近日,“最快女護士”張水華因違規兼職、虛假調休被處分的新聞,再度登上熱搜。這起原本關乎個體職業操守的案例,已逐漸演變為一場對“公共職業邊界”及相關管理制度的深層次拷問。
公共職業的核心特質,在于公權與責任的深度綁定,其邊界清晰而剛性。護士、教師、公職人員等崗位,從來不止是謀生工具,更承載著公眾賦予的信任與稀缺公共資源的使用權。張水華“三甲醫院護士”的身份,正是“最快女護士”標簽得以走紅的流量根基。不可否認,她跑得快、熱愛馬拉松,渴望讓個人特長釋放更大價值,這份追求本身并無不妥。但問題的關鍵,不在于“該不該跑馬拉松”,而在于“選擇怎樣的方式去跑”。現行事業單位人事管理規定對“兼職”“從事營利活動”雖有原則性禁令,但針對醫護人員利用業余時間發展體育特長這類新興地帶,缺乏明確可操作的細則。這既是“邊界”模糊的根源,也讓從業者陷入“違規漏洞”的迷失,管理者面臨“查處被動”的困境。
在市場化浪潮席卷的當下,隨著“跨界變現”“個人流量”熱潮興起,部分公共職業從業者正遭遇價值認識的迷失,公共職業價值失衡的風險愈發凸顯。張水華50天內跑5場馬拉松、斬獲超22萬元獎金,這樣的收益規模遠超其護士本職收入。強烈的利益落差,極易讓人陷入價值迷思。當公共身份附帶的流量紅利、商業價值,在短期內遠超本職工作的薪酬回報與社會認可時,“重私輕公”的傾向便容易滋生蔓延。![]()
誠然,個人價值與職業價值并非天然對立,但二者的“共生”有苛刻的前提,即個人發展不能侵蝕職業本分,組織管理需要提供明確的合規通道。現實中,醫生做科普、教師辦公益等成功案例,核心就在于其活動屬性與本職工作互補兼容。但張水華案例的特殊性在于,精英級馬拉松訓練與競賽所需的時間、體能,與三甲醫院護士高強度、不規律的輪班工作,存在難以調和的現實沖突。這警示我們,討論“共生”不能脫離職業特性空談規則,當個人追求在本質上可能危及崗位正常履職時,堅守職業邊界的“剛性”,就成為不可動搖的底線。
這起事件也暴露出公共服務機構管理中“剛性不足、柔性不夠”的短板。張水華多次違規調休、兼職,卻未被及時干預,既反映出部分單位“人情大于規則”的管理漏洞,也凸顯出制度對流量時代新場景的適配滯后。公共管理部門不能只靠“堵”的強硬,更要有“疏”的智慧。一方面,剛性規則是不可觸碰的紅線,必須明確劃定兼職范圍、調休審批、利益沖突申報等制度邊界,建立事前報備、事中披露、事后評估的全流程管理機制,讓公共從業者清楚“能做什么、不能做什么”,而不是僅僅依賴事后處罰;另一方面,柔性機制是激發活力的出口,對于員工的合理興趣愛好與發展訴求,不應簡單否定,而應積極予以引導,通過優化管理制度來平衡組織需求與個人發展。比如,設立員工特長發展通道,鼓勵員工在合規前提下參與公益活動、行業交流,將“個人流量”轉化為“公共福祉”,實現價值“合規轉化”。
我們每個人都在人生賽道上奔跑,既渴望在工作中實現職業價值,也期盼在熱愛的領域里閃閃發光。公共職業的邊界,不只是個體心中的“道德紅線”,更是與時俱進、清晰明確的“制度紅線”,以及理性克制、富有建設性的“輿論紅線”。這場“賽跑”的終點,絕非束縛個體才華,而是構建一個公共利益得到堅守、個人價值得以合法綻放的現代治理體系。這既需要制度設計的智慧,更離不開全社會的理性共識。(楊菁)
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