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黨建與業(yè)務(wù)如何
深度融合?
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破解“兩張皮”
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合集
“深度融合”的實施路徑是什么?
所謂“實施路徑”,就是探討在融合過程中從哪些維度或者模塊入手,正所謂“黨政軍民學(xué),東西南北中,黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的”,“黨業(yè)融合”也應(yīng)該是圍繞中心工作進行全方位的融合,這就包括了目標(biāo)融合、文化融合、組織架構(gòu)融合、考核融合、隊伍建設(shè)融合、工作模式(機制)融合的等等,不一而足,針對以上各個模塊,我們可以從如下角度去思考:
目標(biāo)融合
文化融合
組織架構(gòu)融合
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黨業(yè)融合過程中,文化融合
具體是什么?
所謂“文化融合”是指在單位文化的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)總結(jié)凝練具有本單位烙印的黨建文化,通過黨建文化的塑造,實現(xiàn)“凝聚力提升”與“向心力提升”兩個目標(biāo)。
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如何以黨建品牌載體
實現(xiàn)“文化融合”?
上一期我們重點探討了黨業(yè)融合的第二個關(guān)鍵維度“文化融合”,即要形成具有本單位特色的“黨建文化”,而黨建文化的創(chuàng)建需要明確的呈現(xiàn)載體,否則就會是“空中樓閣”,找到一個合適的載體對于創(chuàng)建黨建文化具有事半功倍的效果,黨建文化的載體有很多,本期我們將重點介紹以黨建品牌為載體去培育本單位的黨建文化,該載體也是目前最為常見、效果最好的一種方式。
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對“文化融合”的深度剖析
黨建品牌要與單位文化進行深度融合:
第一步要分析企業(yè)文化的特質(zhì),也就是單位文化中的內(nèi)核,通過對該單位的企業(yè)文化分析發(fā)現(xiàn),該單位的企業(yè)文化中有兩大典型“基因”,一是創(chuàng)新與領(lǐng)先
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什么是中心工作,
如何找到中心工作?
不同行業(yè)的中心工作各不相同;同一行業(yè)的不同單位其中心工作大相徑庭,同一單位在不同時期的中心工作也有天壤之別,可以說以上問題都是“癥狀”,底層邏輯還是矛盾的互相轉(zhuǎn)化。
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國有企業(yè)中的組織架構(gòu)融合
那么如何實現(xiàn)“內(nèi)嵌”呢?比較常見的做法是“雙向進入、交叉任職”,即黨委(黨組)書記、董事長由一人擔(dān)任,黨委成員通過法定程序分別進入董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理班子,董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理班子中的黨員依照有關(guān)規(guī)定進入黨委會。
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tips: 下期盤點,為大家解讀組織架構(gòu)融合、隊伍建設(shè)融合、工作模式(機制)融合等,下期不見不散~
紅帆動力以“激發(fā)精神力量”為使命,圍繞“黨建+文化”,為全國各類組織提供黨建+組織文化咨詢服務(wù),主要服務(wù)內(nèi)容為黨建品牌建設(shè)、黨建展廳策劃設(shè)計、黨建統(tǒng)領(lǐng)下的組織文化建設(shè)、黨業(yè)融合經(jīng)驗
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