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作者 | 劉銀平
編輯 | 付影
來源 | 獨角金融
空缺一年后,光大永明人壽迎來新一任董事長,由總經理張晨松擔任。張晨松出生于1974年1月,是一名擁有26年行業經驗的保險精算老將,2013年4月加入光大永明人壽,逐步升至董事長之位,且在最近一年多經歷了“兩級跳”。
張晨松升任后,總經理人選處于空缺狀態。7月卸任光大永明資產管理股份有限公司(簡稱“光大永明資產”)總經理的“80后”高管程銳,或將出任光大永明人壽總經理。不過最終人選還要等公司“官宣”。程銳也是一名“光大老將”,在光大永明資產任職十年有余,一路升職至總經理之位。
高層調整的背后,光大永明人壽面臨著較大的業績壓力,2022-2024年連續虧損三年,累計虧損金額超過35億元,居高的退保金及保險責任準備金是虧損的重要原因。
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15個月兩級跳,
光大永明人壽董事長就位!
本次董事長變更,與一年前的人事變動有關。
2024年12月2日,光大永明人壽宣布重大人事任命,孫強不再擔任公司黨委書記、董事長,由總經理張晨松暫代相關職責
孫強出生于1968年11月,畢業于北京大學概率統計專業,是一名從“光大系”成長起來的老將。早年曾在中國人民銀行總行、國家外匯管理總局任職,1997年,孫強加入光大銀行(601818.SH),先后擔任廣州分行珠海支行副行長、汕頭支行行長,總行監察保衛部總經理助理,公司業務部總經理助理、副總經理,同業機構部副總經理(主持工作)、總經理,公司業務部總經理,行長助理,副行長等多個重要職位。
2020年5月,光大永明人壽原董事長張玉寬離任,同月,時任光大銀行副行長孫強出任光大永明人壽黨委書記、時任總經理劉鳳全代行董事長職責;2020年9月孫強上任公司董事長,擔任董事長4年有余。
孫強卸任光大永明人壽董事長之后,至今仍擔任公司董事,在2025年三季度償付能力報告中,排在公司董事會首位。不過在任期間,光大永明人壽業績急轉直下,累計虧損超34億元,并創下成立以來的最大虧損紀錄。
孫強目前擔任光大永明資產董事長,該公司為光大永明人壽子公司,是原保監會核準的第十二家保險資產管理公司。2022年9月,光大永明資產原董事長李少非離職,公司選舉孫強為新任董事長人選,任職資格于2023年2月獲監管核準。
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圖源:罐頭圖庫
光大永明人壽新任董事長張晨松是一名深耕保險業26年的老將,精算師出身,履歷豐富扎實。本碩均就讀于南開大學,本科學的是物理,1999年畢業于保險與風險管理系,拿到經濟學碩士學位,當年就職于泰康人壽精算部,曾任風險管理部總經理。2002年、2005年、2009年先后獲得北美精算師、中國精算師、英國精算師。
2013年4月加入光大永明人壽,歷任總經理助理、副總經理、財務負責人、總精算師、首席風險官,兼任光大永明資產董事、中國精算師協會常務理事。自2013年7月起,其擔任光大永明人壽總精算師一職長達11年之久,直到2024年6月,張晨松卸任該職務。
近兩年張晨松的升職速度較快。2024年8月30日,張晨松獲監管核準擔任光大永明人壽總經理,2024年12月孫強離任后代履董事長職責,一直到正式升任董事長,短短一年三個多月,完成從副總經理到總經理再到董事長的職場“兩級跳”。
中國礦業大學(北京)管理學院碩士生企業導師支培元認為:“總精算師長期在精算領域深耕,其對壽險產品設計、風險評估、資本管理等關鍵業務環節的深刻理解,為公司戰略決策、運營優化、產品創新提供了不可或缺的專業視角。”
“由內部資深管理人員晉升至高層職位,有助于確保公司文化傳承和管理連續性,減少高層人事變動可能引發的不確定性,維護公司戰略的連貫性和穩定性;也有助于公司在復雜多變的市場環境中,持續強化財務穩健性和風險控制能力。”支培元表示。
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總經理一職誰將接任?
