崔康常教授曾是香港李兆基中學(xué)首任校長,他在任期間,將一所新校變成第一組別名校。該校開辦第九年,便有學(xué)生獲獎(jiǎng)學(xué)金入讀英國牛津大學(xué);第十一年亦有學(xué)生獲獎(jiǎng)學(xué)金入讀劍橋大學(xué)。在香港教育界創(chuàng)造了一個(gè)新紀(jì)錄。
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▲崔康常(左)與朱順忠
1996年,彼時(shí)“恒生商學(xué)書院”(恒商)將被時(shí)代大浪“拍死于沙灘上”,崔校長主動(dòng)離開耕耘了16年的李兆基中學(xué),接手正處于困境中的恒商。他不但盤活了恒商,更使其成為高考“狀元工廠”,還推動(dòng)恒生商學(xué)書院升格為大學(xué)。
2015年,他又創(chuàng)辦了宏恩基督教學(xué)院,迅速成為香港高等教育新力量。尤其是其畢業(yè)生就業(yè)率及收入,令人觸目。
寒門走出的教育家
11月末的香港依舊溫?zé)幔oL(fēng)裹挾著亞熱帶特有的濕潤氣息,紅船融媒總編輯朱順忠專訪了這位傳奇校長。
崔康常于2007年被特區(qū)政府授予非官守“太平紳士”,擔(dān)任2008年奧運(yùn)會(huì)香港區(qū)火炬手,2022年更獲頒“銅紫荊星章”。
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他的成長經(jīng)歷,本身就是“教育改變命運(yùn)”的具象箋釋。
1950年代的香港,一個(gè)男孩在貧民區(qū)里艱難成長。這個(gè)連學(xué)費(fèi)都交不起的孩子,日后會(huì)成為香港教育界的標(biāo)桿性人物。
三歲喪父、家境貧寒,依靠兄長支持才得以完成中小學(xué)教育。小學(xué)階段,崔康常的成績并不好,也曾萌生“自己比別人愚蠢”的自卑感,幸得一些“好老師”教導(dǎo),在六年級(jí)時(shí)突飛猛進(jìn),中學(xué)考入拔萃男書院,但英文授課讓他感到學(xué)習(xí)“十分困難”,憑著不懈努力考入香港大學(xué)后,迎接他的還有一道道關(guān)。
“當(dāng)時(shí)大學(xué)一年學(xué)費(fèi)是2000元,而我打工一個(gè)月還賺不到200元。”崔康常在采訪中回憶。就在他幾乎要放棄大學(xué)夢(mèng)時(shí),香港推出的大學(xué)生助學(xué)金政策改變了他的命運(yùn)。“我領(lǐng)到了2000元助學(xué)金和2000元免息貸款,這才得以進(jìn)入香港大學(xué)。”
這段經(jīng)歷塑造了崔康常對(duì)教育的理解:教育最重要的意義,是讓每個(gè)孩子不會(huì)因?yàn)樨毟F而被埋沒。
“狀元工廠”的反思
入讀大學(xué)時(shí)他夢(mèng)想成為一名科學(xué)家,但從港大理科畢業(yè)后,他卻選擇投身教育。“教育才能真正改變?nèi)说囊簧N矣H眼見證教育改變了我的人生,我想通過教育工作服務(wù)社會(huì)去改變更多人,使更多人得著祝福。”
1979年至1996年,崔康常出任李兆基中學(xué)首任校長。在他的帶領(lǐng)下,一所第五組別的新中學(xué)變成第一組別的名校。
就在學(xué)校聲名在外之時(shí),崔康常開始思考“唯分?jǐn)?shù)論高低”的弊端。
“如果教育只追求分?jǐn)?shù),培養(yǎng)出來的學(xué)生只會(huì)考試,不會(huì)思考,缺乏社會(huì)責(zé)任感,這樣的教育是失敗的。”崔康常在一次教師會(huì)議上說。
這種超前的教育理念,讓崔康常在1996年做出了一個(gè)當(dāng)時(shí)令很多人費(fèi)解的決定——離開耕耘16年的李兆基中學(xué),拋棄“高光”,接手正處于困境中的恒生商學(xué)書院。
扛起恒生這個(gè)爛攤子
當(dāng)時(shí)的恒生商學(xué)書院,正面臨著前所未有的生存危機(jī)。
大背景是香港大學(xué)教育的普及,讓這所老牌商科預(yù)科學(xué)校生源不斷萎縮,加上教學(xué)模式也明顯落后于時(shí)代。許多人都認(rèn)為恒生商學(xué)書院面對(duì)很大危機(jī)。
任誰都知道,這是個(gè)爛攤子。“但我看到了機(jī)遇。”崔康常說。他申請(qǐng)出任院長,主動(dòng)挑起恒生這個(gè)“擔(dān)子”。
崔康常預(yù)見到香港學(xué)制將從“中七+大三”轉(zhuǎn)向“中六+大四”,預(yù)科教育必將式微。上任后,他立即著手改革:提升師資水平、設(shè)計(jì)課程、申請(qǐng)土地?cái)U(kuò)建校園。要將
“死水盤活”,轉(zhuǎn)型之路充滿“荊棘”和艱辛。
最大的挑戰(zhàn)來自內(nèi)部。一些老教師不理解:“學(xué)院一直是商科預(yù)科,為什么要改變?”
