江西
1
“虧了算我的”，老板一句話，你敢不敢把全部身家押上？亞士創能的兩百多名員工信了。他們不是沖動的年輕人，而是公司的骨干力量，帶著對企業的信任、對未來的期盼，將多年積攢的血汗錢一股腦投進了所謂的“穩賺不賠”計劃。
2
可到了2025年12月2日，這份信任被徹底擊碎——公司實際控制人李金鐘名下的所有股份，共計9895.05萬股，被法院實施輪候凍結，比例高達100%。
3
隨之浮出水面的，是一場持續五年、涉及金額達1.48億元的員工持股困局。那些曾被視作“福利”的投資，最終化為沉重的家庭負擔，壓得許多人喘不過氣。
4
曾經口中的“共同致富”，如今成了難以啟齒的傷疤；當初滿心期待的分紅夢，變成了每日催債電話和孩子學費湊不齊的現實焦慮。
本文陳述內容皆有可靠信息來源，贅述在文章結尾
5
老板畫餅，員工掏家底
6
2025年12月2日，亞士創能在官網發布一則簡短公告：實控人李金鐘及其控制企業所持全部股份已被司法凍結。消息一出，員工群內瞬間炸鍋。
7
這并非普通的股權變動，而是一個醞釀已久的危機終于爆發。那筆由200多名核心員工自籌的1.48億資金，早已隨著股價暴跌蒸發八成以上。
8
當年李金鐘在動員會上拍著胸脯許下的“虧損我來兜底”，如今在法律文書面前顯得蒼白無力，連最基本的履約能力都不復存在。
9
有人因此斷供房貸，銀行接連發來律師函；有人被迫向親戚借錢應急，只為讓孩子順利入學；還有人整夜失眠，反復翻看賬戶里那串不斷縮水的數字。
10
這些普通家庭用半生積蓄換來的，不是財富增長，而是深陷泥潭的無力感。
11
時間回到2020年，那時的亞士創能在員工眼中，是一家值得托付終身的企業。
12
這家成立于1998年的建材企業，早在2017年就成功登陸上海證券交易所，被譽為“建筑節能材料主板上市第一股”。光環加身，前景無限。
13
從2015年到2020年，營收由12億元躍升至60億元，凈利潤連續多年保持三成以上的增速，發展勢頭迅猛。
14
北京奧運會場館、上海世博會展館等國家重點工程都采用了其涂料產品，廠區內外運輸車輛絡繹不絕，生產線24小時不停運轉，仿佛一座永不熄火的造富工廠。
15
創始人李金鐘的形象也極具親和力。他不僅是“優秀企業家”，還擔任地方政協常委，常在公開場合強調“員工就是家人”。
16
有員工家中突發變故，他會私下轉賬援助；逢年過節，還會親自帶隊慰問困難職工家庭。
17
這種溫情脈脈的企業文化，讓很多人對企業產生了超越雇傭關系的情感依賴。
18
2020年8月，在一場隆重的員工持股計劃宣講會上，李金鐘再次站上講臺，語氣堅定地承諾：“這次你們只管買，賺了歸你們，年化收益若低于6%，差額我補；真要虧了，責任我一個人扛。”
19
如此誘人的條件，誰能不動心？自己出資購買公司股票，收益全歸個人，虧損卻由老板承擔，幾乎是零風險的投資。
20
第一期員工持股計劃剛推出，認購價定為每股47元，員工們爭相認購。有人挪用了原本準備買房的首付款，有人拿出了結婚儲蓄甚至父母的養老錢，短短幾天便募集5400萬元。
21
到了2021年5月第二期啟動時，股價已漲至53元/股，但承諾依舊不變，又迅速籌集9300萬元。
22
兩期合計募集資金1.48億元，參與員工超過200人，人均投入約74萬元——這筆錢，幾乎相當于一個普通城市家庭十年的可支配收入總和。
23
可當時沒人深究背后的邏輯：亞士創能的繁榮，其實高度依附于房地產行業。其客戶中房企占比超過八成，業務結構極度單一。
24
順周期時，這是優勢；一旦行業下行，就成了致命軟肋。而這顆定時炸彈，正悄然倒計時。
25
血本無歸，老板也翻車
26
轉折點出現在2021年，“三道紅線”政策出臺，房地產行業進入深度調整期。
27
全國新房開工面積從2021年的19.8億平方米驟降至2024年的11.2億平方米，三年間萎縮超四成。
28
開發商紛紛停工、減產，導致亞士創能訂單銳減，從前“搶著接單”變成“無人問津”，業績應聲下滑。
29
2024年財報顯示，公司全年營收同比下降34%，凈利潤由盈利2.8億元轉為凈虧損3.29億元。
30
更嚴峻的是2025年前三季度數據：營收僅錄得3.97億元，同比暴跌77%；凈虧損擴大至3.11億元，兩年時間便將過去五年的利潤全部吞噬。
