比曹德旺還狠！寧波富商套現(xiàn)118億，全用于慈善教育，一分都不要

在中國商界，曹德旺曾是一座難以逾越的慈善豐碑。

他捐出百億身家建設福耀科技大學的壯舉，讓無數(shù)人看到了企業(yè)家的家國情懷。

就在2024年的尾聲，一位來自寧波的隱形巨富，用一種更為決絕、更為徹底的方式，重新定義了“傾其所有”的含義。

他叫虞仁榮，中國芯片行業(yè)的千億首富，韋爾股份（豪威集團）的掌舵人。

就在12月2日，豪威集團的一紙公告震動了資本市場：實控人虞仁榮擬向?qū)幉|方理工大學教育基金會無償捐贈3000萬股無限售條件流通股。

若算上他此前通過名下教育基金會捐贈的60萬股，這筆捐贈的市值高達37億元。

翻看豪威集團近兩年的公告，你會發(fā)現(xiàn)一個令人咋舌的數(shù)據(jù)：自2023年以來，虞仁榮通過減持套現(xiàn)累計金額已達118億元。

而在通常的資本故事里，“大額套現(xiàn)”往往伴隨著“跑路”或“改善生活”的質(zhì)疑，但虞仁榮的這118億，去向只有一個——寧波東方理工大學的工地。

這所總投資預計460億元的大學，虞仁榮個人承諾捐贈300億元，其中的基建投資就高達100億元。

甚至連他在上市公司剩余持有的450億市值股權(quán)，也已實質(zhì)上成為了這所大學未來的“長期飯票”。

這種近乎“裸捐”的瘋狂舉動，為何要在功成名就之時，做出如此“狠”的決定？

1966年虞仁榮出生在浙江寧波鎮(zhèn)海的一個普通家庭。

那是一個學風鼎盛的地方，即便在物質(zhì)匱乏的年代，讀書依然是被視為改變命運的唯一途徑。

虞仁榮沒有辜負這片土地的期待，1985年他以鎮(zhèn)海區(qū)理科狀元的身份，考入了清華大學無線電系。

這不僅是一次個人的金榜題名，更是讓他踏入了一個后來被譽為“中國半導體黃埔軍校”的傳奇班級——EE85班。

在這個班級里，日后走出了紫光集團董事長趙偉國、兆易創(chuàng)新創(chuàng)始人朱一明、卓勝微聯(lián)合創(chuàng)始人馮晨暉等一眾響當當?shù)娜宋铩?/p>

當時的清華園里，天才云集，但在那個年代，大多數(shù)頂尖學霸的選擇路徑非常單一：要么出國深造，要么留校任教做科研。

虞仁榮卻成了那個“異類”。

1990年大學畢業(yè)后，他沒有選擇光鮮亮麗的出國路，也沒有立刻投身科研，而是進入了浪潮集團做了一名工程師。

但這并不是他想要的終點，僅僅兩年后，他做出了一個讓同窗們大跌眼鏡的決定：辭職，去當銷售。

他加入了香港龍躍電子，這是一家電子元器件代理商。

從象牙塔頂端的清華驕子，變成了一個在市場上跑腿賣貨的銷售員，這種巨大的心理落差足以勸退很多人，但虞仁榮不僅留下了，而且做得比誰都好。

正是這看似“自降身價”的六年銷售生涯，讓他徹底摸清了中國電子元器件市場的脈絡，積累了深厚的上下游人脈。

當同學們還在實驗室里死磕參數(shù)時，虞仁榮已經(jīng)敏銳地嗅到了商業(yè)的氣息。

1998年，32歲的虞仁榮自立門戶，在北京創(chuàng)辦了華清興昌科貿(mào)有限公司。

這是一家典型的分銷公司，通俗地說就是“倒爺”。

但在那個中國電子產(chǎn)業(yè)剛剛起步、信息不對稱極度嚴重的年代，分銷商是連接海外先進技術(shù)和國內(nèi)市場需求的關(guān)鍵橋梁。

憑借著那股子狠勁和對市場的精準判斷，虞仁榮迅速將公司做成了北京最大的電子元器件分銷商之一。

到了2006年，他已經(jīng)是當之無愧的北京電子分銷圈“一哥”，每年的利潤高達上千萬美元。

虞仁榮不過是一個成功的電子倒爺，一個富甲一方的商人。

但他骨子里的不安分，注定了他不會止步于此。

做分銷做得再大，終究是在幫別人賣東西。

在產(chǎn)業(yè)鏈的底端，不僅利潤微薄，更重要的是沒有話語權(quán)。

虞仁榮心里很清楚：“沒有核心技術(shù)，永遠是二流。”

