如何讓小農(nóng)戶融入大市場(chǎng)？他們從“浙”兩個(gè)村莊中找到答案

“科研”

ZJUSOM

在浙江的山區(qū)，有兩個(gè)曾經(jīng)默默無聞的小村莊。

一個(gè)是金華磐安縣的烏石村，距離縣城約45公里，坐落于海拔500多米的高山臺(tái)地，因房屋由黑色烏石壘砌而得名。早年間，烏石村因四面環(huán)山、交通閉塞，經(jīng)濟(jì)難以發(fā)展，一度是個(gè)深度貧困村。

另一個(gè)是湖州長興縣的顧渚村，曾因產(chǎn)業(yè)凋敝、人口外流，一度淪為“空心村”，多數(shù)村民只能外出謀求生計(jì)。

烏石村

圖片來源：新華社

如今，它們雙雙躋身“全國鄉(xiāng)村旅游重點(diǎn)村”：烏石村擁有200多家農(nóng)家樂，年接待游客超百萬人次，旅游收入突破兩億元；顧渚村聚集了近500家農(nóng)家樂，90%的村民吃上了“旅游飯”，年游客量達(dá)400萬。

是什么讓貧困山村蛻變?yōu)猷l(xiāng)村振興典范？這兩個(gè)浙江鄉(xiāng)村的成功，是偶然巧合，還是暗藏可復(fù)制、可推廣的發(fā)展邏輯？近日，在《管理世界》創(chuàng)刊40年紀(jì)念刊發(fā)表的一篇研究，正是從這兩個(gè)村莊的實(shí)踐中，挖掘出了一條鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的新路徑——“內(nèi)生式包容性市場(chǎng)構(gòu)建”。

該研究以烏石村與顧渚村為典型案例，深入分析了它們?nèi)绾螐摹百Y源難以轉(zhuǎn)化、村民難以參與”等困境中突圍，逐步建立起一個(gè)既扎根鄉(xiāng)土社會(huì)，又能對(duì)接大市場(chǎng)的包容性產(chǎn)業(yè)生態(tài)。研究發(fā)現(xiàn)，這兩個(gè)村莊并非依靠外部資本的“輸血式”開發(fā)，而是通過村民自組織、能人帶動(dòng)、行業(yè)自治等方式，逐步打通“資源—產(chǎn)業(yè)—場(chǎng)域”的市場(chǎng)化鏈條，實(shí)現(xiàn)了從“小農(nóng)戶難融大市場(chǎng)”到“內(nèi)生驅(qū)動(dòng)共富”的轉(zhuǎn)變，為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、建設(shè)全國統(tǒng)一大市場(chǎng)提供了關(guān)鍵答案。

學(xué)者簡介

李毅

浙大管院2021級(jí)

旅游管理博士生

吳茂英

浙大管院教授、

博士生導(dǎo)師

楊俊

浙大管院教授、

博士生導(dǎo)師

*浙江外國語學(xué)院新型國際關(guān)系高等研究院副教授王龍杰同為論文合作者。

從2022至2025年，研究團(tuán)隊(duì)深入鄉(xiāng)村一線，歷時(shí)4年開展4次調(diào)研，與地方政府工作人員、村干部、旅游從業(yè)者等82人進(jìn)行深度訪談，整理出98萬字核心訪談內(nèi)容。為了讓農(nóng)戶“說真話、講實(shí)情”，團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)幫村民干農(nóng)活、積極融入鄉(xiāng)土，通過最接地氣的交流捕捉核心信息。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)深入村莊生產(chǎn)生活空間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察，廣泛搜集政策文件、宣傳資料、新聞報(bào)道等二手資料，與訪談數(shù)據(jù)形成“三角驗(yàn)證”，確保研究的有效性與準(zhǔn)確性。

團(tuán)隊(duì)成員在烏石村調(diào)研

本期【科研】專題，讓我們一同走進(jìn)這篇“寫在鄉(xiāng)村大地上”的研究，看鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)如何真正激活內(nèi)生動(dòng)力，讓小農(nóng)戶順暢融入大市場(chǎng)。

