李嘉誠102歲仍上班，他的成就為何不輸霍英東？

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3. 提到華人世界中的財富巔峰人物，大多數(shù)人首先想到的往往是李嘉誠。然而，除了他之外，還有一位更為沉穩(wěn)內(nèi)斂、貢獻(xiàn)堪比霍英東的商業(yè)巨擘，其影響力深遠(yuǎn)卻不事張揚(yáng)。

4. 更令人敬佩的是，這位商界泰斗如今已邁入102歲高齡，依然每日堅持投身于企業(yè)運(yùn)營之中。當(dāng)被問及為何年逾百歲仍不肯退居幕后時，他語氣堅定地回應(yīng)：“因為我血液里流淌的是中國的血脈。”

5. 那么，這位低調(diào)卻成就非凡的人物究竟是誰？他是如何一步步建立起橫跨多國的商業(yè)版圖？又是什么樣的信念支撐著他，在百歲之后依舊奮戰(zhàn)在事業(yè)前沿？

6. 這位傳奇人物正是祖籍福建、出生于馬來西亞的郭鶴年。即便年過期頤，郭老先生仍未停下腳步，每天仍為旗下龐大產(chǎn)業(yè)操勞奔波。他的經(jīng)歷不僅是一部波瀾壯闊的創(chuàng)業(yè)史詩，更是一段深植家國情懷的情感旅程。

7. 郭鶴年的商業(yè)起點(diǎn)，源自父親早年“下南洋”打拼所積累的基礎(chǔ)。其父在馬來西亞以經(jīng)營米業(yè)起家，雖規(guī)模不大，但誠信立身，贏得良好口碑。

8. 待郭鶴年成年后，順理成章繼承這份家業(yè)。青年時期的他思維敏捷、洞察力超群，很快便察覺到一個被忽視的巨大商機(jī)——白糖。

9. 白糖作為日常飲食不可或缺的物資，市場需求極為旺盛。而彼時的馬來西亞尚未形成成熟的制糖產(chǎn)業(yè)鏈，市場幾乎處于空白狀態(tài)。郭鶴年果斷決策，決心投資建設(shè)一座現(xiàn)代化制糖廠，搶占先機(jī)。

10. 此舉在當(dāng)時堪稱大膽冒險，但事實(shí)證明，這一戰(zhàn)略極具前瞻性。郭鶴年創(chuàng)辦的糖廠迅速崛起，短短數(shù)年內(nèi)便占據(jù)馬來西亞80%以上的市場份額。

11. 到了四十歲時，郭鶴年已被業(yè)界譽(yù)為“亞洲糖王”，標(biāo)志著他的商業(yè)帝國正式成型，也奠定了他在東南亞商界的崇高地位。

12. 就在此時，他與祖國之間的深厚情緣也開始悄然展開。20世紀(jì)70年代末至80年代初，中國正值改革開放初期，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，民生用品極度緊缺，其中就包括白糖。

13. 當(dāng)時國內(nèi)企業(yè)了解到郭鶴年在亞洲糖業(yè)市場的影響力，且知其為華裔后代，遂主動聯(lián)絡(luò)，懇請他協(xié)助解決國內(nèi)白糖供應(yīng)危機(jī)。

14. 具體請求是希望郭鶴年能以較低價格從國際市場代購30萬噸白糖。這個任務(wù)難度極高，幾乎超出常規(guī)商業(yè)范疇，中方原本已做好被婉拒或部分執(zhí)行的心理準(zhǔn)備。

15. 出乎所有人預(yù)料的是，郭鶴年聽聞此事后當(dāng)即應(yīng)允，毫無遲疑。不僅如此，他還暫停其他業(yè)務(wù)安排，親自帶隊優(yōu)先處理這項緊急采購。

16. 為了確保貨源穩(wěn)定，郭鶴年遠(yuǎn)赴巴西原產(chǎn)地直接談判采購，并巧妙操作，額外為中國購入一批糖類期貨合約。

17. 這一舉動不僅成功緩解了國內(nèi)白糖短缺的燃眉之急，更通過期貨交易為中國創(chuàng)匯500萬美元。對于當(dāng)時外匯儲備嚴(yán)重不足的中國而言，這筆資金無異于雪中送炭。

18. 自此之后，郭鶴年與中國的關(guān)系愈發(fā)緊密，他也成為最早一批積極投身中國現(xiàn)代化建設(shè)的海外華人企業(yè)家之一。

19. 成就“亞洲糖王”之名后，郭鶴年并未止步于此，而是將目光投向更具發(fā)展?jié)摿Φ姆?wù)業(yè)——酒店行業(yè)。他選擇從新加坡起步，打造首個高端品牌——香格里拉大酒店。

