當(dāng)50萬SUV的銷量榜里全是中國品牌，走入黃昏的又何止是德系BBA？

2025年11月的中國大型SUV市場，50萬元以上價格區(qū)間，前三甲竟被中國品牌包攬，ZEEKR 9X以8121輛、問界M9以7804輛的成績穩(wěn)居TOP 2。而作為對照，傳統(tǒng)的德系三強竟然第一次沒有出現(xiàn)在前八名中，不管是寶馬X5、奧迪Q7還是奔馳GLE，乃至于保時捷卡宴，統(tǒng)統(tǒng)消失在了榜單之中。

猶如一個隱喻，預(yù)示著從這一刻起，中國的汽車工業(yè)正式從規(guī)模上的“大”變成了品牌影響力上的“強”。

毫無疑問，50萬的價格區(qū)間，代表著汽車產(chǎn)業(yè)的金字塔尖，而國產(chǎn)品牌的涌現(xiàn)式崛起，就像歷史的河流突然拐了一個彎，奔流入海的趨勢已然勢不可擋。

BBA時代的終結(jié)

BBA被國產(chǎn)品牌取代并非是一夜之間發(fā)生的轉(zhuǎn)變，這場國產(chǎn)替代的浪潮至少已經(jīng)涌動了三十年。沒錯，中國人為了這一天，至少已經(jīng)踮著腳尖期盼了三十年。

從第一輛北京奔馳駛下產(chǎn)線之時，中國汽車產(chǎn)業(yè)第一次觸摸到所謂"豪華"的實體形態(tài)，一個用品牌歷史丈量價值的年代開始飛馳。奔馳的百年星輝、寶馬的純粹駕駛、奧迪的官車威嚴(yán)，共同構(gòu)筑起一道無形的天花板，在長達三十年的時間里，"開寶馬、坐奔馳，看奧迪"不僅是一句俗語，更是階層躍升的通關(guān)密碼。

2010年后，這道密碼在SUV時代被重新編譯。寶馬X5、奔馳GLE、奧迪Q7組成的德系鐵三角，牢牢占據(jù)著60萬元以上SUV市場的90%份額。它們定義了豪華SUV的全部標(biāo)準(zhǔn)：3.0T發(fā)動機、空氣懸架、德系精密制造工藝，以及那個最關(guān)鍵的——德味兒溢價。

直到去年，德系品牌在50萬價位區(qū)間的密碼才真正顯現(xiàn)出失效的苗頭。首當(dāng)其沖的就是純電賽道，BBA因為缺乏有足夠競爭力的新品，市場份額一路跌至慘不忍睹的地步。

德系三強用三十年時間構(gòu)筑起來的品牌堡壘露出了破綻，很快，話語權(quán)開始旁落，隨即就是產(chǎn)品的定義權(quán)的流失，當(dāng)中國新勢力用"智能駕駛"、"場景定義"、"生態(tài)服務(wù)"重構(gòu)產(chǎn)品邏輯時，BBA們還在用真皮縫線、30個音響、運動套件等等講述著令人膩味的“手藝”故事。

更致命的是用戶代際更替。50萬元SUV的購買者，正從60后、70后的企業(yè)主，轉(zhuǎn)向85后、90后的科技新貴。前者買LOGO，后者買體驗；前者重歷史，后者重未來。一位放棄卡宴選擇仰望U8的大哥就曾對我說："德國車已經(jīng)活成了諾基亞的模樣，而現(xiàn)在智能機都快讓位于AI手機了。你說我買誰？"

中國品牌的"向上"路

盡管現(xiàn)在看起來一切都是理所當(dāng)然，但是回望來時路，實際上中國品牌沖擊高端，也有過不間斷的失敗嘗試。

真正的轉(zhuǎn)折點發(fā)生在2021年，隨著電動化、智能化和本土化浪潮的合流，國產(chǎn)品牌終于迎來了新的品牌錨點。

其中尤以華為、極氪、仰望等品牌為代表。比如華為牽手賽力斯，將智能終端的戰(zhàn)場邏輯平移到汽車，不是賣車，而是賣"移動空間解決方案"。當(dāng)問界M9在去年月均銷量穩(wěn)定在7000輛時，市場才猛然意識到：高端化的密碼不是"對標(biāo)BBA"，而是"重新定義場景"。