為何“小農(nóng)戶”難融“大市場(chǎng)”？

在我國廣大農(nóng)村地區(qū)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展往往面臨一個(gè)核心矛盾：鄉(xiāng)村雖然擁有豐富的生態(tài)、文化、土地等特色資源，但村里的農(nóng)戶卻難以有效對(duì)接大市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)資源的市場(chǎng)化價(jià)值轉(zhuǎn)化。

與傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)市場(chǎng)相比，鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)參與程度更深、門檻更高。它不僅要求農(nóng)民具備專業(yè)化的生產(chǎn)技能、現(xiàn)代化的經(jīng)營理念與創(chuàng)新精神，還高度依賴于正式規(guī)則與基礎(chǔ)設(shè)施的系統(tǒng)性支撐。因此，廣大扎根傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會(huì)的小農(nóng)戶，往往會(huì)因缺乏現(xiàn)代經(jīng)營理念、正式規(guī)則支撐和基礎(chǔ)設(shè)施保障，在市場(chǎng)準(zhǔn)入、資源獲取中處于結(jié)構(gòu)性弱勢(shì)，難以真正融入大市場(chǎng)。

顧渚村風(fēng)光

圖片由訪談對(duì)象提供

針對(duì)鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化困境，既有研究有兩種解決視角：一是強(qiáng)調(diào)“有為政府與有效市場(chǎng)良性互動(dòng)”的政經(jīng)互動(dòng)視角，二是強(qiáng)調(diào)“經(jīng)濟(jì)行為嵌入社會(huì)結(jié)構(gòu)”的社會(huì)基礎(chǔ)視角。然而，前者忽視了鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)賴以生存的社會(huì)基礎(chǔ)，難以解釋實(shí)踐中出現(xiàn)的“一哄而起、一哄而散”“賠錢賺吆喝”現(xiàn)象；后者雖然關(guān)注鄉(xiāng)土文化與人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的支撐作用，卻難以解決非正式市場(chǎng)向正式市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問題，導(dǎo)致鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)往往陷入“低端化、非標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)率低”的困境。

為此，本研究將焦點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)更具嵌入性和可持續(xù)性的“內(nèi)生式包容性市場(chǎng)”，探索鄉(xiāng)村如何依托本土特色資源，通過內(nèi)部組織突破結(jié)構(gòu)性約束，讓農(nóng)民成為內(nèi)生驅(qū)動(dòng)的小型生產(chǎn)者，最終構(gòu)建起兼顧經(jīng)濟(jì)效率與社會(huì)公平的包容性市場(chǎng)。

那么，鄉(xiāng)村的內(nèi)生式包容性市場(chǎng)究竟是如何構(gòu)建起來的呢？

內(nèi)生式包容性市場(chǎng)的三階段構(gòu)建路徑

烏石村和顧渚村的發(fā)展歷程，為內(nèi)生式包容性市場(chǎng)構(gòu)建提供了生動(dòng)的實(shí)踐樣本。研究團(tuán)隊(duì)通過對(duì)烏石村和顧渚村的深度調(diào)研發(fā)現(xiàn)，鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)內(nèi)生式包容性市場(chǎng)的構(gòu)建，并非一蹴而就，而是經(jīng)歷了“外發(fā)促內(nèi)生—內(nèi)聯(lián)促外引—內(nèi)外相融合”的三階段演進(jìn)，通過破解不同階段的結(jié)構(gòu)性約束，逐步實(shí)現(xiàn)“特色資源市場(chǎng)化—產(chǎn)業(yè)實(shí)踐市場(chǎng)化—村莊場(chǎng)域市場(chǎng)化”的跨越。

初始階段

外發(fā)促內(nèi)生，讓特色資源“活”起來

發(fā)展初期，兩個(gè)村莊均面臨三重結(jié)構(gòu)性約束：產(chǎn)權(quán)碎片化導(dǎo)致土地、文化等資源難以整合；村莊空巢化造成勞動(dòng)力外流、社會(huì)疏離，缺乏組織基礎(chǔ)；資源價(jià)值認(rèn)知偏差讓村民看不到生態(tài)、民俗等鄉(xiāng)土元素的市場(chǎng)潛力，且風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)強(qiáng)。

