某大廠P7：+1、+2不和。+2讓我頂替+1，+1讓我監(jiān)視+2，我該咋辦？

周末了，今天這篇文章比較短，主要是解決一位朋友的煩惱。

昨天晚上11點(diǎn)左右，收到一位讀者的留言：她最近在職場上一個(gè)有很大的煩惱。本來作為一個(gè)新人P7大頭兵好好干自己的活就行了，誰知道碰上了+1和+2不和，兩位都是自己的領(lǐng)導(dǎo)，安排的活誰都不敢得罪？目前棘手的情況是：+1讓我同步匯報(bào)+2給我安排的工作和進(jìn)度，而+2專門對(duì)我說，她安排的工作只需對(duì)她負(fù)責(zé)。

大喇叭看過之后，這種情況在大廠也不算很罕見，一旦遇到后真的讓人頭大。關(guān)系到自身利益解決辦法首先有一個(gè)原則就是“兩者相害取其輕”，做任何選擇盡量讓自己的損失降低到最小。其次，一般來說誰負(fù)責(zé)給你打績效你就應(yīng)該更聽誰的話，畢竟他能決定你的升職加薪和去留。最后，大喇叭的建議：就目前已知的情況，+2越級(jí)安排工作從某些程度上是在架空+1，正確的處理辦法告知+2，+1要了解相關(guān)情況，讓她們兩人去協(xié)調(diào)。如果協(xié)調(diào)不動(dòng)，所有公開的工作事項(xiàng)相關(guān)匯報(bào)都是一式兩份同時(shí)給+1和+2。一個(gè)原則：緊跟+1，服務(wù)+2。

領(lǐng)導(dǎo)之間的博弈，要學(xué)會(huì)虛以委蛇。再多說一點(diǎn)吧，大廠對(duì)于加薪和晉升有著嚴(yán)格的考核制度，這也意味著任何事情必須憑規(guī)章制度辦理。從這方面來看，+2在這里面起的直接作用就相對(duì)較小。說白了，她即便是+1的領(lǐng)導(dǎo)也不能逾越規(guī)章提拔或者直接決定你的績效好壞。正常的流程是：+2決定+1的績效，而+1決定你的績效。如果單從這點(diǎn)來看，+1的重要度更多些。+2能影響到你的就是，如果+1要提名你升職加薪，+2可以否決。當(dāng)然，如果+2有更大的能量，能力排眾議提拔你，那就另當(dāng)別論了。只不過這種情況下很少，畢竟你的工作安排和績效大部分掌握在+1手里。但是+2也不能完全得罪，畢竟作為+1的直屬上級(jí)，兩者不和誰還知道+1能“活”多久。

說一個(gè)不可思議的真實(shí)案例吧。來自早年一位朋友的吐槽：他的+1是+3的人，+2是+4的人。+1在+3明里暗里的授意下不配合+2的工作，主戰(zhàn)場就是他所在的業(yè)務(wù)方向。剛開始他還想兩邊都不得罪，發(fā)現(xiàn)不可能，導(dǎo)致日常工作中小心翼翼，思想很累。最后想通了，開始擺爛，隨便了，讓干就干。誰知就是這樣兩邊都不站隊(duì)，他反而“活”的最久。

職場里從來沒有“魚和熊掌兼得”的選擇。不管最后怎樣，自己開心點(diǎn)，也許就像上面舉例的那位朋友，結(jié)局也不錯(cuò)。

作者：大喇叭；編輯：思齊。