萬家寨水控集團：首創企業定額體系 驅動投資管理精細化

作者：魏霆 張珺俊

破解水利工程投資管控標準化難題，以管理創新驅動高質量發展，近日，萬家寨水控集團首部企業定額管理體系《水利工程補充定額（試行）》（以下簡稱《補充定額》）正式發布，自2025年12月1日起在集團范圍內全面試行。這是集團深化工程管理改革、構建現代化治理體系的關鍵舉措，標志著其在水利工程投資管控領域邁入標準化、精細化管理新階段。

《補充定額》的編制歷時15個月，由集團建設管理部統籌組織，所屬水建咨詢公司擔任技術牽頭單位，所屬水工局集團和設計院集團協同配合，深度結合集團在建水利工程施工特點與管理需求，歷經多輪調研論證、專家評審等方式打磨而成。定額共涵蓋192個核心子目，針對性補充了淤泥開挖、灰土墊層、液壓破碎錘錘擊巖石、懸臂式掘進機隧洞掘進、水平定向鉆施工等近年來行業新興工藝的定額標準，不僅填補了集團在特定水利工程場景下的計價依據空白，更構建起一套貼合企業實際、適配行業發展的技術管理體系。

此次《補充定額》的發布，是集團以管理創新賦能工程建設的生動實踐。其核心價值在于通過標準化計價體系構建，為工程前期設計、招投標管理、價款結算等全流程提供了統一、規范的投資控制依據，有效破解了傳統定額與實際施工脫節、投資管控彈性過大等難題，對提升集團投資成本精益化管理水平、推動投資管理規范化建設具有里程碑意義。這種將施工實踐經驗轉化為管理標準的創新模式，既強化了集團在水利工程領域的技術話語權，更夯實了“軟建設”支撐“硬工程”的管理根基。

未來，萬家寨水控集團將持續以管理創新為引擎，深化定額管理體系動態優化，推動科技創新與管理創新深度融合，通過不斷完善“軟實力”建設淬煉水利新質生產力，以更科學的管理標準、更高效的管控模式，為水利行業現代化治理提供可復制、可推廣的實踐經驗，在治水興水的新征程上書寫高質量發展新篇章。

來源：萬家寨水控集團