針對(duì)這些困境，村莊以“外發(fā)促內(nèi)生”為核心機(jī)制，形成以能人為中心的自組織，破解約束：一是整合產(chǎn)權(quán)，烏石村抓住土地承包政策機(jī)遇，通過宅基地公開投標(biāo)、等額置換實(shí)現(xiàn)自然村合并，顧渚村借力大唐貢茶院重建項(xiàng)目，動(dòng)員村民征地整合文化資源；二是識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)，烏石村在省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考察指導(dǎo)下確認(rèn)農(nóng)家樂發(fā)展方向，顧渚村則敏銳捕捉療養(yǎng)中心客源溢出的商機(jī)；三是動(dòng)員市場(chǎng)試驗(yàn)，由村干部帶頭，小規(guī)模動(dòng)員村民開辦農(nóng)家樂，借助政府補(bǔ)貼開展?fàn)I銷，用實(shí)際收益打消村民疑慮。

游客在顧渚村參觀游覽

圖片來源：新華社

這一階段的核心成效是實(shí)現(xiàn)“特色資源市場(chǎng)化”——村莊成功將生態(tài)、文化等特色資源轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)交易載體，村民扭轉(zhuǎn)了對(duì)鄉(xiāng)土資源的價(jià)值認(rèn)知，對(duì)村集體組織形成內(nèi)部認(rèn)同，紛紛參與到產(chǎn)業(yè)發(fā)展中。

發(fā)展階段

內(nèi)聯(lián)促外引，讓產(chǎn)業(yè)實(shí)踐“順”起來

隨著市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，新的結(jié)構(gòu)性約束也逐漸浮出水面。首先表現(xiàn)為市場(chǎng)規(guī)范的普遍缺失：硬件設(shè)施簡陋不堪，價(jià)格與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)參差不齊；其次是交易聯(lián)系的極度脆弱：客源時(shí)有時(shí)無，缺乏穩(wěn)定有效的營銷渠道；更深層次的則是市場(chǎng)經(jīng)營理念的薄弱：許多村民尚未建立起服務(wù)意識(shí)，缺乏經(jīng)營自主性，難以完成從傳統(tǒng)農(nóng)民到現(xiàn)代經(jīng)營者的身份轉(zhuǎn)型。

面對(duì)這些挑戰(zhàn)，兩個(gè)村莊在政府引導(dǎo)下積極探索組織化路徑。烏石村成立了農(nóng)家樂服務(wù)中心，顧渚村組建了農(nóng)家樂協(xié)會(huì)，通過這些行業(yè)自治組織形成“內(nèi)聯(lián)促外引”的突破機(jī)制。在具體實(shí)踐中，它們從三個(gè)維度同步推進(jìn)：一是建立市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，烏石村推行“統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一接待、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一結(jié)算”的四統(tǒng)一模式，顧渚村則創(chuàng)新性地制定了“N+1”收費(fèi)模式，有效延長了游客停留時(shí)間；二是拓展交易網(wǎng)絡(luò)，烏石村與上海旅行社建立穩(wěn)定合作，顧渚村組織專門接送車隊(duì)，并聯(lián)動(dòng)周邊景區(qū)共同開發(fā)客源；三是培育市場(chǎng)素質(zhì)，通過系統(tǒng)化的技能培訓(xùn)、實(shí)地考察學(xué)習(xí)，持續(xù)向村民傳遞現(xiàn)代經(jīng)營理念，提升服務(wù)能力。

顧渚村的農(nóng)家樂

圖片由訪談對(duì)象提供

這一系列舉措推動(dòng)實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)業(yè)實(shí)踐市場(chǎng)化”的重要跨越。不僅兩個(gè)村莊建立起完善的市場(chǎng)規(guī)范和穩(wěn)定的交易網(wǎng)絡(luò)，更重要的是，村民開始形成專業(yè)化的市場(chǎng)經(jīng)營理念，鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了從“自發(fā)經(jīng)營”到“組織化運(yùn)作”的本質(zhì)轉(zhuǎn)變。

