塑料回收再生，寒冬行動指南

第33屆中國國際塑料回收和再生大會（物理循環）

2026年3月26-27日

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當前，塑料回收再生行業正遭遇前所未有的 “完美風暴”：原生料價格長期低位沖擊回收料價格體系，環保、安全、稅務合規成本持續攀升，全球經濟波動讓下游需求充滿不確定性。這并非周期性調整，而是深刻的結構性變革。傳統開源節流已難以為繼，企業突圍的關鍵在于領導者心力與組織韌性。為此，中國合成樹脂協會塑料循環利用分會與《廢塑料新觀察》編輯部聯合推出本指南，聚焦心態、組織、行動三大核心，為行業同仁提供穿越寒冬的實用路徑。

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序言：困境中的共鳴與信念之火

當你面對堆積的原料、下跌的報價、稀少的訂單與迷茫的員工時，你并非孤身一人。稻盛和夫、松下幸之助、王永慶等經營之圣皆經歷過比此更為殘酷的生死考驗。他們的智慧揭示：蕭條并非絕境，而是企業成長的最佳機會，是一次嚴厲的“體檢”，逼迫我們回歸經營原點——為客戶創造真實價值，讓員工獲得真實成長。

當前的困境是一場深刻的結構性“氣候變遷”。傳統的“開源節流”戰術已觸及極限，最終的戰場回歸領導者自身：我們的心力與組織的韌性。本指南不是另一份技術清單，而是一本“心力”手冊與“活法”指南，聚焦三個核心問題：如何在無望中保持心火？如何在士氣低迷時點燃團隊？如何在挫敗中堅持做正確的事？

請相信，你能改變的，遠比你想象的多。改變始于領導者內心的轉變——從被動承受的“受害者”到主動修煉的“修行者”。真正的轉機，往往始于內心某個執念的放下，或某個信念的升起。

心法篇——領導者必須完成的五項心態革命

外在的市場無法控制，但我們可以選擇如何面對。領導者的內心狀態決定了組織的上限與下限。在外部努力窮盡的時刻，這五項心態革命是穿越寒冬的第一道防線。

1、接納現實，視蕭條為 “再發展的飛躍臺”：承認行業 “新氣候”，停止抱怨，將危機視為暴露問題、內部變革的契機。

2、回歸原點，堅守 “作為人，何謂正確”：明確環保、品質、誠信等不可突破的底線，以長期主義守護企業信譽。

3、垂直攀登，深耕細分領域：放棄尋找 “藍海”，聚焦核心難題或細分品類，通過技術突破建立壁壘。

4、付出不亞于任何人的努力：領導者以身作則，用實際行動傳遞奮斗信號，成為團隊士氣的風向標。

5、保持樂觀，捕捉 “微光”：在壞消息中挖掘積極信號，用清晰愿景凝聚團隊，管理情緒不傳遞焦慮。

組織篇：構建全員共渡體制

當“活下去”成為最高戰略，組織力是唯一的護城河?！叭珕T共渡”不是溫情口號，而是蕭條期最高效、最理性的生存策略，要求領導者從“管理者”轉變為“凝聚者”。

1、打造高收益體質：通過價值流分析消除浪費，推行 “單位時間附加價值” 核算，讓員工理解個人工作與收益的關聯。

2、推進全員營銷：打破部門墻，組織生產、技術員工走訪客戶，鼓勵非銷售部門引入業務，高管帶頭深耕市場。

3、極限削減成本：成立跨部門成本突擊小組，聚焦電費、助劑、物流等核心成本，透明化節約成果，不輕易裁員。

4、保持高生產率：訂單不足時，將富余人力投入設備維護、技能培訓、技術預研，通過內部競賽營造緊張感。

5、構建良好勞資關系：坦誠公開經營狀況，與員工共商過渡方案，高管率先降薪，關愛困難員工，凝聚 “命運共同體”。

行動篇：每日必做的核心修煉

從日常行動入手，以七項修煉夯實生存根基：

1、晨間定向：基于現金流、客戶、生產、士氣等核心數據，確定 1-3 個當日關鍵問題，快速調整戰略并對齊團隊。

2、現場巡視：帶著問題深入生產、實驗室、客戶或供應商現場，用 “五感” 觀察，通過 “五個為什么” 找到根本原因。

3、深度傾聽：傾聽客戶未說出口的痛點與未來需求，關注員工工作困難、情緒狀態與成長訴求，建立 “傾聽 - 行動” 閉環。

4、戰略復盤：既復盤失敗找根因，也復盤成功的偶然性，從事件、模式、系統、心智四個層面總結經驗。

5、團隊賦能：賦予工作意義感，提供成長機會與決策空間，認可員工努力，慶祝微小進步，激活個體潛能。

6、個人健康：保持規律作息、簡單運動與健康飲食，管理心理健康，以飽滿狀態成為組織信心的信號塔。

7、夜間反思：對照 “作為人，何謂正確” 檢視當日言行，梳理收獲與不足，明確次日改進方向。

結語

寒冬之下，訂單與利潤不會憑空而來，但心態的轉變、組織的優化與日常的堅守，終將讓企業積累穿越周期的力量。行業同仁需抱團取暖，以心法為魂、組織為骨、行動為翼，在危機中修煉內功，待春潮來時，便能搶占先機、實現新生。

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基于客戶在塑料循環領域的特定目標，通過針對性設計研究框架、數據收集維度和分析模型，形成精準匹配決策場景的專項報告。最近成果：

• 國內首次驗證全國全口徑廢塑料廢棄量、回收量、再生量數據、首次推出塑料制品全口徑數據；HDPE/PET/PC等產能/回收/再生國內數據全維度覆蓋；

• ChinaReplas塑料回收再生智能體 : 行業專用模型；

• 合作編制塑料綜合利用行業十五五規劃（進行中）、合作編制十五五治理塑料污染戰略舉措研究（進行中）；

• 典型企業案例研究：如惠城環保、英科再生、中資環再生塑料、中石化循科等；

• 應對塑料綜合利用產業秩序混亂、利潤空間喪失應對方案研究（進行中）

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