從梯隊小弟到集團嫡系！中車山東企業五年逆襲，百億之后還要憋啥狠招

12 月 3 日，中車山東風電第一次黨代會、中車山東機車車輛第二次黨代會同步開了起來。這會看著是場黨建會，實則是給兩家公司未來五年的發展定了大方向 —— 不僅官宣今年要正式沖進

百億級企業

的圈子，還亮出了 “六大攻堅工程” 的核心打法，要在中車 “雙賽道雙集群” 的產業盤子里，給集團沖刺世界一流企業添上關鍵一筆。

說白了，這兩家公司的黨代會，就是在 “百億” 新起點上的一次戰略再出發，既要守好現有的基本盤，又要靠創新和改革挖出更多賺錢的門道。

圖源：中車風電官微

會上，李廣偉作的黨委報告先給大伙兒曬了過去五年多的 “硬核成績單”，三件里程碑大事直接把企業的發展能級拉上了新臺階：

第一件是 “三個百年” 同慶 ，公司黨組織、工會組織、共青團組織都迎來了成立一百周年。這可不只是個歷史榮譽，更是說明企業的黨建根基和組織凝聚力足夠扎實，給業務發展筑牢了 “紅色根基”，相當于隊伍的精氣神先到位了；

第二件是管理提級，風電公司連著兩次提級，成了中車直接管的一級子公司。這就好比從 “梯隊選手” 升級成了 “集團嫡系”，能直接對接集團的戰略資源，發展平臺和話語權都上了大臺階，拿項目、要支持都更有底氣了；

第三件也是最關鍵的規模破百億，今年經營規模要突破百億大關，正式邁入百億級企業行列。要知道，對裝備制造企業來說，百億可是個重要的分水嶺，意味著產能、市場份額和抗風險能力都到了新層級，也為后續穩著發展攢足了底氣。

除了這三件大事，過去五年企業的綜合實力也全面漲上去了：黨建徹底融進了公司治理，黨委 “把方向、管大局、保落實” 的作用直接拉滿；經營質效也穩步提升，實現了跨越式發展；還把 “企業即員工，員工即企業” 的理念落到了實處，解決了不少員工的急難愁盼，員工幸福指數和企業凝聚力直接雙向提升。

再定新目標：未來五年要實現 “六個好”，黨建業務兩手都要硬

會議不光總結了過去，還明確了未來五年的發展藍圖，核心思路就是緊跟中車 “十五五” 建成世界一流企業的 “九大方針”，最終要實現 **“六個好”** 的目標：經營效益好、產品質量好、企業形象好、組織氛圍好、人才發展好、黨建引領好。

這 “六個好” 可不是空喊口號，而是把經營、品牌、團隊、黨建這些維度的目標都包圓了，既要能賺到真金白銀，又要立得住品牌口碑，還得留得住核心人才，妥妥的全方位發展。

具體來說，未來五年要盯著黨的建設和高質量發展兩大任務一起發力：

在黨建方面，要以 “思想建企” 為主線，實現領導力、引領力、戰斗力、支撐力、保障力、凝聚力的 “六個提升”，把黨建優勢實實在在轉化成發展優勢；

在業務發展上，核心就是圍繞 “穩健增長、價值躍升”，把 “六大攻堅工程” 干到底，這可是未來五年的核心增長引擎。

核心打法：六大攻堅工程，給百億企業添上新動能

要是說 “六個好” 是最終目標，那 “六大攻堅工程” 就是實打實的闖關路徑，每一項都精準對準了企業發展的關鍵環節，既補短板又鍛長板，一點沒玩虛的。

產業攻堅：穩住雙主業，再拓新賽道

作為中車 “雙賽道雙集群” 產業格局的重要棋子，企業首先得把風電裝備 + 鐵路貨車的雙主業底盤穩住。一方面要把現有優勢產品的市場份額做大，比如風電裝備要跟上新能源裝機的熱潮，鐵路貨車要對接國家鐵路基建的需求；另一方面還得往產業鏈上下游延伸，比如搞風電運維服務、做鐵路裝備的智能化升級，給增長添上新的賺錢路子。

科技攻堅：死磕創新，提升新質生產力

裝備制造企業的核心競爭力就是技術，科技攻堅就是要把研發錢花在刀刃上。不管是風電裝備的大功率機組研發，還是鐵路貨車的輕量化、智能化改造，都得集中資源搞突破，還得把技術成果變成產品優勢，比如搞出更高效節能的風電整機，或是更智能的鐵路貨運裝備，靠技術壁壘把市場高地占住。

