近日,全球知名早教品牌金寶貝(GYMBOREE PLAY&MUSIC)旗下首家會員制中心“超級金寶貝”,在北京亦莊華聯購物中心啟動建設。2026年,正值金寶貝邁向品牌創立50周年的關鍵節點,這個擁有近半世紀積淀的行業領導者,正以“會員制”與“全天候·多模式”為核心的全新戰略,回應市場變局,引領中國早教行業從“規模擴張”向“價值深耕”的深層轉型。
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- 行業深度調整:價值驅動成為新共識
中國早教行業正經歷一場由人口結構變革所引發的根本性重塑。市場并未因出生率波動而萎縮,反而在需求端呈現出明確的“提質”與“理性化”轉向。據巨量引擎《2025母嬰行業白皮書》分析,中國育兒觀念已演進至4.0“精長階段”,其核心是“孩本位”思想下的“雙向成長”訴求。新一代父母,尤其是90后與Z世代,正將早教消費從對“知識傳授”的單維關注,升級為對“綜合價值”的系統性追求。
這種追求體現為雙重維度:在兒童發展層面,家長更看重通過科學引導,系統性培養孩子的創造力、社交力等面向未來的底層能力;在家庭關系層面,則期待早教場景能成為深化親子情感聯結、緩解育兒焦慮、實現共同成長的載體。消費邏輯的變遷,正推動行業競爭徹底告別“門店數量”與“價格戰”的粗放模式,轉向以服務深度、體驗品質和專業價值為核心的精細化競合新階段。
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- “超級金寶貝”模式:以會員制構建完整育兒支持生態
面對行業結構性變革,“超級金寶貝”應運而生,其突破傳統早教機構“課后即離場”的局限,通過會員制模式,整合資源構建一個無縫銜接的“全天候、多場景”成長支持生態。
“超級金寶貝”整合性的SUPER支持體系,不僅包含基于0-5歲科學分齡的系統課程(S),更將服務外延至會員專享的無限暢玩探索空間(U)、優質的伴讀資源(P)、海量線上家庭早教內容(E)以及全年豐富的專屬主題活動(R)。SUPER成長體系的建立,標志著金寶貝的角色正從傳統的“課程提供方”,深刻轉向陪伴家庭全周期成長的“解決方案伙伴”。
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- 從初心到未來:半世紀積淀下的戰略煥新
自1976年由瓊·伯恩絲女士于舊金山創立以來,“讓每一個孩子快樂成長,讓每一個家庭自信育兒”的使命便成為金寶貝的品牌基石。近五十年來,這一初心穿越時空,在全球不同市場持續尋找著與時代脈搏同頻的實踐路徑。
2003年進入中國后,金寶貝的本土化歷程正是其核心理念不斷演化與深化的縮影:從早期引入“玩中學”啟蒙行業,到后來構建更系統的教育框架,直至今日推出“超級金寶貝”會員制,都是基于對當時中國家庭最新需求的深刻洞察。
北京亦莊首店的落地,超越了一次簡單的門店升級。它是在行業整體承壓的背景下,金寶貝將其積淀數十年的教育智慧,進行的一次系統性整合與前瞻性交付,體現了其穿越周期的品牌實力與持續引領行業進化方向的決心。
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