20. 憑借精準(zhǔn)定位與卓越管理，香格里拉酒店迅速成長為東南亞地區(qū)最具代表性的奢華酒店品牌，連鎖網(wǎng)絡(luò)遍布區(qū)域各大城市。

21. 隨后，郭鶴年順勢將香格里拉引入中國大陸，首家門店落戶深圳。這類高標(biāo)準(zhǔn)國際酒店的落地，極大提升了中國接待外賓的能力，也成為中外文化交流的重要橋梁。

22. 進(jìn)入上世紀(jì)80年代，中國經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇，消費(fèi)市場迎來變革契機(jī)。郭鶴年敏銳捕捉趨勢，將金龍魚食用油品牌帶入中國內(nèi)地。

23. 當(dāng)時國人普遍使用散裝油，需自行攜帶容器前往油坊購買，既不便也不衛(wèi)生。金龍魚推出的密封桶裝精煉油，徹底改變了這一傳統(tǒng)模式。

24. 不僅使用方便，產(chǎn)品質(zhì)量更有保障，迅速贏得消費(fèi)者青睞。該產(chǎn)品成為中國家庭廚房的新標(biāo)配，也為郭鶴年帶來了可觀收益。

25. 而郭鶴年在中國的戰(zhàn)略布局遠(yuǎn)不止于此。北京中央商務(wù)區(qū)的核心地標(biāo)——國貿(mào)中心，便是由他斥資5.3億美元主導(dǎo)興建。

26. 當(dāng)有人問他為何要投入如此巨資建設(shè)這樣一個項目時，郭鶴年擲地有聲地答道：“中國人的國際貿(mào)易中心，理應(yīng)由中國力量來完成。”

27. 憑借超前眼光與堅定信念，郭鶴年將國貿(mào)中心打造成北京最具價值的商業(yè)地產(chǎn)之一。如今，僅靠租金收入，該項目每年便可為集團(tuán)貢獻(xiàn)高達(dá)50億元人民幣。

28. 除商業(yè)投資外，郭鶴年在公益慈善領(lǐng)域亦傾注大量心力。公眾熟知霍英東在第十一屆亞運(yùn)會籌辦期間積極募捐，卻鮮有人知郭鶴年同樣鼎力相助。

29. 得知亞運(yùn)會籌備困難后，郭鶴年主動聯(lián)系組委會，捐贈1280萬元人民幣，并特別強(qiáng)調(diào)：捐款匿名處理，無需公開宣傳。

30. 自2005年起，郭鶴年連續(xù)五年大力支持“希望工程”，每年定向捐助5000萬元，專項用于資助農(nóng)民工子女教育問題。

31. 2008年汶川大地震發(fā)生后，他第一時間調(diào)撥數(shù)億元資金與物資，支援災(zāi)區(qū)緊急救援與后續(xù)重建工作，展現(xiàn)了深切的人文關(guān)懷。

32. 如今雖已百歲有余，郭鶴年仍堅守崗位，主要原因有二：一是家族中尚無完全具備接班能力的繼承人，目前主要由侄子協(xié)助打理事務(wù)；二是他本人始終秉持勤勉敬業(yè)的精神理念。

33. 他曾多次表示：“子孫若能勝我，何必留太多財產(chǎn)？若不如我，留下財富也只是浪費(fèi)。”正因如此豁達(dá)的價值觀，他在投身公益時才能如此果決無私。

34. 如今的郭鶴年雖極少公開露面，但他仍在幕后以多種方式參與集團(tuán)重大決策，持續(xù)發(fā)揮著不可替代的指導(dǎo)作用。

35. 盡管擁有馬來西亞國籍，但從郭鶴年的所作所為中，我們看到的是一位真正心系中華的赤子。他的愛國情懷不因身份改變而褪色，反而愈加濃厚。

36. 相較于某些口頭上高喊愛國卻缺乏實(shí)際行動的企業(yè)人士，郭鶴年的奉獻(xiàn)更為真實(shí)、厚重且持久，堪稱民族脊梁般的存在。

37. 信息來源 金融界 金龍魚創(chuàng)始人郭鶴年與30萬噸“使命白糖”背后的赤子心

38. 信息來源 新浪財經(jīng) 百歲首富 糖王郭鶴年重返大馬糖業(yè)：能否再度稱王？

39. 信息來源 界面新聞 不霸之王郭鶴年:做生意要有膽量,但膽量要對生意不對人