2007年，41歲的虞仁榮做出了人生第二個重大轉(zhuǎn)折：從分銷向設計轉(zhuǎn)型。

他成立了韋爾股份，正式進軍半導體設計領(lǐng)域。

最初的韋爾股份，主營業(yè)務是半導體分立器件和電源管理IC等產(chǎn)品。

雖然有了自己的品牌，但在高手如云的全球半導體市場，韋爾股份充其量只是一家不起眼的中小公司。

直到2017年韋爾股份上市，其市值也不過幾十億元。

真正的轉(zhuǎn)折點，發(fā)生在2018年。

這一年虞仁榮看中了一個“獵物”——北京豪威。

其前身是美國豪威科技，全球CMOS圖像傳感器領(lǐng)域的第三大巨頭，僅次于索尼和三星。

當時美國豪威已經(jīng)被中資財團私有化收購，正在尋找A股的落腳點。

對于當時的韋爾股份來說，豪威科技是一個龐然大物。

韋爾股份當年的總資產(chǎn)不足豪威的五分之一，凈利潤更是相差甚遠。

這不僅是“蛇吞象”，更像是一只螞蟻想要背起一頭大象。

外界的質(zhì)疑聲鋪天蓋地，資本市場也不看好，認為虞仁榮是在玩火，一旦收購失敗或消化不良，韋爾股份將面臨滅頂之災。

但虞仁榮展現(xiàn)出了他作為寧波商人的“賭性”和“狠勁”。

他看準了圖像傳感器在智能手機、汽車電子領(lǐng)域的爆發(fā)式增長前景，認準了這是中國芯片產(chǎn)業(yè)突圍的關(guān)鍵賽道。

為了完成這筆交易，虞仁榮幾乎押上了全部身家，設計了復雜的交易方案，甚至在第一次重組方案被否決后，依然不屈不撓地推進。

2019年，這筆價值150億元的驚天并購案終于塵埃落定。

事實證明，虞仁榮賭對了。

并入豪威科技后，韋爾股份一躍成為全球前三的圖像傳感器供應商。

隨著5G手機多攝潮流的興起和新能源汽車的普及，韋爾股份的業(yè)績呈爆發(fā)式增長。

公司市值一度突破3000億元大關(guān)，虞仁榮也因此以超過500億元的身家，登頂“中國芯片首富”。

從被鄙視的“倒爺”，到掌握核心技術(shù)的“芯片大王”，虞仁榮用了整整20年，完成了一次完美的逆襲。

如果說在商場上的“狠”是為了生存和擴張，那么在功成名就后的“狠”，則是因為虞仁榮看到了更深層的危機。

作為在半導體行業(yè)摸爬滾打三十年的老兵，虞仁榮比誰都清楚中國芯片產(chǎn)業(yè)的軟肋。

雖然我們有了像韋爾、華為海思這樣的企業(yè)，但在基礎材料、高端設備、以及最核心的創(chuàng)新人才儲備上，依然面臨著被“卡脖子”的窘境。

“只有技術(shù)，沒有人才，一切都是空中樓閣。”虞仁榮意識到，靠一家企業(yè)的力量去挖人、培養(yǎng)人，效率太低。

要解決根本問題，必須從源頭的教育抓起。

于是一個宏大的構(gòu)想在他腦海中成型：在家鄉(xiāng)寧波，辦一所世界一流的理工類大學。

2021年虞仁榮回到家鄉(xiāng)，與寧波市政府一拍即合。

他決定出資，但他給出的方案，讓所有人都大吃一驚。

他沒有選擇成立一個單純的慈善基金會，而是選擇了一種更為激進的“造血式”捐贈。

這所被命名為“寧波東方理工大學”的高校，總投資高達460億元。

虞仁榮不僅承諾了300億元的資金支持，更關(guān)鍵的是，他將這筆捐贈與他最核心的資產(chǎn)——韋爾股份的股權(quán)深度綁定。

通過捐贈股權(quán)，學校的基金會成為了韋爾股份的重要股東。

這意味著，只要韋爾股份還在盈利，還在分紅，學校就能獲得源源不斷的資金流。

這種模式，比單純的一次性現(xiàn)金捐贈要“狠”得多，因為它實際上是將虞仁榮畢生奮斗的商業(yè)帝國，變成了一臺為大學服務的“永久提款機”。

為了兌現(xiàn)承諾，虞仁榮開始了大規(guī)模的減持套現(xiàn)。

在外界不明真相的股民眼中，大股東減持往往被解讀為利空，甚至有人罵他“高位套現(xiàn)跑路”。

面對這些誤解，虞仁榮從未公開辯解，只是默默地將一筆筆巨額資金，精準地打入寧波東方理工大學的建設賬戶。

學校尚未完全建成，就已經(jīng)引進了包括15名國內(nèi)外院士在內(nèi)的頂尖師資團隊，2022年就開始聯(lián)合培養(yǎng)博士生。

2025年學校的首批本科生招生更是出手不凡，錄取分數(shù)線直逼“清北華五”。

更有意思的是，虞仁榮堅決拒絕用自己的名字或企業(yè)的名字來命名這所大學。

相比于“福耀科技大學”的鮮明個人印記，他更希望這所學校屬于寧波，屬于中國，屬于未來。

這種“事了拂衣去，深藏功與名”的姿態(tài)，或許才是最大的“狠”——對自己名利的徹底舍棄。

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