誰都逃不掉！倒查風暴已經席卷全國，憑關系吃飯的時代要結束了？

誰都逃不掉！倒查風暴已經席卷全國，憑關系吃飯的時代要結束了？

中標名單一旦公示就改不了，這件事比任何口號都管用

在2024年年底，多個地方開始把舊招投標文件翻出來核查，追溯到2012年的項目線索都被放在桌上看

有人連夜注銷公司，有群聊頭像集體變灰，最常聽到的解釋是圍標的鏈條被拎了出來

也有人不愿承認，只說形勢變了，先躲一陣再說

冷暖不在嘴上，落到地上就是，一些常年中標的名字消失了，不少項目第一次出現陌生的供貨商和施工方

這場“去關系化”的治理，已經從傳說走到了制度里

評標專家在開標前臨時抽取，誰也提前對不上號；

投標文件要附工人社保繳納記錄，團隊真不真，有沒有人，能不能干活，都有數；

中標結果在小程序上公示，任何想刪除的操作都會留下審計痕跡，事后追溯有憑有據

說白了，開口子不靠人情，關口子靠系統

現場有過很直觀的時刻

深圳一家小工廠憑技術參數優勢拿下了含央企在內的競爭項目，據在場的人講，老板當場落淚

不是訴苦，而是忽然意識到以后不必再靠酒桌陪笑，靠的是圖紙、樣機和指標

這股風并非空穴來風

2023年起，國家發改委等11個部門推動工程建設招投標領域突出問題專項治理；

2024年5月，國務院辦公廳印發意見，明確要糾治頑瘴痼疾；

2025年6月，財政部等三部門部署政府采購領域“四類”違法違規行為專項整治，覆蓋全國四級財政部門，抽查代理機構項目原則上不少于5個

官方表述很明確：“聚焦采購人差別歧視、代理機構亂收費、供應商虛假材料、圍標串標等‘四類’違法違規行為開展專項整治”

尺度并不只在條文里

某城投公司一位副總在落選后摔門而去，留下“沒我你們玩不轉”的狠話

“沒我你們玩不轉”

兩周后，一個90后女經理把停滯的棚改項目重啟，流程跑通，手續壓實，供應和隊伍也被調回正軌

這件事沒有豪言壯語，只說明系統原本就能運轉，所謂關鍵人物并非無可替代

“倒查”也有對照樣本

2021年9月，石家莊在工程建設和政府采購領域試行“雙盲”評審，盲抽專家、盲評標書

到2025年3月，完結項目超過9000個

9000個項目跑完“雙盲”說明了兩點，程序并非拖累，透明反而省事

政策的底座進一步加固

“建立健全統一規范、信息共享的招標投標和公共資源交易平臺體系，實現項目全流程公開管理”

這是二十屆三中全會《決定》給出的方向

地方層面，江西、內蒙古、貴州等在2025年繼續公開征集問題線索，追溯范圍最遠回到2012年

貴州畢節市住建局原局長陳某某因違反招投標規定被查處，案例不是孤立，但也不必放大為整體寫照

也該說一句不那么好聽的話

傳聞里那種“過去三年項目分配全看酒桌”的普遍性，難以證實，至少不同地區不同領域差別很大

民間敘述有一條刺痛人的故事：有投標人連投六次都未中，最后一次被熟人拿走，當場撕了標書

這種個案能解釋心氣，卻不能代表行業常態

但它提醒一個事實，交易成本過去常被隱形化為人情，今天被顯性化為合規與留痕，心理落差不小

更關心的是兩件事

第一，能力能否快速轉化為現金流，撐過從“拼關系”向“拼實力”的過渡期

第二，被擠出慣性鏈條的老關系戶，會轉型還是觀望，市場會因此暫時變慢還是更快

這些問題短期沒有答案，但走向可以觀察

數字化、透明化手段成為主流，規則對各類主體一視同仁，技術型中小企業有了窗口，資源配置效率理論上會提高

中國人民大學的王叢虎教授的判斷是

“多地倒查招投標項目是加大腐敗治理、落實‘招標結果公正’要求的重要措施”

改革不會一把梭

2025年4月，貴州省發改委等部門公開征集工程建設領域問題線索；

7月，江西、內蒙古再次更新征集公告，明確追溯范圍；

到12月，多地專項整治仍在推進

這意味著它不是“一陣風”，而是要變成日常的執法與審計

程序增多了嗎？

中通建工城建集團投標專員閆青青給到過簡短反饋

“中標了！

流程少了、時間短了，心里的擔憂也沒了”

這句話不必拔高，至少說明規范并不必然意味著拖延

現實層面的摩擦仍然存在

評標專家臨抽，意味著“提前打招呼”的空間被壓扁；

投標文件要社保清單，一些只做“轉包”的公司暴露出人手空心的問題；

公示留痕，刪改不可逆，試圖“擦干凈”的手也會留下痕跡

在嚴監管下，關系不再是通行證，反倒可能成為負擔

市場信任的錨，從人情轉向數據，從飯局轉向系統，企業的內功和合規管理一并被擺上臺面

外部環境在變化，但別輕易把一切歸因給宏觀

“出口被越南搶走、人口減少直接倒逼招投標改革”的因果鏈，現階段缺乏充分證據

可以肯定的是，經濟壓力確實存在，倒逼了治理的決心和節奏

也可以肯定的是，工程質量、產業園閑置、青年外流這些現象，在若干地方都發生過

它們不是一句“人情社會”能解釋的，需要制度修復，也需要能力回到前臺

行業的情緒也在換擋

過去常聽到“流程多、專家慢、平臺卡”，今天更多人在討論參數怎么報、樣品怎么打、團隊怎么養

公平不是喊出來的，是每一次公示留痕堆出來的，是每一次臨抽評委守出來的

這話聽著硬，但對正在投入真材實料的團隊，是一種可見的秩序

還會有反復

舊網斷了，新網還沒織密；

老項目被倒查，新項目要跟新規；

中間肯定伴隨爭議、誤解和學習成本

但有一個方向已經立住：把人情的變量降到最低，把規則的常量提到臺前

這對企業來說，不再是“有沒有關系”的二選一，而是“有沒有產品、有沒有團隊、有沒有交付”的三道作業

有人擔心失去熟人社會的緩沖后，經濟信任會不會更冷

答案可能恰恰相反，冷是表層，穩才是底色

當每一次投標都能被復盤，當每一個流程都可被審計，信任不需要靠拍胸脯，它靠體系反復證明自己

從這個意義上說，關系并沒有被消滅，它只是換了位置，從前臺的引路變成后臺的信用

這不是清零式重來，而是把齒輪重新嚙合

當一位90后經理能在兩周內重啟停滯項目，說明崗位和制度本身具備韌性；

當一家小廠用參數贏過央企，說明賽道允許后來者

接下來更重要的是，把這類時刻變成常態，而不是新聞

最終的檢驗不在口號，也不在一兩次中標，而在幾年后的道路是否更結實、園區是否有人氣、賬本是否經得起查

倒查是入口，不是終點

能跑通流程的制度，才是長期的信心

作品聲明：內容取材于網絡