什么樣的人，能在這個時代里活得很好？

什么樣的人，能在這個時代里活得很好？

前段時間，我帶領“問道中國”小組的企業家們，去了一趟貴州。在那里，我們見到了一位地產公司的創始人。因為沒有征得他的同意，所以我不能透露他和公司的信息。但是，我依然想和你分享一些他帶給我的啟發。因為在他的身上，我似乎看到了一個隱隱約約的答案。

一句話總結。

這個時代，正在獎勵穩健的人。

什么是“穩健”？

我先給你講個故事。

2006年。任天堂總部大樓。

在那之前，可能沒人想到過，他們即將用一個白色的小盒子，和一根神奇的棍子，掀起一場家庭娛樂的熱潮。

喏。就是這個東西。

那個時候，游戲世界的軍備競賽，已經進入了白熱化。索尼有PlayStation。微軟有Xbox。人們在比拼的，是誰的性能更強，誰的畫面更逼真，誰的光影特效更炫酷。但是，游戲，也因此成了一個由硬核玩家占領的，越來越小眾的圈子。

可是，我們的父母呢。我們的愛人呢。我們的孩子呢。他們為什么不玩游戲？

任天堂覺得，不是因為沒興趣，而是因為太復雜。

于是，Wii誕生了。你不需要記住大量的按鍵。你只需要像在現實生活中一樣，揮動手臂，就能打出一個漂亮的全壘打。這個設計，瞬間就拆掉了游戲和普通人之間的高墻。

結果，也是顛覆性的。在全球范圍內，Wii賣出了超過1億臺。無數的家庭，開始出現祖孫三代圍著電視，一起歡笑娛樂的場景。任天堂的股價，從1萬日元左右，一路狂飆到了7萬日元以上。市值，也一度超越索尼。

那幾年，任天堂登上了神壇。它用自己的方式，定義了創新。

但是，你永遠不知道，在下一個轉角等待你的，是鮮花，還是懸崖。

2012年，在Wii的巨大光環下，任天堂推出了續作。Wii U。

馬后炮地說，這款產品，犯了太多的錯誤。比如，它的名字，讓很多人以為，它只是Wii的一個配件。比如，那個笨重的大屏幕手柄，相當于是開了倒車。

這些錯誤，最終也直接反映在了銷售上。任天堂，因此陷入了連續多年的經營虧損。股價，跌回了1萬日元的起點。市值，蒸發了超過85%。

“任天堂，完蛋了”。“一個時代，結束了”。

媒體們，早早寫好了悼詞。資本市場，也開始向當時的社長巖田聰施壓。

具體來說，他們希望巖田聰能做這么3件事。

1）裁員。

這似乎是陷入困境的公司的標準操作。因為可以削減成本，可以美化財報。

2）放棄硬件。

別做那些游戲機了。你應該轉型成一家軟件公司。把馬力歐、寶可夢這些IP，授權給索尼和微軟，你立馬就能躺著賺錢。

3）做手游。

2013年前后，智能手機游戲，呈現出爆炸式的增長。當時，一家名叫GungHo的公司，僅憑一款名為《智龍迷城》的手游，就在市值上一度超越了任天堂。而以任天堂的IP儲備，隨便做幾款手游，就有機會讓股價立刻翻身。

這些事，聽上去，都是有道理的。因為有機會用最快的速度，扭轉虧損。

但是，巖田聰全都拒絕了。

他說，不裁員。因為擔心被裁員的員工，是不快樂的。不快樂的員工，怎么能做好游戲；也不放棄硬件。因為任天堂的魔力，就來自于軟硬件一體的獨特體驗。放棄硬件，就放棄了一半的靈魂；對于手游，也要保持克制。因為簡單粗暴地把IP搬到手機上，會透支品牌用幾十年積累的信任。

可是，憑什么？一家陷入連續虧損的公司，憑什么對資本市場說不。甚至，還要繼續投入巨資，去研發新主機。

憑的，是公司賬上超過1萬億日元的現金儲備，和幾乎沒有負債的財務狀況。

過去，任天堂一直堅持著一種極其保守的財務策略。所以，Wii和DS時代的成功，留下了一筆巨額現金。

現在，這筆現金，成了任天堂最硬的底牌。巖田聰也用這筆錢，換回了3樣東西。

1）人才的穩定。

談錢，是對人才最大的尊重。持續支付的高額薪水，會告訴員工，公司虧損的責任，由公司自己承擔。你們不需要擔心生計，只需要繼續安心地做你們喜歡和擅長的事。于是，在獵頭們的圍攻下，創造了馬力歐、塞爾達的大腦們，并沒有離開。他們在艱難的時光里，繼續為下一代主機，貢獻著自己的才華。

