突傳噩耗！香港知名富商離世享年96歲，二兒子在睡夢中不幸猝死

突傳死訊！

據港媒最新報道，香港知名富商、企業家胡寶星離世，終年96歲

據悉，胡寶星在上月21日就已經在香港養和醫院離世，但家屬一直未有公開離世消息

他的離開是低調的，背后是一份清清楚楚的遺愿

晚年身體狀況不對外公開，家里人才知道他只有輕微高血壓，整體穩定

2025年11月21日清晨，他在養和醫院安然離世，那天正好是他與妻子方雪芬的結婚紀念日，前一天兩人還約定次年紀念日去海邊散步

這段細節像是一位老人給生活做的最后一次認真安排，簡單、溫柔

胡家遵從他的意思，治喪不張揚

11月24日親屬選在陰雨天為他出殯，僅20位近親到場，火化后骨灰葬入家族墓園，身旁就是2017年在睡夢中猝逝的二兒子胡家驊

沒有公開悼念地址，只有家人和幾位老友的花圈

12月2日至3日，港媒陸續披露死訊，外界才知道這些細節

最新消息顯示，李嘉誠秘書送花、霍震霆致電慰問，方雪芬說會心懷感激，但不一一回復

這是一種克制的體面，也是家族一貫的風格

他的履歷是多重身份疊加：企業家、律師、社會活動家，低調多年，很少在公開場合露面，外界對他的近況不算了解

家庭方面更是“橫跨多個領域”的教科書：長子胡家驥在英國做地產，三兒子胡家驃是律師，小兒子胡家驄是醫生

胡家驊在港打理家族企業，妻子是前港姐吳婉芳，曾經令人羨慕的一段結合，如今留在公眾記憶里的是那場突如其來的噩耗

2017年他在睡夢中猝死，原因至今未公開

對父親是“白發人送黑發人”的刺痛，對妻子是一個生命階段的突然落幕

多年之后，網友拍到吳婉芳帶小兒子胡智同手持白菊花前往墓園悼念，這一幕不需要更多語言

關于遺產分配，胡家給出了一個干凈的答案

長子胡家驥透露，父親的遺產已分配給四個子女，叮囑要把錢用在有用的地方

胡寶星書房里幾千本法律與文學書籍，按遺愿捐給香港的中學

這句話很關鍵：“用在有用之處”，是一個老派家長的樸素要求，也是家族價值觀落地的坐標

外界議論不可能沒有，香港核心地段的獨棟物業、長孫輩是否占優勢，多少人聯想到霍英東家族曾經的爭產風波

但風波要有土壤才會長出來，提前規劃、明確規則、家族內部價值認同，能讓爭議沒有縫隙

近年的案例印證這種路徑

李兆基在97歲離世前早已設好多層信托基金，價值約5500億港元的核心資產分配清晰，長子主理內地科技投資，次子執掌香港核心業務，家族穩穩接力，沒有大規模爭產

這不是偶然，是制度和文化的結合

香港商界人士長期強調，家族信托是傳承的常用工具，能隔離債務與婚姻風險，通過條款實現個性化分配，還可借助離岸架構優化稅務負擔

對一個跨領域的家族而言，規范化工具不只是法律安排，更是把“人心”安放到位

胡家這次的表達——四子女均有分配、藏書捐中學——看得見的利益與看不見的理念同時交代清楚，減少誤解空間

近年港商離世的年齡出現一個趨勢：呂志和96歲、李兆基97歲、胡寶星96歲

“喜喪”的接受度在社會層面明顯提升，悲傷仍在，但人生的完整性更被看見

這件事的討論點不止于“怎么辦喪禮”，還在于“怎么過晚年”

他的晚年不公開、不折騰，身體只剩輕微高血壓，說明他對生活節奏和風險管理有自己的地圖

低調不是遮掩，是選擇

另一條熱點，是家族企業如何“應急傳承”

太興集團創辦人陳永安在2025年11月離世，享年66歲，其44歲兒子陳家強次日緊急接任董事會主席

這樣的速度，是應急機制在發揮作用，也折射香港商界對“傳承節拍”的焦慮

傳承不是一紙任命，更是日常演練

胡家驊的壯年離世曾給胡家一個重的提醒，企業主群體也從這類事件中看到了“不可控”的現實

醫療層面的提醒更直接

盛品儒在2024年確診肝癌晚期，從確診到離世僅61天，同樣是在養和醫院

醫療專家直言，中年企業主壓力大、作息亂、篩查少，心血管與肝病風險高，規律體檢和重疾篩查必須前置

養和醫院一直是高凈值人群就醫首選地，這背后是對優質醫療資源的依賴，也是一個群體對健康管理的態度

對家庭而言，健康不是個人問題，是連帶的資產問題

治喪方式的對比也很有現實意義

李兆基公開喪禮，政商界人士齊聚，之后歸葬廣東順德大良，整個過程公開透明；

胡寶星低調、克制，不設公開悼念地點

兩種風格沒有高下之分，只有契合與不契合

對外的喧鬧能表達家族的公共形象，對內的安靜讓親人有更完整的告別

每個家族都在用自己的語言說再見

胡家的“男扮聾，女扮啞”是婚姻的相處智慧，也是他們面對外界時的一種姿態

這次的治喪與分配折射出的是“多做少說”的態度：把事情做好，少留口舌

對公眾而言，低調不是拒絕溝通，而是把邊界劃清楚

對家族而言，清晰的分配、明確的公益方向，是把矛盾預防在前

這才是長期主義的基本功

我更在意的是他們把書捐給中學這一筆

幾千本法學與文學書籍進入校園，不只是收藏的去處，更是把一生的思考交給下一代

有人把這叫“文化傳承”，其實是“把好東西放到需要它的地方”

商業成敗終會淡去

能留下的是價值觀

這件事給香港商界的啟示很樸素：傳承要靠制度，家風要靠日常，健康要靠提前

把遺產用在有用的地方，把葬禮做成合適的樣子，把企業安排成接得上的節拍，這才是一個家族的硬實力

人生的體面，不在排場，在分寸

他的一生是安靜的完成式，走的時候也盡量不打擾別人，這是難得的修養

愿他一路走好，愿家人帶著這份分寸繼續前行

把生前的安排做到位，就是留給家人最好的禮物；

把日子過好，勝過所有新聞