以標準化建設筑牢鐵路安全根基

2025年以來，中國鐵路武漢局集團有限公司信陽工務段以集團公司站段標準化規范化建設規劃為遵循，錨定“立標、學標、對標、落標”主線，通過“內實筑基、外美塑形、強責賦能”的系統舉措，推動車間班組建設提質增效，實現安全生產8038天的亮眼成績。這一實踐不僅為鐵路基層單位標準化建設提供了鮮活樣本，更彰顯了“標準先行、安全為天”的管理智慧，為鐵路運輸安全穩定筑牢了堅實根基。（轉載：鳳凰網 2025年12月11日 06:42:25 來自北京）

內實筑基，以規范管理夯實安全底座。信陽工務段深刻把握“內實”的核心要義，以臺賬精簡與規范為突破口，在減負增效中提升管理效能。他們果斷取消14項冗余臺賬，將各類記錄科學歸為三大類別20個項目，實現紙質與電子臺賬的精準配比；通過職能科室協同制定標準模板，明確編號規則、填寫要求與更新頻率，從源頭上杜絕臺賬填寫的隨意性，讓數據成為決策的可靠支撐。這種“減法”與“加法”的結合，既為班組卸下了不必要的負擔，又為管理裝上了“精準導航”。

管理的規范更離不開制度的保障與考核的牽引。該段將“班組十項管理”融入制度建設，修訂完善九大基本制度，構建起激勵與約束并重的考核體系。以現場作業能效為核心的績效考核，讓“多勞多得、優績優酬”成為常態；聚焦日常管理的標準化考核，將評估結果與班組推優直接掛鉤，推動“人人守制度、事事講標準”蔚然成風。當制度的剛性約束轉化為職工的行動自覺，基層管理的“底盤”便愈發穩固，為安全工作提供了堅實的制度保障。

外美塑形，以文化浸潤厚植安全理念。信陽工務段以“外美塑形”為抓手，通過“5S管理”的全面推行，讓班組環境實現脫胎換骨。從生產區域到辦公場所，從物品整理到區域劃分，科學規范的定置管理讓每一處空間都井然有序；每日巡查、全員監督、獎懲掛鉤的機制，更讓“整理、整頓、清掃、清潔、素養”的理念深植人心，不僅提升了環境品質，更增強了職工的歸屬感與幸福感。這種“環境育人”的實踐，讓文明有序成為班組的鮮明標簽。

安全文化的培育更需要具象化的載體支撐。該段遵循“五統一”原則構建的安全揭掛體系，將安全生產責任制、風險防控措施、事故案例警示、親情寄語等內容精準呈現，讓“抬頭見安全、處處講安全、時時想安全”成為現實。靜態揭掛與動態教育的有機結合，先進典型與親情力量的雙重激勵，既敲響了安全警鐘，又凝聚了精神力量，讓“以遵章守紀為榮”的文化氛圍浸潤人心。當安全理念轉化為職工的情感認同與行動自覺，安全文化便成為推動班組建設的強大軟實力。

強責賦能，以核心引領激活班組動能。信陽工務段以《工班長履職工作手冊》為抓手，為56個班組的班組長量身定制履職“導航圖”，涵蓋工作標準、風險預控、人員安排等全流程內容，更以“即時記錄、真實完整、兩級審閱”的剛性要求，確保管理行為落地有痕。這種“手把手”的賦能方式，讓班組長的管理思路更清晰、職責更明確，有效提升了班組管理的規范化水平。

“領頭雁”的引領作用，更體現在標準的傳遞與執行上。班組長帶頭遵守《標準化作業指導書》，通過班前抽問、每周研學等方式，讓作業標準內化于心、外化于行；嚴格遵循九項基本制度，確保管理閉環、考核有據。在班組長的示范帶動下，該段56個班組中52個達標、4個基本達標，40名班組長及738個崗位實現標準化達標，交出了一份亮眼的成績單。這充分證明，只有激活班組長這一“核心引擎”，才能帶動整個班組形成“作業有標可依、管理有章可循”的良好局面。

鐵路安全無小事，基層建設是關鍵。信陽工務段的實踐啟示我們，標準化規范化建設不是抽象的概念，而是體現在臺賬的每一項數據、環境的每一個角落、作業的每一個環節中。從“內實”到“外美”，從制度到文化，從賦能班組長到帶動全員，唯有環環相扣、層層發力，才能構建起堅不可摧的安全防線。面向未來，更多鐵路基層單位當以信陽工務段為標桿，以標準化建設為抓手，不斷夯實安全根基、激活基層動能，為鐵路事業高質量發展提供更堅實的保障。（信陽 孟慶港）