成熟階段

內(nèi)外相融合，讓村莊場(chǎng)域“強(qiáng)”起來

當(dāng)產(chǎn)業(yè)形成品牌效應(yīng)后，規(guī)模的快速擴(kuò)張也帶來了新的挑戰(zhàn)。例如，公共秩序開始出現(xiàn)混亂，游客安全風(fēng)險(xiǎn)逐漸顯現(xiàn)，公共環(huán)境和整體景觀也因無序使用而遭到破壞；市場(chǎng)生態(tài)顯得薄弱，農(nóng)家樂同質(zhì)化競爭日益嚴(yán)重，缺乏互補(bǔ)業(yè)態(tài)來滿足游客的多樣化需求；更深層次的是村民的自我發(fā)展設(shè)限，部分經(jīng)營者理念滯后，滿足于“搭便車”的現(xiàn)狀，不愿投入資源進(jìn)行改造升級(jí)。這些問題，本質(zhì)上反映了村民個(gè)體理性與村莊集體理性之間的內(nèi)在沖突。

面對(duì)這些復(fù)雜矛盾，兩個(gè)村莊以“內(nèi)外相融合”為核心機(jī)制，通過壯大自組織的力量實(shí)現(xiàn)突破。在監(jiān)管層面，烏石村組建了“管頭管事”隊(duì)伍，形成“1+1+X”的網(wǎng)格化管理模式；顧渚村則將農(nóng)家樂協(xié)會(huì)深度納入景區(qū)綜合管理辦公室，實(shí)施積分管理制度，并借助外包服務(wù)與志愿隊(duì)伍共同維護(hù)公共環(huán)境。在網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建上，兩村積極引入社會(huì)資本發(fā)展多元業(yè)態(tài)，成立強(qiáng)村公司與跨村聯(lián)盟，逐步構(gòu)建起覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的支撐體系。在賦能升級(jí)方面，它們對(duì)接專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與金融資源，規(guī)劃建設(shè)高端民宿示范區(qū)，吸引年輕人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，為產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展注入創(chuàng)新活力。

烏石村的民宿

圖片由訪談對(duì)象提供

這一階段的努力，最終實(shí)現(xiàn)了“村莊場(chǎng)域市場(chǎng)化”的深刻轉(zhuǎn)型。村莊不僅建立起融合正式規(guī)則與非正式信任的完整市場(chǎng)秩序，更形成了多元業(yè)態(tài)互補(bǔ)、內(nèi)外資源聯(lián)動(dòng)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。村民也在此過程中凝聚起發(fā)展共識(shí)，真正認(rèn)識(shí)到“村莊發(fā)展，人人有責(zé)”，從而突破了自我發(fā)展的認(rèn)知局限，共同邁向了可持續(xù)發(fā)展的新階段。

鄉(xiāng)村為何能突破結(jié)構(gòu)性約束？

在上述三階段中，兩個(gè)村莊都成功突破了各階段存在的結(jié)構(gòu)性約束，它們?yōu)槭裁茨茏龅剑客ㄟ^對(duì)其發(fā)展歷程進(jìn)行深入分析，研究團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)關(guān)鍵機(jī)制——鄉(xiāng)村自組織通過遞進(jìn)式嵌入策略，逐步實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性約束的突破。

自組織的遞進(jìn)式嵌入策略

具體而言，在鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)內(nèi)生式包容性市場(chǎng)構(gòu)建的不同階段，兩個(gè)案例村莊通過以能人為中心嵌入社會(huì)、以能人為中介嵌入產(chǎn)業(yè)、以能人為樞紐嵌入行政的遞進(jìn)式嵌入策略，實(shí)現(xiàn)村民主體性的提升，最終支撐起鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)內(nèi)生式包容性市場(chǎng)的構(gòu)建。

在初始階段，兩個(gè)村莊的自組織通過能人的直接人脈網(wǎng)絡(luò)嵌入鄉(xiāng)土社會(huì)，以能人帶頭、精英響應(yīng)的方式，初步構(gòu)建特色產(chǎn)業(yè)內(nèi)生式包容性市場(chǎng)。在發(fā)展階段，兩個(gè)村莊在能人主導(dǎo)下組建行業(yè)自治組織，以能人為中介實(shí)現(xiàn)制度、客源、人力等資源的傳輸，有效嵌入產(chǎn)業(yè)實(shí)踐，探索形成包容性市場(chǎng)導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)實(shí)踐模式。在成熟階段，兩個(gè)村莊的行業(yè)自組織通過體系融入得到政府的充分賦權(quán)，以能人為樞紐嵌入行政，形成一個(gè)持續(xù)演化的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，支撐起特色產(chǎn)業(yè)包容性市場(chǎng)的不斷擴(kuò)張。

