一、在國企,領導喜歡的人有自己的一個小圈子。
如果你遠離這個圈子,那么大概率就只能是干活的命,根本無法享受到任何好處。
因為這個圈子里的人,基本就是績效考核優秀的人,就是評優評先的人,就是享受各種資源、機會、舞臺的人。
這些小圈子里的人,經常會聚會,領導也會參加。
不斷增加彼此的感情,領導會將他們視為自己的核心骨干,是要靠他們來幫他開疆拓土的。
至于這個圈子里的人,能力是否很強,那不是最重要的。
最重要的是對領導忠誠,具備高效執行力,領導指哪打哪。
利益獲得者,從來都是領導的嫡系、心腹。
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二、在國企,得到領導的賞識,再努力做事,才可能有所收獲。
如果不懂得跟領導積極主動交流,展示自己的忠誠、尊敬,無法獲得領導的認可,你做事再認真,效果再好,實際上還是無用功。
畢竟你的觀眾是領導,觀眾不買賬,你的表演只是自嗨,是不會有收獲的。
我們要知道自己的工作重心,懂得誰能決定自己的利益。
懂得這個關鍵人物是誰,就得圍繞他來開展工作。
事情,都是要以關鍵人物的需求來推進,勤請示,勤匯報,保質保量去完成。
倘若能把他在意的重點事情干好,打動他的可能性就大,讓自己收獲認可的概率就大。
贏得他的贊許之后,也就意味著你離升職加薪就近了。
不要排斥跟領導打好關系的言論,不要在乎別人對你的評議,只要合規合法,只要能讓領導喜歡你,給你資源,讓你享受到實實在在的利益,為何不去做呢?
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三、在國企,領導永遠只會關心自己的事,關心自己的利益。
關心自己的職權,關心自己的資源分配權,關心自己的人事任免權,關心自己可以控制他人的能耐。
那些無法給領導提供助力,無法提供價值跟利益的人和事,領導根本不會放在心上。
要想改變困境,讓自己從眾多的競爭對手中脫穎而出,就得殫精竭力去思考如何打動領導,如何讓領導關心的事項得到實現。
只要你能幫領導實現越多的關心事項,你就越能走進領導的心里,就能獲得領導的栽培跟重用,跟著分一杯羹。
如果你只懂得把精力放在工作上,放在自己的身上,那注定是徒勞無功的。
國企的職場,就是人脈關系的梳理,就是各方錯綜復雜權力的博弈。
誰能擁有一定的話語權,誰能影響在職的領導,能讓掌舵的領導為你撐腰,升職加薪就是水到渠成的事情。
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