“換一個洋教練”這劑止痛藥，來掩蓋整個青訓體系、管理體系的肌無力。

他們跳過了那些持續在一線執教，并取得成績的本土教練，比如在青年隊頗有建樹的王洪亮，而選擇了一個賦閑兩年、只有助教履歷的外教。

這選的不是教練，而是一個“國際范”的標簽，一個能在失敗時用來推卸責任的借口，米利西奇上任一年半，標榜“技術流改造”，結果呢？球隊只會無效控球，防守更爛，進攻更無力。

這證明了什么？證明了不尊重足球規律的“瞎指揮”，比任何戰術失誤都更致命。

罵解決不了問題，換帥也未必是良藥，如果再找一個“賦閑在家”的外教，不過是重復昨天的故事，中國女足需要的不是另一根救命稻草，而是一場徹底的系統性重建。

這就像蓋樓，地基都爛了，你卻在粉刷墻壁，有什么用？首先是戰術體系的重建，教練組必須明確球隊的戰術打法，是打防守反擊還是高位逼搶？

要根據現有球員的特點，設計最適合他們的戰術，而不是照搬歐洲那些看起來先進但水土不服的模板。

訓練中要打磨細節，特別是由守轉攻那一瞬間的出球選擇，這是目前最致命的短板，是人員結構的重建，球隊正處在新老交替，這是正常的，但不能以此為借口。

要給更多有潛力的年輕球員機會，讓她們在高質量的熱身賽中積累經驗，比如接下來與法國、瑞典的比賽就是絕佳機會。

同時老將的傳幫帶作用至關重要，要在更衣室建立一種積極的、團結的文化氛圍，再次，是管理體系的重建，足協必須建立一套科學的選帥標準，不能再憑感覺、看標簽。

要成立一個由專業人才組成的決策小組，對候選人的執教能力、戰術理念、過往戰績進行系統評估。

要給予教練組充分的信任和支持，設定明確的短期目標和長期規劃，比如明年的亞洲杯是一個坎，但更要看到未來五年的發展，最后，也是最重要的，是青訓體系的重建。

看看歐洲，女足注冊球員數量呈爆發式增長，這是她們強大的根基。

我們必須加快追趕步伐，從校園足球、社會足球抓起，擴大女足人口基數，為國家隊的可持續發展提供源源不斷的人才。

日本、西班牙的成功經驗已經擺在那里，關鍵在于我們能否沉下心來，真正去做。

所有的重建方案，都建立在一個基石之上——科學精神的回歸，什么是科學精神？就是尊重規律，實事求是，用專業的人做專業的事。

中國體育界，從來不缺“女排精神”這樣的榜樣，想當年，中國女排也曾經歷低谷，但她們沒有急功近利，而是從選帥、訓練、管理等每一個環節進行科學重建，最終重回世界之巔。

一些成功的企業，在面臨轉型困境時，也會果斷請來專業的團隊，建立科學的決策機制，而不是讓外行指導內行。

這些案例都證明了一點：沒有什么捷徑可走，唯有尊重規律，才能換來長遠的成功，中國女足的“鏗鏘玫瑰”品牌，是一代代人奮斗出來的無形資產，但現在，它正在嚴重貶值。

這不僅是一場足球的失敗，更是對品牌管理的嚴重失職，公眾的情緒，已經從最初的憤怒，慢慢轉變為對“同樣的錯誤反復發生”的深度厭倦。

他們對失敗本身或許已經麻木，但對這種非專業的決策循環，已經忍無可忍，現在，亞洲杯的腳步越來越近，這是最后的窗口期。

如果現在還不下決心進行系統性改革，那么亞洲杯的慘敗，幾乎是可以預見的結局，到那時，我們可能連最后一絲關于“鏗鏘玫瑰”的驕傲和回憶，都要失去了。

所以重建不能再等，科學精神的回歸更不能再等，這需要足協的魄力，需要媒體和球迷的理性監督，更需要我們每一個人，都從內心深處去尊重專業、相信科學。

只有這樣，那朵曾經綻放在世界足壇的玫瑰，才能在經歷風雨后，重新挺立枝頭，再次綻放。

中國女足的慘敗，根源不在球場，而在決策臺。

不進行系統性重建，差距只會越拉越大，亞洲杯將是最后的機會。

為了鏗鏘玫瑰的重綻，我們每個人都該做些什么？