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2025年冬天來得格外早。還沒到冬至,朋友圈就已悄然變天——不是曬雪景、曬火鍋,而是一條又一條“告別信”:“感謝公司多年栽培”“開啟人生新階段”“暫別職場,靜待花開”……
起初,我以為只是巧合。直到上周五晚上,三個老友同時在微信群里發(fā)來消息:“我被裁了。”那一刻,我才意識到:不是風(fēng)向變了,而是整片森林都在倒下。
他們不是能力差的人。一個在大廠做了八年產(chǎn)品經(jīng)理,帶過完整從0到1的項目;一個是傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化的先鋒,剛拿下集團年度創(chuàng)新獎;還有一個是自由職業(yè)者,靠接海外遠(yuǎn)程項目養(yǎng)活全家,最近卻因客戶預(yù)算砍半而斷了收入。他們不是懶人,也不是落伍者,卻在同一時間,被時代輕輕一推,跌出了軌道。
這讓我想起一句話:“不要把平臺當(dāng)本事,也不要將周期當(dāng)能力。”可問題是——當(dāng)平臺崩塌、周期逆轉(zhuǎn),我們普通人該怎么辦?
一、失業(yè)不是失敗,而是系統(tǒng)重置
很多人把失業(yè)當(dāng)作人生的污點,仿佛一旦離開崗位,就失去了價值坐標(biāo)。但其實,失業(yè)更像一次強制性的“系統(tǒng)重置”。它逼你停下腳步,重新校準(zhǔn)方向。
我那位做產(chǎn)品經(jīng)理的朋友,在裁員后沒有立刻投簡歷,而是花了兩周時間復(fù)盤過去三年的工作:哪些決策是對的?哪些資源其實是公司給的,而非自己構(gòu)建的?他發(fā)現(xiàn),自己擅長的是“連接”——連接用戶、技術(shù)、市場,而不是寫PRD或開站會。于是,他開始嘗試做獨立顧問,幫中小企業(yè)梳理產(chǎn)品邏輯。第一個月就接了兩個單子,收入雖不如從前,但自由度和掌控感讓他找回了久違的興奮。
失業(yè)不是終點,而是讓你看清:你真正能帶走的,從來不是職位頭銜,而是解決問題的能力。
二、真正的安全感,來自“可遷移的能力”
另一個朋友在制造業(yè)干了十年,本以為會干到退休。結(jié)果公司整體收縮,整個事業(yè)部被砍。他一度陷入自我懷疑:“我都40歲了,還能學(xué)什么?”
但他很快意識到,自己最值錢的不是對某臺設(shè)備的熟悉,而是“把復(fù)雜流程標(biāo)準(zhǔn)化”的能力。他把過去整理的操作手冊、培訓(xùn)體系打包成一套“產(chǎn)線效率提升方案”,開始在本地工業(yè)園區(qū)做內(nèi)訓(xùn)。沒想到,小工廠老板們搶著要——他們?nèi)钡牟皇菣C器,而是能把混亂現(xiàn)場理順的人。
你看,時代淘汰的從來不是某個崗位,而是無法跨場景復(fù)用的能力。真正的鐵飯碗,是你走到哪里都能吃飯的本事。
三、低谷期,是重建關(guān)系的黃金窗口
最讓我觸動的,是那位自由職業(yè)者的故事。失業(yè)后,他沒急著找新客戶,反而主動聯(lián)系了過去三年合作過的27位同行,問他們近況如何、有沒有困難。其中一位提到正在找人做UI設(shè)計,他立刻推薦了一位設(shè)計師朋友。后來,這位朋友幫他引薦了一個長期項目。
他說:“以前總想著‘我能賣什么’,現(xiàn)在才懂,‘我能幫誰’才是長久之道。”
經(jīng)濟下行時,人脈不是用來索取的,而是用來互助的。那些在順境中積累的信任,在逆境中才會顯出溫度。而真正的社會資本,恰恰是在低谷期默默生長的。
四、允許自己“暫停”,但別停止“思考”
當(dāng)然,我也看到有人陷入恐慌:瘋狂海投簡歷、熬夜刷題、報各種“速成班”,試圖用忙碌掩蓋不安。但效果往往適得其反——越急,越找不到方向。
其實,短暫的“無業(yè)”狀態(tài),恰恰是難得的思考期。你可以問自己幾個問題:
如果不再依賴工資,我的收入還能從哪里來?
我最擅長解決哪類問題?誰愿意為此付費?
過去五年,我積累了哪些別人拿不走的資產(chǎn)?(比如作品集、客戶名單、方法論)
這些問題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,但思考的過程,本身就是一種重建。
寫到這里,窗外天已微亮。這個冬天或許寒冷,但未必絕望。歷史告訴我們,每一次經(jīng)濟調(diào)整,都會淘汰一批舊模式,也會催生一批新機會。關(guān)鍵在于,你是否愿意在廢墟上種花,而不是只盯著倒塌的墻。
朋友失業(yè)不可怕,可怕的是我們集體陷入“受害者敘事”——把一切歸咎于環(huán)境,卻忘了自己仍有選擇權(quán)。
悲觀者往往正確,樂觀者才能前行。
而我想補充一句:清醒的行動者,終將穿越周期。
如果你身邊的朋友也正在經(jīng)歷這場“集體性震蕩”,不妨對他們說一句:“別怕,我們一起想想辦法。”
因為真正的韌性,從來不是一個人硬扛,而是一群人互相照亮。
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