德云社被約談僅5天，曲協(xié)11字表態(tài)，難怪郭麒麟三拒接班郭德綱

作品聲明：內(nèi)容取材于網(wǎng)絡(luò)

一個被父親三次公開指定的“接班人”，卻三番五次堅決拒絕繼承家業(yè)。

郭麒麟對德云社的“冷漠”曾讓無數(shù)人費解。

但德云社被約談5天之后，曲協(xié)的11字表態(tài)，突然讓人理解：

為何郭麒麟三次拒絕接班郭德綱！

曲協(xié)11字表態(tài)

德云社這艘“大船”，也到了風雨飄搖之際。

12月2日，德云社遭到投訴。

投訴者聲稱，11月底郭德綱與于謙在專場中表演的《藝高人膽小》存在多重問題。

作品中，不僅存在屎屁尿的低俗梗、“于謙是郭德綱兒子”的倫理哏。

還直接辱罵黑粉相當于“小偷”“搶銀行的”“要飯的”“站街的”。

除此之外，該投訴者認為“強行慰問演出”“匿名誣告大獎賽”等表述，造謠抹黑了國營院團。

面對投訴，北京西城文旅迅速作出反應(yīng)。

12月4日，文旅方面給出處理結(jié)果，稱：

“就相關(guān)問題正式約談了主辦方和演出方，要求立即整改。”

面對這一處理結(jié)果，網(wǎng)友們涇渭分明，自發(fā)分成兩派。

部分人認為西城文旅約談德云社，對于“娛樂尺度”是一次重要約束。

但更多人認為，德云社被約談實在是“冤”。

相聲本來就是一種大眾藝術(shù)，“俗”是基本。

部分不理智的網(wǎng)友甚至直接跑到文旅的評論區(qū)，發(fā)泄心中不滿。

有人陰陽“高雅的相聲在哪里演出？我想去聽聽”。

有人質(zhì)問“低俗標準是什么”。

德云社被約談?wù)模洹罢贫嫒恕惫戮V始終沒有正面回應(yīng)。

12月7日，郭德綱更新社交平臺，回顧剛剛結(jié)束的無錫演出。

文案中，他寫道：

“人心雅靜，素質(zhì)極高。”

這不免讓人又想起，老郭曾在2011年的采訪中就自曝遭受同行排擠。

因為那時候德云社如日中天，擠壓了同行的生存空間。

面對鏡頭，郭德綱直言不諱：

“大部分同行更希望我們毀掉。”

正因如此，老郭也透露經(jīng)常有同行在臺底下偷聽，邊聽邊記錄。

然后找出可以上綱上線的話，再到有關(guān)部門去舉報。

同行最知道哪里是軟肋，有些話普通觀眾聽完哈哈一笑就過去了，但同行能對此大加渲染。

圈子里的這些手段，郭德綱在14年前就心知肚明。

但他卻不以為意，在多年以后又栽在了同一個“坑”里。

不知道該說他過于自信，還是有恃無恐呢？

這次“人心雅靜，素質(zhì)極高”八個字，或許也是他在隱晦表示，此前遭到投訴是因為臺下“有人作祟”。

就在輿論愈演愈烈時，曲協(xié)僅用11個字就表達了官方態(tài)度。

12月9日，德云社被約談5天之后，中國曲協(xié)工作人員對此表示：

“我們協(xié)會始終關(guān)注相聲的健康發(fā)展，也會會同曲藝工作者共同維護好風清氣正的行業(yè)生態(tài)。”

“始終關(guān)注相聲的健康發(fā)展”短短11個字，被視為對此次約談事件的權(quán)威回應(yīng)。

這不僅是對德云社整改要求的強化，更是對整個相聲行業(yè)的警示。

有了德云社這個“前車之鑒”，足以告誡整個行業(yè)：

“無論名氣多大、資歷多深，都不能觸碰藝術(shù)底線與公序良俗。”