31
內部運營同樣陷入混亂。生產車間開工率從高峰期的90%跌至不足三成，大量設備閑置積灰。
32
供應商頻繁上門討債，部分賬戶被凍結，工資只能發放六成，社保繳納一度中斷，人心惶惶。
33
盡管處境艱難，許多員工仍選擇堅持，因為他們始終記得那個承諾：“虧了算我的”。
34
可惜現實遠比想象殘酷。伴隨著業績崩塌，公司股價一路狂瀉。
35
員工以47元至53元高價購入的股票，在2025年計劃到期時市值已跌破8元，跌幅超過80%。
36
投入百萬者，賬面只剩不到二十萬，孩子的教育基金、自己的退休儲備一夜蒸發。
37
公司隨后宣布延長持股計劃一年，理由是“等待市場回暖”。
38
但大家心里清楚，這只是拖延戰術。真正等到2025年6月計劃終止時，才發現老板早已自身難保。
39
自2025年7月起，李金鐘兩次被列為限制高消費人員，半年內卷入二十余起民事訴訟。
40
其持有的股份中，已有80%被質押用于融資周轉。直至12月，剩余股份也被全部凍結，徹底失去流動性。
41
此時，200多名員工的資金已完全鎖定，無法退出，人均虧損接近60萬元。
42
當他們試圖維權時，卻發現維權之路異常艱難。
43
李金鐘當初作出的“兜底承諾”，僅存在于未經股東大會審議、未依法披露的補充協議中，不具備充分法律效力。
44
而亞士創能本身也瀕臨崩潰：資產負債率攀升至81%以上，靠變賣資產勉強維持運營，股價較歷史高點下跌逾九成，退市風險迫在眉睫。
45
錢要自己守好
46
亞士創能事件并非孤例。近年來，不少企業打著“內部福利”“共同成長”的旗號，誘導員工參與持股計劃，并輔以“老板兜底”作為心理安慰。
47
這本質上是將企業經營風險轉嫁給基層勞動者。
48
這件事給所有職場人敲響警鐘：“虧了算我的”聽起來溫暖動人，但有幾個員工認真評估過——老板是否有足夠資產覆蓋潛在損失？公司現金流是否健康？行業是否存在系統性風險？
49
事實上，所謂的“底氣”往往建立在行業景氣的基礎上。
50
一旦大環境逆轉，企業主自身都可能陷入債務泥潭，口頭承諾自然隨之瓦解。
51
所謂“兜底”，很多時候只是情緒安撫，并非真正具備執行能力的保障機制。
52
因此，在決定投資前，務必冷靜思考三個關鍵問題。
53
第一，公司的商業模式是否穩健？
54
切忌像亞士創能一樣，將全部希望寄托于單一行業。過度依賴某一領域的企業抗風險能力極弱，哪怕短期回報再誘人，也要保持警惕。
55
第二，承諾是否有合法合規的書面依據？
56
口頭約定或未經過法定程序的私下協議，在法律上很難獲得支持。必須確認相關條款已通過正式決議、完成備案，并具備可執行性。
57
第三，這筆錢虧得起嗎？
58
如果是用來買房、治病、養老或子女教育的資金，哪怕收益率再高也不應冒險。
59
一旦虧損，直接影響生活質量，甚至摧毀整個家庭的穩定。
60
企業營造“家文化”無可厚非，但不能用情感綁架代替信息披露。
61
投資行為本質屬于商業決策，企業應當全面揭示風險，而非一味描繪藍圖、回避隱患。
62
模糊風險、夸大收益的激勵計劃，最終只會導致企業和員工雙輸的局面。
63
我們每一分收入都來之不易，可能是深夜加班換來的報酬，也可能是省吃儉用攢下的積蓄。
64
面對“內部認購”“老板擔保”這類誘惑，切勿因情感共鳴或短期利益迷失判斷。
65
如果身邊朋友正考慮類似投資，請提醒他們一句：冷靜下來問問自己，這筆錢真的虧得起嗎？
66
自己的血汗錢，終究只能靠自己守護。謹慎一點，遠勝于事后追悔。
67
結語
68
再動聽的承諾，也不如一份具有法律效力的合同可靠；再濃厚的“家人”氛圍，也無法替代理性判斷的力量。錢是我們親手掙來的，不該輕易交給任何一句未經驗證的誓言。
69
參考文獻：1.海報新聞：《海量財經|員工持股承諾兜底卻虧損嚴重 亞士創能實控人股份被全部凍結》2025-12-03
2.和訊網：《亞士創能:控股股東及實控人98950500股股份被凍結》2025-12-03
70
71
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
