11月底,我在杭州拜訪了一家貸后公司,一個認識多年的老哥,帶我坐電梯,七彎八拐把我領到他位于一座寫字樓頂層的隔板房里,房子挨著巨大的空調機,轟隆作響,正在我納悶他怎么住在這么寒磣的辦公地的時候。他開口告訴我:
這是他們收購的不良資產,他是這整棟樓的房東。
更令我咋舌的是,他還剛以1折左右的價格,收購了某老牌信貸公司一個1億元的不良資產包。除了“逾期十年”這個Bug外,大多數債務人的電話都是有效可聯系的。
這幾乎是不良資產包價格里面最低的“地板價”了。其中值得玩味的是,十年的逾期資產,怎么到了今年突然就要賣了?為什么今年底掀起了不良資產甩賣狂潮?
不良資產甩賣潮,值得悲觀嗎?
不良資產價格“地板價”的背后,其實有兩個原因,一是借款人還款能力降低了。這進而導致了另一個原因:催回率在下降。不良資產處理方也不賺錢了。
在我拜訪杭州老哥的同時,我認識的另一個主營廣東地區不良資產的某位老哥,剛以5.1%-5.5%的價格買了某大型股份商業銀行一個今年的信用卡不良資產包,如果按照2025年行業5.8%的平均回收率來算,這筆不良資產能賺0.5個百分點的樣子,但大家不知道的是,24年底的行業平均本金回收率還有7.4%呢。
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那意味著同樣這筆不良資產包,以前能賺2個百分點左右。現在誰家錢都不好賺了啊。
不光消費金融行業,銀行業也在甩賣資產。
2025年初,某股份制商業銀行將59.9億的逾期信用卡貸款,打包賣了7.8億,這可是1.3折的價格啊。我查了下銀登中心的數據,
12月僅僅過去的頭5天,各銀行和消費金融公司就已甩出了118條不良資產轉讓公告,而11月整月是202條,10月為81條。
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不管是消費金融公司還是銀行,年底集中甩賣不良資產,突出的特點是“量增價低”,這種現象很容易讓人產生聯想:是不是行業不行了?風險要捂不住了?
這種現象真的值得擔憂嗎?
其實不然,無論從風險撥備覆蓋率還是資產健康度來看,消費金融行業都沒問題。近期消費金融行業集中、低價甩賣不良資產的現象,不應簡單解讀為“危機”或“衰退”,說白了,是利潤增速讓位于資產質量的主動調整,標志著行業從粗放擴張步入精耕細作的新階段。
為什么這么說呢?
“短期陣痛”正在換取“長期健康”
還記得2024年實施的新版《消費金融公司管理辦法》嗎?
它帶來的兩個政策變化至關重要。一個是風險撥備覆蓋率的要求提高了。過去監管要求不低于120%,現在很多機構被要求提升到150%甚至更高。這意味著,每產生一筆壞賬,公司就要從利潤里拿出更多的錢來做“風險儲備金”,直接影響了當期利潤。
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另一個是不良資產的認定標準變嚴了。過去,貸款逾期超過90天才被劃為不良,現在這個窗口期普遍壓縮到了60天。別小看這30天的差距,它讓大量處于風險邊緣的資產,更早、更快地被暴露出來,進入了需要處置的名單。
去年以來,消費金融行業一直處于這種壞賬出清、“排毒健身”的階段。
它帶來了兩個好處,
一個是盤活信貸額度。快速回收部分資金,騰挪出新的信貸投放空間,優化資產結構。
另一個好處是凈化財務報表,降低不良率、改善各項監管指標,為后續融資、發債等創造更好條件。
不良資產轉讓,長期來看能讓風險的快速出清和存量資產優化。這實質上是在給更優質資產質量夯實基礎。
消費金融打法變得“精耕細作”了
當“排毒”成為共識,行業發展邏輯也就發生了變化。追求規模快速膨脹的粗放時代,已經一去不復返了。
最直接的壓力來自成本。線上的流量價格越來越貴,獲取一個新客戶的成本高企。在這種情況下,再像過去那樣不加區分地擴張,無異于“燒錢買壞賬”。行業的競爭核心,正從“誰更能圈地”轉向“誰更會種地”。“精耕細作”的打法,主要體現在幾個能力的比拼上:
以前有些公司搞“一刀切”式的利率定價,現在競爭力變成了風險定價能力。誰家對海量數據進行分析,對不同風險水平的客戶進行更精細的劃分,給出與之風險相匹配的定價。誰就能到屬于自己的錢。
以前有些公司搞“高利率覆蓋高風險”,現在開始競爭精細化運營能力。你的運營能力貫穿了貸前、貸中、貸后全流程,每一個環節都能做到效率提升,才能轉化為成本和風險的雙重下降。
相應的,資本市場看待消費金融公司的眼光也在變化。過去,投資人可能更關注你的貸款余額增速有多快,市場份額漲了多少。但現在,大家更關心你的資產質量到底怎么樣,不良率是否真實、可控,你的撥備厚不厚,商業模式能否持續健康地賺錢。
總結來看,這場席卷行業的“不良資產甩賣潮”,并不是寒冬的序幕,而是一次主動的、深刻的壓力測試和結構調整。在監管的外部壓力和自身發展的內在要求下,消費金融行業正在痛苦地告別舊有的增長模式。通過這次集中的“排毒”,行業甩掉了歷史包袱,夯實了資產質量的根基。
陣痛過后,一個更理性、更穩健、也更可持續的新發展階段,才剛剛開始。對于整個金融體系和社會來說,一個風險更透明、經營更審慎的消費金融行業正在到來,長期來看,我們不妨把現在的不良資產甩賣當成黎明前的黑暗吧。
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