團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行調(diào)研

進(jìn)一步探究發(fā)現(xiàn)，自組織的遞進(jìn)式嵌入策略背后，是政府通過國家普惠性政策、地方產(chǎn)業(yè)扶持和樹立典型等政策工具的逐步引導(dǎo)，充分體現(xiàn)了政府“選優(yōu)扶強(qiáng)”和自組織“創(chuàng)優(yōu)爭強(qiáng)”的同頻共振。

政府 “選優(yōu)扶強(qiáng)” 與自組織 “創(chuàng)優(yōu)爭強(qiáng)”同頻共振

具體而言，在初始階段，兩個(gè)村莊在國家普惠性政策下抓住機(jī)遇推動(dòng)鄉(xiāng)土社會(huì)的內(nèi)生力量，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造村莊發(fā)展優(yōu)勢(shì)的“創(chuàng)優(yōu)”過程。在發(fā)展階段，兩個(gè)村莊在地方產(chǎn)業(yè)扶持的“選優(yōu)”邏輯下，通過自組織嵌入產(chǎn)業(yè)形成特色產(chǎn)業(yè)實(shí)踐模式，完成特色產(chǎn)業(yè)的“爭強(qiáng)”過程。

而在成熟階段，兩個(gè)村莊經(jīng)過上一階段“選優(yōu)、爭強(qiáng)”的發(fā)展，在政府的“扶強(qiáng)”邏輯下被樹立為典型示范村莊重點(diǎn)扶持，通過自組織嵌入行政的方式將自組織制度內(nèi)嵌到多個(gè)層級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)村莊場(chǎng)域市場(chǎng)化。

顧渚村風(fēng)光

圖片由訪談對(duì)象提供

研究凝練中國經(jīng)驗(yàn)，為鄉(xiāng)村振興提供了可復(fù)制方案

這項(xiàng)研究提煉出了內(nèi)生式包容性市場(chǎng)構(gòu)建的過程機(jī)制，拓展了鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)機(jī)制的理論邊界，識(shí)別出了鄉(xiāng)村自組織的遞進(jìn)式嵌入策略，為內(nèi)生式包容性市場(chǎng)構(gòu)建提供了中國經(jīng)驗(yàn)。

除此之外，研究團(tuán)隊(duì)提出了三點(diǎn)政策啟示，為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興和縱深推進(jìn)全國統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)提供了重要參考：

以本地化制度供給夯實(shí)基礎(chǔ)

針對(duì)產(chǎn)權(quán)碎片化、市場(chǎng)規(guī)范缺失等問題，推動(dòng)基層制度創(chuàng)新，將抽象規(guī)則轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的產(chǎn)業(yè)治理規(guī)則，形成既嵌入鄉(xiāng)村社會(huì)、又銜接全國統(tǒng)一大市場(chǎng)的制度體系。

以協(xié)同型網(wǎng)絡(luò)搭建暢通鏈接

對(duì)內(nèi)通過“農(nóng)民—合作組織—企業(yè)”的組織嵌套促進(jìn)分工協(xié)作，對(duì)外組建跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、共塑公用品牌，將鄉(xiāng)村“內(nèi)部小循環(huán)”融入全國“大循環(huán)”。

以服務(wù)型政府定位凝聚合力

政府應(yīng)從直接干預(yù)轉(zhuǎn)向營造公平環(huán)境、提供公共服務(wù)，通過科學(xué)考核引導(dǎo)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向培育開放包容的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，實(shí)現(xiàn)有效市場(chǎng)與有為政府的良性互動(dòng)。

