向雷軍學習！李國慶60歲再創(chuàng)業(yè)，線上高端會員店硬剛山姆

12 月 15 日消息，互聯(lián)網除了霸王茶姬張俊杰大婚的甜瓜以外，其實還有個創(chuàng)業(yè)大瓜。

當當網創(chuàng)始人李國慶宣布再次創(chuàng)業(yè)！推出新公司“李享生活”，走的定位是線上高端會員制電商，主打一個品質生活圈層，第一年的目標是服務 5000 名優(yōu)質會員。

好家伙，在該退休的年紀不退休，反而一頭扎進電商賽道。不得不說，60 歲的李國慶真敢闖。

圖源：抖音

除了敢闖以外，創(chuàng)業(yè)的藍圖也很敢想。早在今年 9 月，李國慶就把新公司注冊好了，注冊資本 100 萬，而他持股 99%，也就是說，妥妥的核心掌舵人。從視頻中的發(fā)言我們可以得知，這次新業(yè)務不搞花里胡哨，主打賣好貨。憑借多年電商經驗，給消費者們篩選“真年份、真產區(qū)”的靚貨。主要售賣產品為陳皮、普洱茶、酒類這些容易買錯，且加價率虛高的品類。

說起這個陳皮，小雷今早還刷到微博熱搜來著，說是陳皮市場存在年份虛標、產地工藝造假等問題。那些所謂的“年份陳皮”有可能是假的，你花千元買來一斤的陳皮，實際上是幾十塊一斤的貨色。靠年份虛標和果價差，陳皮利潤最高可達成本二十倍以上。看來，這水不是一般的深啊。

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話說回來李國慶的創(chuàng)業(yè)初衷，除了火眼金睛為大家篩選好貨以外，他還要把價格給“打”下來。別人賣 2-5 倍加價率的商品，在他這兒只收 1.25 倍。說實話，這業(yè)務要真能實行下來的話，估計會有不少中產階級為其買單。

更有意思的是服務目標，主打一個“限量款”。第一年只服務 5000 位優(yōu)質會員，門檻是年均消費 3 萬，之后再逐步往上升。按李國慶的商業(yè)藍圖構思來說，哪怕最后只有 5 萬會員，那年均銷售額也有 15 億。聽起來倒是挺美好的，但往往理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。能不能順利創(chuàng)業(yè)，還得看后期的市場反響。

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不過要說起李國慶的創(chuàng)業(yè)史，那還挺豐富的。當當網作為國內最早電商平臺之一，比淘寶還早兩年呢。雖然后期被甩開了，但在圖書垂直領域，它也曾是王者級別。而李國慶本人，也是最早一批懂得玩流量，會營銷的老板。再加上這幾年搞自媒體、搞直播啥的，在電商行業(yè)方面也算有透徹研究。如今再次創(chuàng)業(yè)搞“李享生活”，本質上是在用老經驗和新玩法，勇闖電商圈。

正如網友所言：60 歲正是闖的年紀呢，再出發(fā)也不遲。

最搞笑的是，“李享生活”的諧音梗不僅撞款李想的理想，李國慶本人還 cue 起了雷軍。說人家 50 歲能闖，他 60 歲也當打。

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倒也不是小雷要潑涼水哈，但從行業(yè)角度來看，李國慶這波創(chuàng)業(yè)的利與弊還是挺明顯的。

咱先說說優(yōu)勢。李國慶自帶 IP 和話題度，能提升品牌的影響力；在電商方面的經驗很抗打，選品、供應鏈、用戶心理這方面狠狠拿捏；高端會員制精準擊中部分用戶群體。

但想要在如此內卷的電商賽道闖出一片天，其風險和挑戰(zhàn)也不小。首先高端會員制，早就被盒馬與山姆瓜分得差不多了；其次產品品質方面，要有足夠強大的供應鏈，光靠火眼金睛選品可不行；再者消費門檻不低，一年 3 萬的情況下，服務你得跟上吧，要是出現(xiàn)品質或售后差的問題，口碑說崩就崩。

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說到最后。

小雷認為，李國慶過往的電商經驗可以成為他創(chuàng)業(yè)路上的鋪墊石，但能不能成功，還得看他愿不愿意學習新規(guī)則，滿足用戶需求。畢竟，金杯銀杯不如客戶的口碑。

話說，你們覺得 60 歲創(chuàng)業(yè)算晚嗎？

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