2）研發的自由。

開發一款全新的游戲主機，需要巨大的投入。它需要好幾年的時間，需要數千名的工程師，需要數十億甚至上百億的研發費用。對于一家正在虧損的公司來說，CFO可能會告訴你，應該削減研發預算。但是，任天堂不需要。

3）試錯的權利。

后來，任天堂確定了一個“家用機/掌機混合”的理念。但是，在這個理念成型之前，研發團隊內部，有過無數個瘋狂的想法，制作過無數個失敗的原型機。如果沒有現金的支持，這個過程，可能最多也就是一個月。一個月后，就得有產品去救市。這樣的話，可能又是一個Wii U的故事。

最終，這3樣東西，共同形成了任天堂的戰略定力。因為他們有在不盈利的情況下，繼續平穩運營很多年的能力，也有繼續站在更長遠的視角上，來思考問題的資格。

后來的故事，我們都知道了。

2017年3月，Switch橫空出世。

這款集家用主機和便攜掌機于一身的產品，瞬間引爆了全球，讓人們隨時隨地都能享受到高質量的游戲樂趣。第一年，Switch的銷量就輕松超過了Wii U五年的總和。到今天，它的全球銷量已經突破了1.4億臺。任天堂的股價，應聲而起，重回巔峰。

這家早就被寫好了悼詞的公司，再度歸來。

好了。

關于任天堂的故事，我們就先講到這里。

所以，什么是“穩健”？

在貴州的時候，那位創始人告訴我，他們公司的賬上，常年趴著5個億的現金。這筆錢，幾乎不動。這是公司的底氣。

在2022年的時候，俞敏洪老師告訴我，公司的賬上，必須有200億的現金儲備。這筆錢，誰都不能動。這是公司的彈性。

是的。你可以說，穩健是一種“老實”，是一種“保守”。但是，這份老實和保守，會在風暴來臨的時候，為你提供一份珍貴的“從容”。

因為，手有余糧，心里不慌。

當然。這并不意味著，穩健，永遠都是對的。

在一個高歌猛進的時代里，杠桿，是更好的加速器。它會放大你的成功。但是，當河水不再急速上漲的時候，杠桿，也會放大你的失敗。

比如一些企業，他們有強大的組織能力，有強大的執行能力。但是，潮水一退，就因為“現金”兩個字，轟然倒下。

杠桿，能讓你在春天飛得更高。但穩健，才能讓你在冬天活得更好。

企業發展是如此。個人成長也是如此。

所以，在這個時代里，你可能至少得有3個方面的“穩健”。

1）能力的穩健。

假如真有那么一天，你所在的公司，沒了。市場上，也不再有你現在的崗位。那么，你會去做什么？這個問題的答案，在今天也許有另外一些名字。比如“技能的第二種用途”。比如“一件特別喜歡做的事”。比如“正在持續學習的新領域”。

2）財務的穩健。

“我不干了”這件事，是有代價的。我經常說，選A還是選B，其實不是最重要的。有得選，才是最重要的。存款，未必能讓你大富大貴。但“今天就辭職，可以多久不工作”，能很大程度上定義你的選擇權。

3）心力的穩健。

我們所追求的，最終無非是和自己的和解。是追逐風口，還是保持節奏？我不能替你做決定。你可以向世界要答案。但是，問內心，你才能要到力量。

穩健，是一種主動的戰略。也是一種清醒的克制。

所以，什么樣的人，能在這個時代里活得很好？

我想，也許正是那些心里有火，但同時又手里有牌的人。是那些既有勇氣追逐星辰大海，又有智慧為自己備足壓艙石的人。

愿我們，都能擁有一種穿越周期的能力，和一份來自內心的安定。

然后，穩健地前進。

加油。

觀點/ 劉潤主筆/ 二蔓編輯/ 歌平版面/ 黃 靜

這是劉潤公眾號第2798篇原創文章。未經授權，禁止任何機構或個人抓取本文內容，用于訓練AI大模型等用途

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