“只有在田野中，才能真正理解中國鄉(xiāng)村的復(fù)雜性和生命力。”浙江大學(xué)管理學(xué)院始終堅(jiān)持“頂天立地”的研究導(dǎo)向，做源于實(shí)踐、服務(wù)實(shí)踐、引領(lǐng)實(shí)踐的科研。本研究起源于浙大管院文旅MBA項(xiàng)目在烏石村的產(chǎn)教融合調(diào)研，在那一次的調(diào)研過程中，研究團(tuán)隊(duì)意識(shí)到，由村民自發(fā)形成的“內(nèi)生組織”在村莊發(fā)展中具有獨(dú)特而堅(jiān)定的力量，而這份“鄉(xiāng)土力量”有望為解決“世界問題”提供中國的方案和智慧。

浙大管院旅游與酒店管理學(xué)系教師到烏石村調(diào)研

于是，研究團(tuán)隊(duì)開始對(duì)老百姓在千百年發(fā)展過程中形成的這種“集體無意識(shí)行動(dòng)”進(jìn)行研究。從烏石村的烏石老屋到顧渚村的茶山竹海，從2022年夏天的初次調(diào)研到2025年研究成果的正式發(fā)表，四年時(shí)光里，他們用腳步丈量鄉(xiāng)村土地，用真心聆聽村民民心聲，踐行著“把論文寫在祖國大地上”的學(xué)術(shù)理念。

烏石村風(fēng)光

圖片由訪談對(duì)象提供

多年來，學(xué)院通過組織師生深入鄉(xiāng)村一線，不僅產(chǎn)出了高質(zhì)量研究成果，也探索出了理論與實(shí)踐深度融合的人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)了一批懂國情、懷初心、具實(shí)踐能力的優(yōu)秀人才。在全國統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)與鄉(xiāng)村振興縱深推進(jìn)的背景下，希望這項(xiàng)研究的成果與經(jīng)驗(yàn)?zāi)転楦噜l(xiāng)村破解產(chǎn)業(yè)困局、實(shí)現(xiàn)共同富裕提供寶貴借鑒。未來，浙大管院將繼續(xù)秉持這一理念，培養(yǎng)更多“把論文寫在中國大地上”的人才，為中國式現(xiàn)代化建設(shè)注入源源不斷的管理智慧與力量。

附：論文摘要

因地制宜大力發(fā)展鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)，不僅是推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興的重要路徑，也是暢通城鄉(xiāng)資源雙向流動(dòng)、縱深推進(jìn)全國統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)的重要著力點(diǎn)。本文基于包容性市場(chǎng)理論，選取浙江省長興縣顧渚村和磐安縣烏石村兩個(gè)典型案例進(jìn)行歸納式案例分析，深入探究鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)構(gòu)建內(nèi)生式包容性市場(chǎng)的過程機(jī)制。首先，本文提煉出我國鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)情境下，內(nèi)生式包容性市場(chǎng)構(gòu)建面臨的制度性、網(wǎng)絡(luò)性和認(rèn)知性結(jié)構(gòu)約束三維分析框架。隨后，本文揭示出鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)經(jīng)過外發(fā)促內(nèi)生、內(nèi)聯(lián)促外引、內(nèi)外相融合，逐步實(shí)現(xiàn)“特色資源市場(chǎng)化”“產(chǎn)業(yè)實(shí)踐市場(chǎng)化”“村莊場(chǎng)域市場(chǎng)化”的內(nèi)生式包容性市場(chǎng)構(gòu)建過程。在這一過程中，鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)通過自組織逐步嵌入社會(huì)、產(chǎn)業(yè)和行政的遞進(jìn)式嵌入策略，實(shí)現(xiàn)自組織“創(chuàng)優(yōu)爭強(qiáng)”與政府“選優(yōu)扶強(qiáng)”同頻共振。研究結(jié)果通過揭示以本地化制度供給構(gòu)建與全國統(tǒng)一大市場(chǎng)相銜接的基礎(chǔ)制度、以協(xié)同型網(wǎng)絡(luò)搭建打破城鄉(xiāng)區(qū)域的“封閉小市場(chǎng)、內(nèi)部小循環(huán)”、以服務(wù)型政府角色定位實(shí)現(xiàn)有效市場(chǎng)與有為政府的有效結(jié)合，為我國實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村全面振興以及縱深推進(jìn)全國統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)提供了啟示。

編輯排版：伍梁永

審核：佟慶、李毅、吳茂英