金鑰匙榜樣巡禮?福特中國“福野守護計劃” 激活社會應急力量

編者按：來自汽車企業的40個榜樣案例，成功入圍“金鑰匙——2025-2026中國車企社會責任CSR/ESG”評選。

連續多年舉行的金鑰匙獎，是汽勢Auto-First作為一家傳播整合營銷機構，所建立的對中國車企社會責任行為的一種評價體系，也是對中國車企在企業社會責任領域進行的一次案例總結、項目評比、效果評估、行為點評、榜樣褒獎。

汽勢Auto-First開設“金鑰匙榜樣巡禮”專欄，陸續“上線”車企2025年在社會責任領域的生動實踐和善意修為。

“金鑰匙”由汽勢Auto-First發起，汽勢APP主辦，聯手今日頭條、搜狐、新浪、網易、汽車之家、鳳凰網等網絡門戶，以及汽勢MCN機構500家新媒體、自媒體，共同參與。

入圍就是榮譽。“金鑰匙——2025-2026中國車企社會責任”大獎，將于2026年1月揭曉。

汽勢Auto-First｜特穆

隨著氣候變化引發的氣象災害影響日益凸顯，基層應急管理能力建設已成為防范化解安全風險的關鍵。

在此背景下，福特汽車精準錨定企業ESG實踐的社會維度核心，依托龐大車主群體資源，打造以減防災培訓為核心、以公益聯盟為載體的基層減防災公益項目，為激活社會應急力量、筑牢基層防災減災救災防線注入新動能。

據聯合國減災辦公室(UNDRR)及中國應急管理部相關報告顯示，盡管地震災害傷亡數量居首，但洪澇、臺風等氣象災害的影響人群與經濟損失已遠超地震，中國作為全球氣候災害最嚴重的國家之一，基層應急能力提升迫在眉睫。

《中共中央辦公廳國務院辦公廳關于進一步提升基層應急管理能力的意見》明確指出，加強基層應急管理能力建設是推進應急管理體系和能力現代化的重要內容。在此趨勢下，氣候變化風險管理與識別已成為企業ESG實踐的核心重點，而關注社區風險、布局減災防災，更成為企業夯實風險控制、實現可持續發展的硬實力體現。

從社會力量激活的現實需求來看，車主群體成為重要突破口。數據顯示，2024年全國機動車保有量達4.53億輛，其中汽車3.53億輛，機動車駕駛人超5.42億人，龐大的車主群體覆蓋廣泛出行場景，且具備駕駛技術與車輛資源，行駛范圍廣、響應速度快的特質，使其有望成為移動的安全防線。

與此同時，我國民間救援力量尚處于發展階段，屬地化社區救援力量亟待補充，全民動員參與減防災工作成為必然要求。基于此，福特汽車精準把握需求，將車主群體納入基層減防災體系，通過賦能車主群體助力社會應急力量發展，成為企業踐行ESG社會責任的重要實踐。

此次福特推出的減防災公益項目，憑借多元價值與創新亮點，構建起企業參與基層應急建設的特色路徑。項目以特色減防災培訓體系為堅實基礎，精準聚焦在地化應急避險技能提升，同時針對性強化車主在行車越野等特定場景下的自救互救能力，實現應急技能培訓與實際場景需求的深度匹配。

更值得關注的是，項目以培訓為重要起點，深度激活車主群體在基層減防災體系中的潛力與作用，推動車主從“技能掌握者”向“應急參與者”轉變，有效補充了基層應急力量。此外，項目創新打造“福野守護聯盟”，為福特車主搭建起公益參與的新路徑，降低車主公益參與門檻，助力形成全民參與減防災的良好氛圍。

在ESG理念逐步從“可選項”變為“必選項”的當下，企業社會責任實踐已從泛化捐贈邁向精準化、體系化的價值創造階段。福特汽車此次聚焦車主群體的減防災公益項目，正是企業ESG實踐精準對接社會需求的典型范例，為行業樹立了可借鑒的實踐標桿。

從實踐邏輯來看，該項目精準把握了氣候變化背景下基層應急管理的核心痛點，將企業自身車主資源優勢與社會應急力量補充需求深度結合，實現了企業資源與社會價值的高效轉化。相較于傳統公益實踐，項目以培訓賦能為核心，以聯盟搭建為載體，不僅授人以魚，更授人以漁，既提升了車主群體的應急能力，又激活了基層減防災的社會力量，形成了“企業賦能-個體參與-社區受益”的良性循環，讓ESG的社會維度價值得到具象化落地。

從行業啟示來看，福特的實踐印證了企業ESG實踐的核心價值在于“精準賦能”。企業作為社會治理的重要參與者，唯有立足自身資源稟賦，緊扣社會核心需求，才能讓社會責任實踐脫離形式化桎梏，真正實現商業價值與社會價值的共生共榮。

未來，期待更多企業以ESG為指引，挖掘自身核心優勢，探索更多精準對接社會需求的公益路徑，為推進應急管理體系現代化、筑牢基層安全防線貢獻更多企業力量。