深度揭秘?|?從國企老總到階下囚！手握中信大權卻貪1.47億、搞同類經營，徐佐被判無期，終結25年貪腐盛宴

“當權力變成自家提款機，技術再高的‘輪轂’也托不住一個人下墜的靈魂。”

一、開場：一聲槌響，25年盛宴散席

2025年12月12日，沈陽中院，審判長一錘定音：被告人徐佐犯受賄罪、非法經營同類營業罪，兩罪并罰，決定執行無期徒刑，剝奪政治權利終身，并處沒收個人全部財產。

從1999年第一次伸手，到2024年6月被中央紀委工作人員帶離中信大廈，這位“輪轂大王”用整整25年，把國企平臺變成私人領地，把國家項目變成家族生意，最終換來一張無期徒刑的“終身票”。

二、出身：從檢驗員到“院士候選人”的華麗跳板

1965年10月，徐佐出生在湖北大悟一個普通工人家庭。1983年，他進入渤海鋁業有限公司做檢驗員，白天掄扳手，晚上啃書本，很快考上成人本科，又拿下EMBA學位。

憑借“技術+管理”復合標簽，他一路飆升：

- 2007年，42歲的他執掌中信戴卡股份有限公司，成為全球最大輪轂制造企業的“一把手”；

- 2016年，入選中信集團總經理助理，躋身“中管金融企業”核心層；

- 2021年，更以“院士增選有效候選人”身份登上中國工程院公示名單，一時風光無兩。

然而，正是這張“技術型高管”的金色名片，成為他此后掩蓋貪婪的最佳迷彩。

三、第一桶金：8000元“感謝費”打開潘多拉盒子

1999年春節前，秦皇島一家小型鋁廠老板趙某拎來兩瓶茅臺、一條軟中華，外加8000元現金，塞給時任戴卡質控部副部長的徐佐，只求“高抬貴手，把不合格率降兩個點”。

“我原以為只是‘人情’，后來才懂那叫‘門檻’。”徐佐在懺悔書里寫道。

8000元不多，卻讓他第一次體會到“簽字筆一搖，金子往家跑”的眩暈感。此后，他主動把供應商約到自家地下室，門口裝探頭，窗戶貼報紙，現金用報紙包好，再用黑色垃圾袋拎走——這一“地下室模式”沿用十年，累計收受小額賄賂600余萬元。

四、影子公司：“靠企吃企”的教科書級操作

時間進入2012年，徐佐不再滿足于“收紅包”，他要“造系統”。

步驟1：披著“科研”外衣

以“輪轂輕量化聯合實驗室”名義，讓中信戴卡與外部高校簽約，實則由徐佐實際控制的公司（注冊地在天津自貿區）拿走全部橫向課題經費。

步驟2：復制核心數據

實驗室電腦每天凌晨2點自動備份戴卡輪轂圖紙、工藝參數到云端硬盤，管理員是徐佐的外甥女婿。

步驟3：體外循環

徐佐伙同同學、妻弟在北京、天津、江蘇鹽城先后成立5家“影子公司”，從戴卡挖走32名技術骨干，用戴卡的客戶名單、模具圖紙，生產同款輪轂，再以低于戴卡3%的價格賣給原本屬于戴卡的整車廠客戶。

結果：

- 3年間，5家影子公司合計營收25億元，凈利潤8.7億元；

- 中信戴卡年均利潤下滑5億元，全球市占率從18%跌到15%，直接丟掉福特北美兩個主力訂單。

“當一把手把企業當成‘肉雞’，再肥的鳳凰也難免被拔光羽毛。”

五、1.47億賬單：誰動了國家的“輪轂”？

據沈陽中院判決認定，1999—2024年，徐佐直接或通過家人收受財物折合1.4732億元，其中單筆最大一筆1.1億元，發生在2020年。

案例一：1.1億元“居間費”

