又來(lái)？日本7.5級(jí)強(qiáng)震核廢料廠溢水，10萬(wàn)人連夜狂奔，官方稱(chēng)安全

又來(lái)？日本7.5級(jí)強(qiáng)震核廢料廠溢水，10萬(wàn)人連夜狂奔，官方稱(chēng)安全

曹小靈看世界

本文僅在今日頭條發(fā)布，謝絕轉(zhuǎn)載

12月8日，日本又地震了，7.5級(jí)，十萬(wàn)人連夜跑路。

但你發(fā)現(xiàn)沒(méi)，每次日本地震，新聞重點(diǎn)永遠(yuǎn)不是死了多少人，而是核電站又雙叒叕出事了。

這次更絕，青森縣那個(gè)核廢料處理廠，自己承認(rèn)有池水溢出。

當(dāng)然，按照日本人的習(xí)慣，立馬表示，水還在廠房里，冷卻功能正常，輻射監(jiān)測(cè)沒(méi)變化。這話(huà)我聽(tīng)著怎么就這么耳熟呢，跟當(dāng)年福島那套話(huà)術(shù)簡(jiǎn)直一個(gè)師傅教的。

日本不防事故，只防恐慌

日本對(duì)核電廠非常執(zhí)著，哪怕出事兒了也按著不說(shuō)，為啥？

一方面，島國(guó)資源匱乏，核能是日本自己虛著呢的能源安全的戰(zhàn)略支柱；另一方面，日本列島位于太平洋火環(huán)，全球6級(jí)以上地震的20%發(fā)生在這里，但沒(méi)關(guān)系，日本人會(huì)算賬。

這玩意兒從立項(xiàng)那天起，就是一筆長(zhǎng)達(dá)幾十年的固定收益理財(cái)產(chǎn)品。政府背書(shū)，企業(yè)操盤(pán)，成本攤到每個(gè)日本人的電費(fèi)里，利潤(rùn)裝進(jìn)股東的口袋。

至于風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)是大家的，錢(qián)是少數(shù)人的。

這就是日本搞核電站的邏輯，也是日本覺(jué)得最牛逼的商業(yè)模式：把公共危機(jī)變成私人提款機(jī)。

有核電站，那對(duì)應(yīng)的，就有核廢料處理廠，都是一套的。

核廢料處理廠也復(fù)雜，建設(shè)成本幾百億，運(yùn)營(yíng)周期按四十年算。這四十年里，它每天干的事就是把燒完的核燃料泡在水里降溫。對(duì)，就是泡著，跟方便面一個(gè)原理。但問(wèn)題是你家方便面泡三天就臭了，這玩意兒要泡四十年。

泡到后來(lái)，維護(hù)一旦跟不上，很容易就水池子老化，管道銹蝕，這時(shí)候地震來(lái)了晃一晃，水就往外淌。

淌出來(lái)怎么辦？很簡(jiǎn)單，改數(shù)據(jù)。最開(kāi)始說(shuō)只漏出來(lái)了100升，問(wèn)題不大，后修改口徑了，說(shuō)是450升也說(shuō)沒(méi)影響，都在廠房?jī)?nèi)部沒(méi)有外流。

反正監(jiān)測(cè)儀器在自己手里，讀數(shù)多少還不是按個(gè)鍵的事。

舉個(gè)例子，2011年3月11日，福島第一核電站在地震后堅(jiān)持了50分鐘，直到海嘯越過(guò)防波堤，淹沒(méi)了備用發(fā)電機(jī)，當(dāng)時(shí)東京電力也一直堅(jiān)持說(shuō)情況可控，最后炸了三個(gè)反應(yīng)堆。

類(lèi)似的案例太多了，1995年阪神大地震，神戶(hù)制鋼所的特殊鋼工廠爆炸，讓全世界見(jiàn)識(shí)了工業(yè)設(shè)施在強(qiáng)震下的脆弱性；2007年能登半島地震，志賀核電站變壓器起火；2011年?yáng)|日本大地震，福島核事故直接改寫(xiě)全球核能政策。