張晨松升任董事長之后,光大永明人壽的總經理職位將空缺下來,而對于新任總經理人選,市場也已有了猜測。8月4日,光大永明資產發布公告,7月28日,經董事會審議通過,免去程銳的總經理職務,選舉朱健擔任總經理。
程銳1982年12月出生,是一名“老光大人”,擁有清華五道口金融學博士背景,早期曾在光大銀行及集團辦公廳工作,2014年加入成立兩年的光大永明資產,擔任首席風險管理執行官,此后一路晉升,歷任總經理助理、副總經理、總經理職位。
十年間完成職場“三級跳”,正值金融高管黃金年齡,結合光大永明人壽與光大永明資產兩家公司的人事變動,光大永明人壽的總經理人選即將浮出水面。根據《證券時報》了解,程銳已赴光大永明資產母公司光大永明人壽體系任職。
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圖源:罐頭圖庫
除了將帥齊變的重大調整,2025年光大永明人壽在高層調整方面動靜不小。
4月11日,光大永明人壽迎來了外籍總精算師區永耀,接替升任總經理的張晨松。
4月25日,光大永明人壽還面向全球公開招聘副總經理,要求具有15年以上金融工作經歷,其中保險業工作經歷不少于10年,并擔任銀行、保險等金融機構相關管理職務2年以上,具有良好的中英文書寫及會話能力,能夠與外資股東方順暢溝通。
不過最終還是從內部選派副總經理人選。四個月后,公司官宣范思遠出任副總經理兼董事會秘書一職。范思遠出生于1976年7月,此前并非在保險業工作,財會出身,早期曾在會計師事務所任職,后加入中青旅(600138.SH)并擔任過眾多財務相關職務,曾任該公司董事兼副總裁兼董事會秘書。
此后,范思遠加入光大集團,歷任光大銀行投行業務部高級經理,戰略客戶與投資銀行部總經理助理、副總經理,光大集團投資與重組部總經理助理等。
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三年虧損超35億,
前三季度扭虧為盈
光大永明人壽于2002年4月22日成立,目前注冊資本金為54億元,光大集團持股50%為控股股東,加拿大永明人壽保險公司、中兵投資管理有限責任公司和鞍山鋼鐵集團有限公司分別持股24.99%、12.505%、12.505%。經過二十多年的發展,截至2024年末,已在全國開設了24家分公司,56家中心支公司,22家營銷服務部。
在光大銀行的扶持下,光大永明人壽保費收入2018年已突破百億元,且在隨后幾年持續增長,于2023年達到194.7億元。
2023年,光大永明人壽資產總規模首次突破千億元;截至2025年9月末,其總資產1432.95億元,較2024年末增長6.55%。
光大永明人壽在2021年之前已實現連續多年盈利,不過盈利水平有待提升,2016-2021年期間合計盈利5.3億元,平均每年盈利不到1億元。2022-2024年,歸母凈利潤分別為-13.57億元、-5.13億元、-17.09億元,三年累計虧損達35.77億元。
業績的虧損,繞不開居高的退保率及退保金額
光大永明人壽償付能力報告顯示,2022年,光大永明附加光明財富年金保險A款(分紅型)、光大永明光明財富年金保險A款(分紅型)兩款產品的退保率已超過86%,該年光大永明人壽退保金額居前三位的產品累計退保約19.73億元;2023年,光大永明安鑫二號年金保險的退保率超過80%,公司退保金額居前三位的產品累計退保約11.5億元。
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來源:光大永明人壽2022年第4季度償付能力報告
2022年,退保金為28.13億元,相較上一年的9.58億元翻了近2倍,創下成立以來最高水平,進而導致營業支出大幅增加;2023年退保金為14.68億元,雖然有所下降,但仍處在較高水平。
2024年,光大永明人壽保費收入同比下降3.37%至188.17億元,近十年來首次下降,不過由于分出保費減少至41.29億元,下降一半左右,且投資收益較上一年增長了14.75億元,當年營業收入同比大幅增長31.71%至201.73億元。但是在總營收增長的情況下卻創下成立以來最大虧損。
當年營業支出217.87億元,同比增長36.96%。其中,提取保險責任準備金170.37億元,同比增長47.1%;而分出保險業務攤回的保險責任準備金則同比下降38.78%至50.69億元。
一增一減,導致光大永明人壽在支出項保險責任準備金方面增加了86.65億元,侵蝕了利潤空間,是公司虧損的重要原因之一。
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來源:光大永明人壽2024年年報
2025年前三季度光大永明人壽保費收入恢復增長,凈利潤為0.7億元,扭虧為盈,不過盈利能力還不穩定,前三季度分別為3.52億元、-0.74億元、-2.07億元,全年能否實現扭虧為盈還要看四季度的盈利情況。綜合退保率相較前幾年明顯下降,前三季度分別為0.53%、1.01%、1.62%。
近兩年,光大永明人壽在投資方面業績不俗,2022-2024年投資收益分別為21.37億元、35.75億元、50.5億元,2025年前三季度投資收益43.29億元,同比增長28.56%。前三季度投資收益率、綜合投資收益率分別為3.61%、5.32%,投資收益率排在業內中游水平,綜合投資收益率則排在行業前列。
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圖源:罐頭圖庫
值得注意的是,三季度核心償付能力充足率為96.88%、綜合償付能力充足率為137.29%,較二季度分別下降76.82個百分點、76.49個百分點,為近兩年最低水平,且預測下一季度會繼續下降。
光大永明人壽在2025年第3季度償付能力報告中指出,本季度采用過渡期延期政策,對公司面臨的償付能力壓力有一定緩解作用。但由于市場利率持續震蕩,償付能力仍面臨挑戰,公司將繼續加強對償付能力的追蹤和預測,提前做好監測預警工作。同時積極擴充和推進外源資本的補充,鞏固公司資本實力,推動公司高質量轉型。
根據天津金融監管局11月28日下發的風險綜合評級結果,光大永明人壽2025年第三季度獲評AA類,連續兩個季度獲評AA類,而2023年二季度以來連續8個季度評級都是BB類。評級結果的上升意味著監管層對公司風險管理水平、資本實力以及經營穩健性表示認可。
但公司仍然面臨較大的盈利壓力。
新任董事長張晨松是一名技術派專家,其上位被市場解讀為公司正試圖告別過去粗放的規模擴張模式,轉向更注重風險與盈利平衡的“精算內核”管理思路。從根本上改變過去依賴銀保渠道沖規模的模式,著力發展長期保障型業務,并嚴格控制成本與退保風險。這既是對新任管理層能力的考驗,也決定了這家背靠“光大”與“永明”兩大股東的壽險公司,能否真正扭轉虧損局面,重獲市場競爭力。
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