極氪的路徑更富戲劇性。這個脫胎于吉利的品牌，用001在30萬元市場站穩(wěn)腳跟后，并未急于上攻，而是默默研發(fā)底層科技數(shù)年，直至ZEEKR 9X站上了的8121輛的月銷冠軍。

最震撼的是比亞迪的仰望。當(dāng)U8以109.8萬元的價格宣布時，整個行業(yè)都在等待一場笑話。但"原地掉頭"、"應(yīng)急浮水"、"云輦-P"這些技術(shù)標(biāo)簽，硬生生將定價權(quán)從品牌溢價轉(zhuǎn)向技術(shù)溢價。486輛的月銷量看似不多，但要知道，這是中國品牌第一次在這個價位實現(xiàn)穩(wěn)定交付。它打開的不是一條縫，而是一扇門，打開了國產(chǎn)品牌向百萬級別攀登的勇氣。

那么，為什么又是50萬元這個價格區(qū)間？因為它既是BBA利潤最豐厚的"金牛區(qū)"，又是中國品牌技術(shù)堆料的"成本臨界點"，低于40萬，BBA可以用品牌力降維打擊；高于這個數(shù)，超豪華市場的圈層壁壘難以突破，唯獨在這個區(qū)間，是技術(shù)實力與消費心理的精妙平衡點。

央行基于全國31個省區(qū)市35萬戶家庭的大樣本調(diào)查顯示，我國能夠一次性拿出50萬元現(xiàn)金或等價資產(chǎn)的家庭比例達到17.2%，約合8650萬戶，遠(yuǎn)超市場預(yù)期。而在他們的需求清單上，自主品牌的科技感和民族自豪感已然成為了換車時的先決條件。恰巧的是，以華為、極氪、仰望為代表的國產(chǎn)品牌也精準(zhǔn)地注意到了這一點，并也為市場的新敘事提供了一長串的優(yōu)秀產(chǎn)品。

中國品牌掀起的技術(shù)平權(quán)

制造業(yè)的崛起，本質(zhì)上是效率的崛起。但今天，效率之外，還需要體驗的革命。

中國品牌做對了兩件事。第一件事是技術(shù)平權(quán)。當(dāng)奔馳還在用選裝包區(qū)分高低配時，問界M9全系標(biāo)配華為ADS 3.0；當(dāng)寶馬還在爭論燃油車操控極限時，極氪9X用四電機實現(xiàn)了毫秒級扭矩分配。這不是配置的堆砌，是用消費電子的迭代邏輯，瓦解傳統(tǒng)汽車的產(chǎn)品定義。

第二件是更隱秘，也更深刻的文化符號的重構(gòu)。BBA代表的是什么？是工業(yè)文明的巔峰，是德意志制造神話。而中國新勢力們在構(gòu)建什么？是科技自信的具體展現(xiàn)。一位購買了嵐圖泰山的數(shù)學(xué)系教授告訴過我："坐進車?yán)铮吹进櫭勺摰慕缑妫牭紸I語音助手與你對話，你會覺得這是中國本土創(chuàng)新在說話，這種認(rèn)同感是進口品牌完全給不了的。"

事實也是如此，當(dāng)本土文化開始了原力覺醒，當(dāng)一個品牌敢于用自己的語言體系去定價，它才真正擁有了定價權(quán)。

河流與航道

回到那份11月銷量榜，幾千臺的銷量看似微不足道，但請記住——1896年，卡爾·本茨賣出第一輛汽車時，全年銷量不過百輛。所有偉大的河流，都發(fā)源于微不足道的溪泉。

中國品牌在50萬級SUV市場的集體突破，本質(zhì)上是一場"航道變更"，原來那條叫"品牌溢價"的航道，由BBA在百年間挖鑿而成，寬且深，但終點已定。而新航道叫技術(shù)定義，水流湍急，礁石密布，但通向的是增量的大陸。

對今天的中國汽車產(chǎn)業(yè)，這是一個河流改道的時代，當(dāng)舊航道的大副還在往內(nèi)燃機里添煤，新航道的探索者們已經(jīng)升起了無人機。

站在2025年底向上眺望，會發(fā)現(xiàn)河流，真的已經(jīng)改道了。