業態攻堅：換種玩法，搞出新盈利模式

現在光靠賣設備早就跟不上行業趨勢了，業態攻堅就是要拓展新的賺錢門路。比如從 “賣產品” 改成 “賣產品 + 服務”，給客戶提供風電項目全生命周期運維、鐵路貨車定制化租賃這些服務；還能探索新能源領域的新業態，比如風電和儲能結合的項目，把營收空間徹底打開。

改革攻堅：激活內部，挖出內生動力

百億規模之后，企業最怕的就是 “大而僵”，改革攻堅就是要給內部管理松綁。比如優化組織架構、完善激勵機制，讓能干事的人有奔頭；推進數字化轉型，把生產和管理效率提上去；還得深化國企改革，讓企業的決策和運營更靈活，把內部潛力徹底釋放出來。

質效攻堅：降本增效，把規模變成真效益

規模破百億之后，可不能再走 “重規模輕利潤” 的老路，質效攻堅就是要把效益放在第一位。通過精益生產把制造成本降下來，通過供應鏈協同把采購成本優化了，還得提升產品的附加值，讓每一分營收都能變成實實在在的利潤，實現從 “規模百億” 到 “效益百億” 的升級。

安全攻堅：守住底線，給發展保駕護航

對裝備制造企業來說，安全就是生命線。不管是生產環節的安全生產，還是供應鏈的穩定安全，又或是經營層面的合規安全，都得筑牢防線。只有把安全底線守住了，才能避免不必要的損失，保障企業穩穩當當往前發展。

紀律保障：七大舉措織密監督網，護航百億征程

除了業務層面的攻堅，大會還審議了紀委工作報告，明確未來五年要靠 “七個堅持，七個強化” 給企業發展保駕護航：從強化政治監督保障戰略落地，到糾治 “四風” 優化作風，再到完善權力監督機制、打造紀檢鐵軍，全方位織密了監督網，營造出風清氣正的發展環境。

畢竟對央企來說，廉潔合規是發展的前提，只有把紀律保障做到位，百億級企業的征程才能走得更穩、更遠。

外部加持：集團撐腰 + 地方護航，發展底氣直接拉滿

這場黨代會還來了兩大 “重量級嘉賓”，給企業發展送上了定心丸：

中國中車黨委副書記王銨直接給企業提了五點希望，從政治引領到創新驅動，從組織建設到人才鍛造，再到監督體系，全方位指明了方向，相當于集團層面給企業的發展 “站臺”，資源和支持都不用愁；

濟南市委組織部副部長劉振強也明確表態，濟南市委、市政府會一如既往提供優質政務服務和良好發展環境，給企業保駕護航。要知道，企業扎根濟南，地方的支持能幫著解決不少落地層面的難題，不管是項目審批還是資源對接，都能少走不少彎路。

財經視角看門道：百億新起點的三重價值邏輯

從財經角度琢磨這場黨代會，能看出企業在百億新起點上的三重核心布局：

第一是抱緊集團大腿，緊跟中車 “十五五” 建成世界一流企業的目標，在 “雙賽道雙集群” 里找準自己的位置，能持續拿到集團的資源傾斜，這是企業長期發展的基本盤；

第二是從規模到價值的轉型，通過六大攻堅工程，把百億規模轉化成百億效益，避免掉進 “規模陷阱”，這是企業高質量發展的關鍵；

第三是黨建和業務深度綁定，用黨建引領組織建設和合規經營，同時提升員工凝聚力，這是央企特有的競爭優勢，能幫企業抵御行業周期風險。

百億啟程，中車山東板塊開啟新征程

這場黨代會，就是中車山東風電、中車山東機車車輛公司在百億新起點上的一次 “戰略宣誓”。從過去五年的跨越式發展，到未來五年的六大攻堅，再加上集團和地方的雙重加持，這家百億級央企子公司已經做好了持續穩健發展的準備。

對中國中車來說，這家企業的崛起，也能給集團建設世界一流企業添上重要一筆；對裝備制造行業來說，它的轉型路徑也給同類企業提供了范本 —— 既要靠規模站穩腳跟，更要靠創新和質效實現長遠發展。

信息來源：中車風電官微