越南苦等16年遭日本爽約，對中國存戒心致錯失良機

日本駐越南大使伊藤直樹一紙通知，直接給越南寧順2號核電站項目判了死刑。

這個拉扯了十幾年的項目，就這么草草收尾了。

日方說工期太趕，2035年前完不成越南的要求，這理由聽著就像找補，明眼人都能看出來，這就是想體面退場罷了。

越南的核電野心，早在本世紀初就燃起來了。

2009年的時候，越南政府干脆利落地同時跟俄羅斯、日本簽了約，要在寧順省建兩座核電站，寧順1號交給俄羅斯，寧順2號交給日本。

本來想的是不把雞蛋放一個籃子里，分散風險，這個思路其實挺穩(wěn)妥的。

可計劃趕不上變化，2016年的時候，越南國會突然決定暫停整個寧順核電計劃。

原因也挺實在，就是對建設(shè)成本和安全性的擔憂越來越重。

這一停就停了好幾年，本來好好的能源布局，就這么擱置了。

直到去年，越南才重新把這個計劃撿起來，又把日本和俄羅斯請回談判桌，一副要大干快上的架勢。

誰都沒想到，這邊剛重啟沒多久，日本就直接撂挑子了。

十幾年的等待，換來的不是能源安全的曙光，而是項目擱淺的噩耗，越南這波操作，屬實有點折騰。

其實回頭看，這個項目的起伏早就藏著隱患。

越南想靠雙合作兜底，想法是好的，但對核電項目的復雜性還是估計不足。

畢竟核電不是普通基建，成本高、周期長，任何一點顧慮都可能讓項目停擺。

日本說退出是因為工期緊，這說法真的站不住腳。

大型核電項目，尤其是這種關(guān)乎國計民生的超級工程，工期都是提前敲定好的，怎么可能臨門一腳才發(fā)現(xiàn)來不及？真正的原因，還是在日本自己身上。

2011年的福島核事故，給日本核電產(chǎn)業(yè)帶來了致命打擊。

事故之后，日本國內(nèi)的反應(yīng)堆要么長期停擺，要么直接永久關(guān)閉。

安全重建花了海量的資金，還流失了不少專業(yè)人才。

一個連自己國內(nèi)核電都搞不太定的產(chǎn)業(yè)，跑到海外接項目，底氣自然不足。

更何況，建一座核電站要花上百億美元，資金壓力不是一般的大。

福島事故之后，全球資本對核電投資都變得謹慎了。

日本的東芝、日立這些核電巨頭，在國際市場上接連受挫，虧損嚴重，自家日子都過得緊巴巴的，哪還有心思和實力去投資越南的項目？

越南這邊為了推進項目，還搞了個“特殊機制”，想縮短談判和融資時間。

本來想的是開綠燈加速，可在日本企業(yè)看來，這機制里全是不確定性。

商人都是逐利的，風險和收益不成正比的時候，撤退肯定是首選。

如此看來，工期緊不過是個體面的借口罷了。

日本這一退出，對越南來說不亞于一記悶棍。

這些年越南制造業(yè)發(fā)展得不錯，吸引了三星、蘋果供應(yīng)鏈這些外資工廠入駐，可電力供應(yīng)的短板也越來越明顯。

頻繁停電的問題，企業(yè)和民眾怕是最有體會，本來寄希望于寧順項目解決這個問題，現(xiàn)在希望破滅了。

雖然俄羅斯承建的寧順1號還在推進，但獨木難支。

而且過度依賴單一國家，也不符合越南當初分散風險的戰(zhàn)略。

本來想靠雙保險兜底，現(xiàn)在倒好，只剩一個選項，處境確實有點尷尬。

最可惜的是，越南這十幾年錯過了最好的機遇。

就在他們苦等日本的這些年里，中國的核電技術(shù)已經(jīng)實現(xiàn)了從追趕到并跑，再到部分領(lǐng)域領(lǐng)跑的跨越。

“華龍一號”這種自主三代核電技術(shù)，不僅在國內(nèi)成功投運，還出口到了巴基斯坦、英國這些國家，安全性和經(jīng)濟性都經(jīng)得起檢驗。

毫無疑問，中國其實是越南最適合的合作伙伴。

但不知道是出于什么顧慮，越南在能源合作上一直對中國敬而遠之，寧愿舍近求遠找日本，也不愿跟鄰國合作。

并非明智之舉啊，這一猶豫，就錯過了以更低成本、更高效率引入先進技術(shù)的黃金時期。

現(xiàn)在日本放了鴿子，越南只能重新找合作伙伴。

有消息說法國、韓國甚至美國的公司對這個項目感興趣，但這就意味著一切要從頭開始，又是一個漫長的周期。

本來想借著核電助力經(jīng)濟發(fā)展，沒想到陷入了這樣的困境。

其實越南的經(jīng)歷也給其他發(fā)展中國家提了個醒，能源戰(zhàn)略布局不能太猶豫，更不能被不必要的顧慮束縛住手腳。

選擇合作伙伴，還是要以實力和靠譜程度為標準，不然很容易竹籃打水一場空。

越南的核電夢碎了，接下來怎么解決能源問題，還得好好琢磨琢磨。