在德云社被約談、曲協(xié)表態(tài)的背景下，大眾也突然理解了為何郭麒麟三次拒絕接班郭德綱！

難怪郭麒麟三拒接班郭德綱

作為郭德綱的長子，郭麒麟素來有“少班主”之稱。

于情于理，德云社似乎早晚都是郭麒麟的囊中之物。

老郭也不止一次提到，未來要將德云社交到郭麒麟手里。

但郭麒麟，卻三次拒絕接班。

直到現(xiàn)在，我們才明白他拒絕背后的清醒和遠見。

郭麒麟第一次明確公開拒絕，是在2023年底德云社的跨年表演中。

當時郭德綱親口對著臺下觀眾說：

“以后德云社都是郭麒麟的，大家伙做個見證。”

站在一旁的郭麒麟根本沒接老郭的話，顯然對此不感興趣。

相比于德云社繼承人的問題，當時的觀眾更關(guān)注郭麒麟親了老郭一口，力破父子不和傳聞。

也許是第一次拒絕得太過含糊，第二次拒絕時郭麒麟就“直白”了許多。

在德云社內(nèi)部綜藝《德云斗笑社》中，老郭也當著鏡頭和眾弟子的面，說過：

“郭麒麟是德云社唯一繼承人，沒有之一。”

聽到這話，郭麒麟直接表示：

“得先給您二位（郭德綱、于謙）辦一場告別舞臺演出，接著送您去西伯利亞，背心、褲衩、比基尼啥的都給您安排上！”

今年8月份，老郭在王偉忠的播客節(jié)目里，第三次提到：

“德云社早晚是郭麒麟的，但他嫌麻煩不要，還怕沒時間拍戲。”

老郭三次公開表示讓郭麒麟接班德云社，郭麒麟也三次拒絕。

他的拒絕，首先是對德云社權(quán)力結(jié)構(gòu)的清醒認知。

目前，德云社99%的股權(quán)在繼母王惠手中，還有1%在王惠弟弟手中。

假設(shè)郭麒麟“入主”德云社，也不過是個“法人”，沒有實際控制權(quán)。

而“盈利沒好處，出事?lián)熑巍保缫殉蔀榇蟊妼Α胺ㄈ恕边@個職位的共識。

再者，德云社復雜的人際關(guān)系，頻頻出現(xiàn)的負面風波。

都使其從一個“搖錢樹”，變成一個“燙手山芋”。

郭麒麟曾在采訪中表示：

“德云社就是一個娛樂公司，哪個娛樂公司都不好管理，因為從事這個行業(yè)的人，心思和想法都比較多。”

德云社每次出現(xiàn)問題，都需要郭德綱出面“滅火”。

郭麒麟清醒地認識到，“德云社的招牌永遠等于郭德綱”。

自己無論如何都無法替代父親的影響力。

一旦接手，不僅要面對內(nèi)部復雜的人際關(guān)系，還要應(yīng)對外界的各種審視與批評。

德云社此次被約談與曲協(xié)的表態(tài)，更讓郭麒麟的選擇顯得無比明智。

在行業(yè)監(jiān)管日益嚴格的大背景下，德云社未來的發(fā)展充滿了不確定性。

對于郭麒麟而言，遠離這些風險，專注于自己熱愛的影視事業(yè)，無疑是更穩(wěn)妥的選擇。

結(jié)語

郭麒麟的三次拒絕，從來不是年少輕狂的叛逆。

而是清醒認知自我、堅定選擇初心的獨立擔當。

對郭德綱而言，此次約談與曲協(xié)表態(tài)亦是深刻警示。

相聲創(chuàng)作可以通俗，但不能低俗；行業(yè)名氣可以加持，但不能逾越底線。

或許傳承不必固守血緣，各自在選擇的道路上堅守精進，便是最好的結(jié)局。

部分參考資料：
“郭德綱疑因相聲《藝高人膽小》被舉報內(nèi)容低俗”，中國曲協(xié)回應(yīng)——紅星新聞
郭德綱自曝受同行排擠:有人在臺下偷聽 然后舉報——中國經(jīng)濟網(wǎng)
郭德綱因內(nèi)容低俗被約談？官方回應(yīng)——青島新聞網(wǎng)