每次日本都會(huì)先鞠躬，然后說(shuō)吸取教訓(xùn)，結(jié)果，每次都在新的地震中發(fā)現(xiàn)“沒(méi)想到”。

工匠精神呢？

每次聊日本，總有人要說(shuō)，不論如何，日本技術(shù)還是先進(jìn)的，態(tài)度還是工匠的，事故哪個(gè)國(guó)家都有，別總抓著一次事件不放……

問(wèn)題是，日本的工匠精神是用在打磨馬桶蓋和電飯煲的，跟核工業(yè)沒(méi)關(guān)系。

核工業(yè)講的是技術(shù)研發(fā)和風(fēng)險(xiǎn)控制。

你知道青森那個(gè)廠子是誰(shuí)在運(yùn)營(yíng)嗎？日本原燃公司，聽(tīng)著挺官方是吧？其實(shí)是幾家電力公司湊份子搞的合資公司。

為什么要合資？不是為了風(fēng)險(xiǎn)控制，而是為了分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)。萬(wàn)一真出大事，責(zé)任大家攤，誰(shuí)也跑不了，所以誰(shuí)也別說(shuō)誰(shuí)。

這種設(shè)計(jì)精妙就精妙在，它讓追責(zé)成為不可能。

你起訴誰(shuí)？起訴整個(gè)日本電力行業(yè)嗎？法院都是人家開(kāi)的。

而且最騷的操作在后面。這次福島核電站因?yàn)楹[警報(bào)，立馬停了核污染水排海。

看見(jiàn)沒(méi)，日本人心里門(mén)兒清，什么能做什么不能做。

排海是主動(dòng)技能，可以暫停，可以重啟，反正大海是公用的，污染了也沒(méi)人找得著證據(jù)，但地震期間如果繼續(xù)排放，那很容易被國(guó)際社會(huì)罵，從而賠錢(qián)。

不過(guò)地動(dòng)了，水池子晃了，水灑了，這就屬于不可抗力，不可抗力什么意思？就是錢(qián)不用賠，責(zé)任不用負(fù)，還能找政府要補(bǔ)貼。畢竟我是受災(zāi)企業(yè)嘛，災(zāi)后重建款是不是得給我撥點(diǎn)？

一來(lái)二去，漏水反而成了盈利點(diǎn)。

這就是為什么我說(shuō)，在日本，核安全不是技術(shù)問(wèn)題，是會(huì)計(jì)問(wèn)題。

官方說(shuō)沒(méi)危險(xiǎn)，卻跑了十萬(wàn)人

所有核設(shè)施的安全承諾，都是建立在不出事的前提下的。一旦出事，預(yù)案就變成了公關(guān)預(yù)案，不是應(yīng)急方案。

你看這次，地震剛過(guò)兩小時(shí)，新聞稿就準(zhǔn)備好了。

輻射沒(méi)變化，水位正常，一切都在掌握中。

這套詞兒我估計(jì)他們有個(gè)模板，填空就行。上次福島用了一遍，這次青森再用一遍，下次換個(gè)地名還能用，話(huà)術(shù)體系早就閉環(huán)了，外行人根本打不破。

不過(guò)諷刺的是，就連日本人，也不信這套了。

十萬(wàn)人連夜避難，跑得比兔子還快，但官方堅(jiān)持說(shuō)沒(méi)危險(xiǎn)。既然沒(méi)危險(xiǎn)你跑什么？既然安全可控你避什么難？這不是自相矛盾嗎。

但這就是日本社會(huì)的運(yùn)行法則：官方說(shuō)給國(guó)際社會(huì)聽(tīng)的，避難指南是發(fā)給國(guó)內(nèi)老百姓的。兩邊不挨著，各信各的。

國(guó)際社會(huì)要的是數(shù)據(jù)，老百姓要的是命。

所以日本人很雞賊，一邊說(shuō)著沒(méi)影響，一邊趕緊疏散。萬(wàn)一真有事，數(shù)據(jù)證明我沒(méi)錯(cuò)，疏散證明我盡責(zé)。

兩頭占，兩頭都占理。

不過(guò)，青森縣核廢料處理廠漏出來(lái)的100升含放射性物質(zhì)的液體，不在于數(shù)量，也不在于輻射量多少，而在于它證明了一件事，日本還是那個(gè)日本，依然不靠譜。

各位大佬覺(jué)得呢？