昔日打工妹，今日掌門人！她如何將公司做到2688億，叫板郭臺銘？

導讀：昔日打工妹，今日掌門人！她如何將公司做到2688億，叫板郭臺銘？

在全球電子代工領域，富士康曾經是當之無愧的行業霸主。郭臺銘先生親手締造的商業帝國，一度斬獲蘋果70%的訂單，其生產線日夜運轉，可謂風頭一時無兩。

然而，令人意想不到的是，當年流水線上一位默默無聞的女工，如今竟“另起爐灶”，成功締造出又一個代工巨頭。這位杰出的女性便是王來春女士，她曾經只是富士康生產線上的一名普通員工，如今卻已成為立訊精密的創始人。立訊精密這家企業年營收超過2687億，擁有員工達24萬之多，并且深度融入蘋果供應鏈，在業內被贊譽為“第二個富士康”。

從流水線女工到與“前東家”相媲美的商業對手，在郭臺銘先生影響力廣泛籠罩的行業環境里，她究竟是如何突出重圍、實現華麗轉身的呢？

01 打工十年，另起爐灶

1988年，年僅18歲的王來春女士從汕頭農村奔赴深圳，憑借努力躋身富士康的流水線，成為了一名連接器組裝工。在富士康的十年間，她從基層操作工起步，逐步晉升為組長，而后又升任管理數百人的科長。這段寶貴的經歷，不僅讓她對生產流程了如指掌，更使她深刻領悟到規模化制造的精髓所在：嚴格的管理模式、極致的生產效率以及對成本分毫必較的精細把控，她都默默銘記于心。

1999年，32歲的王來春女士做出了一個令周圍人深感錯愕的決定——離開富士康。在旁人眼中，她已然擁有令人艷羨的職位，但她自己心里明白，科長之位絕非她職業生涯的終點。她與哥哥籌集了一筆資金，在深圳租下一間小廠房，帶領二十幾名工人創立了立訊精密工業股份有限公司，從自己最為熟悉的連接線業務開啟創業征程。

轉機出現在2007年。蘋果公司為尋覓高精度連接器供應商，設置了遠高于行業標準的技術門檻。當眾多廠商望而卻步時，王來春女士敏銳地捕捉到了其中的機遇。她毅然押上全部身家，帶領團隊日夜攻堅，最終成功將產品公差控制在0.01毫米以內，順利打入蘋果供應鏈。

此后，立訊將“較真”的精神融入企業的血脈之中。公司每年投入幾十億元用于研發，不空談“顛覆式創新”，而是專注于看似細微的改進——例如如何將連接器針腳彎曲度再降低0.05度，如何使散熱片的導熱效率再提升1%。用該公司工程師的話來說：“我們擅長把90分的事情，做到100分。”這種對“毫厘之差”的執著追求，恰恰是中國制造向上突破的一個生動縮影，類似的故事也在其他高端制造業領域不斷上演。

正是這種對完美的極致追求，讓立訊在2017年迎來了發展的重要契機。當年，蘋果AirPods銷量急劇攀升，原供應商英業達產能告急，立訊臨危受命。在短短三天內，立訊將交貨周期壓縮至極限，產品良品率近乎達到100%。自此，立訊從“備選供應商”成功躍升為“核心供應商”，徹底擺脫了富士康的影子，開啟了屬于自己的輝煌篇章。

02 七年狂奔，扎根本土

在此后長達七年的時光里，立訊呈現出一路高歌猛進的發展態勢。其不僅營收規模成功突破 2688 億元，凈利潤也穩穩地邁過了百億的重要臺階。當富士康被時代浪潮所裹挾時，立訊雖也在海外進行戰略布局，但卻將最為核心的研發環節與高端生產線堅定地扎根于昆山。在同行紛紛追逐外遷機遇之時，王來春女士毅然選擇深耕本土——這一決策使她在風云變幻的供應鏈格局中，始終能夠緊握主動權。

更為關鍵的是，立訊成功擺脫了“代工依賴癥”。與富士康高度依賴消費電子賽道的發展模式不同，立訊以極具前瞻性的眼光布局了汽車電子等新興領域。截至 2024 年，該業務的營收貢獻已達 9%，并且為特斯拉、蔚來等知名車企提供關鍵零部件，大大增強了自身的抗風險能力。

這種“扎根本土、多維創新”的發展模式，恰恰是當前產業升級的典型路徑。由此可見，無論是精密制造領域，還是生命科技領域，真正能夠引領行業發展的企業，向來都源于對核心環節做到極致的追求。

03 富士康的另一種答案

有人提出，立訊恰似“富士康的另一種解答”。同樣是承接訂單進行代工生產，立訊憑借先進的技術改寫了行業的游戲規則；同樣屬于勞動密集型企業，立訊依靠創新顯著提升了人力資源的效能與價值；同樣以服務大客戶為業務核心，立訊早已將業務積極拓展至汽車電子、AI 服務器等新興賽道。

郭臺銘先生開創了“規模為王”的產業時代，而王來春女士則有力地證明了，在同一個行業領域內，完全能夠借助不同的發展思路與策略贏得未來。這不僅體現了個人卓越的遠見卓識，更是時代發展的必然趨勢。

當全球競爭的焦點逐漸轉向技術實力與產業鏈完整度的深度較量時，單純依賴規模擴張的傳統發展路徑已然越走越窄。而立訊所選擇的發展道路，為中國制造賦予了全新的可能性——后來者不僅能夠實現超越，更能夠探索出一條獨具特色的發展之路。