“必須轉(zhuǎn)型,否則只有死路一條。”這是崔康常給出的答案。
他每天工作16個(gè)小時(shí),同時(shí)做3份完全不同性質(zhì)的工作:管理現(xiàn)有的預(yù)科書院、籌建新的大學(xué)、還要監(jiān)督校園擴(kuò)建工程。
活過來了!書院在2003–2012年間,囊括全港70%的高考狀元。2010年,恒生管理學(xué)院正式成立;九年后,學(xué)院升格為恒生大學(xué),成為香港重要的私立大學(xué)之一。此時(shí),正如崔康常當(dāng)年預(yù)判的那樣,預(yù)科教育已經(jīng)在香港成為歷史。
不過就在所有人都以為崔康常會(huì)在恒生大學(xué)安穩(wěn)退休時(shí),崔康常再次做出了出人意外的決定。
花甲之年去創(chuàng)辦大學(xué)
2013年,已過花甲之年的崔康常再次走出“舒適區(qū)”——這一次,他要去創(chuàng)業(yè):創(chuàng)辦宏恩基督教學(xué)院。
學(xué)院開設(shè)的課程十分務(wù)實(shí):社會(huì)工作、心理學(xué)、幼兒教育、商業(yè)管理等,所有課程都經(jīng)過香港學(xué)術(shù)評(píng)審局認(rèn)證。在這里,他要培養(yǎng)的學(xué)生是:尊重生命、有擔(dān)當(dāng)、謙卑、誠信、樂意服務(wù)和富有團(tuán)隊(duì)合作精神等品德。
崔康常說,任何學(xué)生無論能力如何、經(jīng)濟(jì)狀況如何,只要愿意入讀,學(xué)校都會(huì)幫助他們完成學(xué)業(yè)并成為社會(huì)的棟梁。
盡管在香港這類院校已廣為大眾接受,但對(duì)于內(nèi)地學(xué)生和家長來說仍有很多疑惑。
“很多內(nèi)地家長擔(dān)心我們是教會(huì)學(xué)校。”崔康常笑著說,“其實(shí)我們是一所正規(guī)的大專院校,背后沒有任何一個(gè)教會(huì)支持。”
近年來,隨著粵港澳大灣區(qū)的建設(shè),越來越多內(nèi)地學(xué)生選擇到香港就讀。這也給學(xué)院帶來了新的機(jī)遇,師資、教學(xué)力量可以承接更多內(nèi)地生。
為了幫助內(nèi)地學(xué)生適應(yīng)香港的學(xué)習(xí)環(huán)境,學(xué)院特別設(shè)置了導(dǎo)師制度。“每個(gè)內(nèi)地學(xué)生都會(huì)配一名導(dǎo)師,不僅在學(xué)業(yè)上給予指導(dǎo),還會(huì)在生活上提供幫助。”
為了增加公眾理解,崔康常還組織了更多面向內(nèi)地的開放日活動(dòng)。“讓家長和學(xué)生親自來看看,比任何解釋都管用。”
這種開放態(tài)度最終獲得了回報(bào),他們的內(nèi)地學(xué)生比例穩(wěn)步上升,畢業(yè)生就業(yè)情況也相當(dāng)理想。
“我們有學(xué)生畢業(yè)后去了懲教署工作。”崔康常舉了一個(gè)例子,“在這里學(xué)到最重要的一課是,即使面對(duì)犯人,也要保持尊重和服務(wù)的心。這種理念讓他在工作中表現(xiàn)出色,很快獲得了晉升。”
AI無法替代的能力
從教近50年,崔康常見證了香港的巨大變遷,他自己的教育理念也在不斷發(fā)展和完善,對(duì)“愛國愛港”有著深刻的理解。
“愛國是天經(jīng)地義的,愛國要從認(rèn)識(shí)祖國開始。”崔康常主張通過教育讓學(xué)生親身體驗(yàn)祖國的發(fā)展,了解國家歷史與現(xiàn)狀,尤其是祖國對(duì)香港的支持與關(guān)愛。“只有真正認(rèn)識(shí),才能產(chǎn)生認(rèn)同,進(jìn)而愿意為國家效力”。
崔康常說,教育不僅是傳授知識(shí),更是塑造人格、回應(yīng)社會(huì)、連接未來的實(shí)踐。
在全球化、智能化影響下,人工智能時(shí)代,“我們要教給學(xué)生的是那些機(jī)器無法替代的能力——?jiǎng)?chuàng)造力、批判性思維、情感智慧和服務(wù)精神。”
如今,崔康常已身過古稀,依然保持著旺盛的工作熱情:每天工作10小時(shí)以上,親自授課、指導(dǎo)學(xué)生,參與學(xué)校的各項(xiàng)管理工作。他的教育之路,是一條不斷突破、回應(yīng)時(shí)代需求的探索之路。
就像他這么多年來所做的那樣,崔康常在教育這個(gè)渡口,擺渡著一代又一代學(xué)子,幫助他們找到屬于自己的航道,守護(hù)每一艘等待擺渡的舟楫。
采訪:朱順忠
編輯:王子薇
攝影:黃敏麗
視頻:王學(xué)民
統(tǒng)籌:李秀平
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