2020年，中信戴卡計劃收購歐洲某鋁合金廠。徐佐把消息提前透露給湖北某私募基金實際控制人李某，雙方約定：

- 李某先以2億歐元低價收購標的公司；

- 中信戴卡再以2.8億歐元溢價收購；

- 差價8000萬歐元，按當時匯率折合1.1億元人民幣，由李某分三次匯入徐佐指定的香港賬戶。

為了“安全”，徐佐讓妻子以“藝術品投資”名義在香港設立畫廊，8000萬歐元化整為零，變成一幅幅“抽象表現主義油畫”，掛在深圳灣1號豪宅里。

案例二：800萬元“生日宴”

2022年10月，徐佐在北京懷柔某私人莊園辦60歲生日宴，門口停著38輛豪車。宴后，他讓司機把38個行李箱拉回別墅，里面全是愛馬仕包、金條、美元現金，折合800萬元。中央紀委專案組后來用A4紙打印清單，足足打了217頁。

六、對抗審查：把“院士”身份當擋箭牌

2024年3月，中央紀委國家監委對徐佐初核。他三次托人給辦案組遞話：“我搞了一輩子科研，國家需要我評院士，別因小失大。”

與此同時，他讓侄子連夜把深圳別墅里198幅“名畫”空運至上海自貿區倉庫，再轉至新加坡自由港；又安排外甥女把北京兩套學區房過戶給“干女兒”，制造資產已捐贈假象。

然而，再精巧的“技術流”也敵不過大數據：

- 央行反洗錢系統顯示，其妻香港賬戶3年接收境外匯款折合人民幣9.4億元；

- 公安部“天網”人臉識別發現，徐佐在2024年5月曾用假護照欲從珠海橫琴口岸出境；

- 國際刑警組織紅色通報啟動前36小時，辦案組在首都機場T3航站樓將其攔截。

七、庭辯最后十分鐘：徐佐的“三張面孔”

2025年7月24日，沈陽中院召開長達10小時的庭審。最后陳述階段，徐佐起身鞠躬，說了三句話：

1. “我辜負了黨組織的培養。”——這是“黨員面孔”；

2. “我愿把全部違法所得上交國家。”——這是“商人面孔”；

3. “希望法院看在我曾讓中國輪轂走向世界的份上，給我一次回家照顧老母親的機會。”——這是“孝子面孔”。

審判長回答簡短：“法律面前沒有技術光環，也沒有孝子特權。”

八、余波：一只“老虎”倒下的背后

1. 中信集團黨委連夜召開警示教育大會，播放徐佐案15分鐘專題片，集團總部202名中層以上干部現場簽署《廉潔承諾書》；

2. 戴卡公司啟動“合規強化年”，全面下線徐佐主導的外包項目，重新招標金額累計66億元；

3. 國務院國資委把徐佐案寫進《央企警示錄（2025版）》，列為“靠企吃企”反面教材，要求“凡提必談、凡進必學”；

4. 最高檢向科技部發出檢察建議：對“院士候選人”廉政情況實行“一票否決”，凡涉影子公司、關聯交易的一律終止參評。

九、沉思：技術、權力與制度的三角難題

徐佐不是第一個落馬的“專家型高管”，也不會是最后一個。他的墮落軌跡再次提醒我們：

- 技術≠道德。越是高精尖領域，越容易用“科研”遮掩貪婪；

- 權力≠信任。一把手若成“一霸手”，再完美的內控也會失靈；

- 制度≠紙面。只有讓“影子公司”無處注冊、讓“同類營業”寸步難行、讓“假護照”過不了海關，才能把“靠企吃企”變成“靠制度吃不掉”。

十、結語：讓“輪轂”回歸正道

輪轂本是承載重載、奔赴遠方的器物，如今卻因一個人的貪欲被釘在恥辱柱上。

無期徒刑的判決，是對徐佐個人的終點；卻應成為國企治理的新起點。

當制度之網越織越密，當監督之光越照越亮，當每一位“技術大拿”都懂得“莫伸手，伸手必被捉”，中國的輪轂才能駛向更加遼闊的世界，而不再載著一個階下囚的噩夢。