“在佳能被裁拿了40多個月工資賠償和董事長推薦信”，為啥外企總有「遠超勞動法上限」的裁員大禮包？

職場不相信眼淚和童話，直到“佳能中山工廠裁員賠償2.5N+1”的消息動搖了打工人對這句“警世恒言”的信念。

11月21日，在廣東中山經營了24年的佳能激光打印機工廠正式關閉，千余名員工被裁。有自稱工作18年的員工在社交媒體上分享自己拿到的補償：包括2.5n+1的經濟補償金、就業支援金、銘恩貢獻獎、新征程奮斗獎，總計40萬。還有人說，員工們收到了董事長親自簽名的求職推薦信，幫助他們快速找到下一份工作。

據《界面新聞》，被裁的佳能員工平均拿到的賠償在2.3N左右，雖然沒有2.5N那么多，但依舊遠超勞動法標準。

“佳能，這次真的感動常在了。”

這兩年，外企裁員的新聞頻上熱搜，原因總是相似：裁員賠償給得太多，以至于難以置信。今年2月奔馳中國裁員，賠償總額高達N+11。

習慣了連“N+1”都要費力爭取的打工人想不明白：

“外企們裁員為啥總給得比勞動法規定還多，甚至有種不顧法律上限的美？”

梳理這兩年外企裁員的消息，你會發現佳能并不是個例。

“高得令人艷羨”的裁員賠償經常發生在老牌車企里。奔馳中國在華裁員約4000人，員工能獲得 N+9的經濟補償，若未來兩個月未入職新公司，還能額外拿到2個月的工資，相當于N+11。資深管理人員最高能拿到約合人民幣410萬元的補償金。

去年10月，大眾中國裁員補償最高達到N+6。員工們可以自行選擇拿賠償離開，或調離北京去合肥的分部工作。12月，保時捷中國區裁員30%，補償方案同樣給到了N+6。

科技企業的“Big Name”也沒讓人失望。今年7月，作為全球大裁員計劃的一部分，微軟中國裁撤上海和無錫CSS（客戶服務與支持）部門的700人，員工們可以拿到N+7的賠償，包含經濟補償金和2個月工資的簽字費。今年5月，甲骨文中國裁員約900人，賠償方案最高也是N+6。

今年8月，IBM徹底關閉中國研發部門，裁員超千人。在IBM工作了10年的張蕓拿到了N+3的賠償金。但在此之前，IBM已經停止了在中國的全部開發，她從4月開始沒有接到任何工作，每周去一次辦公室，工資正常發。她的同事9月被裁，在裁員前已經一整年沒有上班了。

“也算是一種福利吧。”

外企的裁員補償甚至可能多到“不顧勞動法上限”。比如《勞動法》里明明規定了“N”的三倍社平上限，一些外企依然會按照員工真實工資的數額來賠。三倍社平上限指的是，月工資高于本地區上年度職工月平均工資三倍，應該按地區三倍平均工資2賠償，北京的“三倍社平上限”是47103.25元，上海則為37302元。

公司愿意給出“高額賠償”，主要出于讓員工體面并快速離開的考量。

“高額賠償金，相當于一次性買斷爭議風險，讓員工快速、滿意地離開”，曾在某美國科技企業做HR的劉澤解釋。

大型外企裁員往往有相當嚴格、緊張的流程，“電光火石之間就被裁了”。IBM在8月28日上午宣布裁掉在華僅剩的千余名研發人員，僅開了一場3分鐘的線上會議。

裁員對于員工或許是“人生轉折”，對企業可能是“戰略調整”，但對于HR來說，裁員是一個復雜的、對效率要求極高的大型項目。劉澤曾參與了一次300人的大裁員項目，從決策到裁掉共耗時一個半月。涉及到整個部門的調整裁撤時，HR們需要提前1-2個月準備，確定名單、推演預算，再飛到各地辦公室與員工一對一談話，確保在同一時間完成這場裁員，“防止被裁員工們互相交流”。而賠償金額是達成這個項目目標的重要策略之一。

有微軟員工分享了裁員的流程：周二上午開員工大會，下午，HR就在專門設立的談話室里一對一約談要被裁的員工，一個接一個，不間斷進行。

一對一談判是外企裁員中必備的環節，會影響每個人到手的補償金額。比如“簽字費”就因人而異，微軟裁員中，當天簽解約合同的人能拿到額外3個月的補償。

除此之外，曾分別在一家美國快消企業和德國化工企業擔任HR的鄭君向《氫商業》舉例：有的同事需要時間找工作，那么公司可以給他2-3個月緩沖期，幫他續交社保，也讓勞動合同上不出現斷檔；法律規定了N最高不超過12，但有的工作了超過12年的資深員工會對此不滿，因此到底補償多少就要單獨談；當然還有孕婦、因工傷病這些《勞動法》里寫明了的情況，如果裁員涉及了，就需要給出額外的補償。這些都是在裁員談話中，HR會考慮到員工實際情況，進行“靈活操作“的空間。

同一批裁員中被裁者拿到的賠償方案不一定相同，因此在實際外企裁員過程中，我們能看到的拿到“高額賠償方案”的很多也都是工作多年的資深員工。

裁掉在公司工作了6年以上的“無固定期限合同員工”情況里，一方面，勞動法的約束更強，另外，HR們會擔心，工作越久的員工，被裁后產生激烈情緒的可能性更大，也更可能因為不滿于賠償選擇勞動仲裁；HR還會考慮到實際個人情況——比如中年人壓力更大，有房貸、教育壓力，再進入就業市場的難度比年輕員工更大，綜合下來，給出更優厚的賠償方案，鄭君解釋。

《澎湃新聞》報道也顯示，拿到N+11的奔馳中國被裁員工，多為簽訂無固定期限合同的資深人士。

必須承認的是，也不是所有外企都是“裁員友好型企業”。

佳能工廠裁員補償曝光后，有人在社交媒體上分享自己被一家日企裁員的“相反”經歷，“要降低人力成本所以不續簽第三次無固定合同，賠償只給N還說是合法合理，裁員時候說沒特殊理由，到仲裁開庭改口員工工作態度有問題。”

去年4月，特斯拉在全球裁員10%，中國大批門店銷售崗位裁撤，公開的賠償方案N+3，入職不到半年的員工按照0.5N+3進行賠償，但一些員工卻遲遲沒有拿到承諾的賠償，有人說自己被店長要求在離職申請上填寫因“個人原因”離職，談話中全程沒有提及賠償問題。馬斯克隨后在內部郵件里道歉，“我注意到有一些被裁員的員工賠償費被錯誤地壓低，我感到很抱歉，我們會馬上優化。”

同一個名字下的“外企”在賠償方案上也可能天差地別。奔馳中國裁員給出N+11后，北京奔馳8月也進行了一輪裁員，補償方案卻只有N+1。這和企業的性質有關：前者是純外資企業，而后者是中外合資企業。

“外企”也不是一塊鐵板。在打工人心中存在著一條關于企業合規性的“鄙視鏈”：歐洲企業>美國企業>日韓企業，當然以上都優于中外合資企業。“能選歐企就選歐企”，是當下流行的外企找工作法則。歐洲企業更注重“合規”，這不僅意味著“驚喜”的裁員賠償，也包括更加透明且有關懷的加班、休假制度，這些都成了其他打工人“羨慕不來”的條件。比如，法國頭部藥企賽諾菲就曾將給男性員工的三個月陪產假引入中國。鄭君也認同這一排序存在合理性，“說到底和企業所在的國家文化有關，崇尚集體還是個人，崇尚競爭還是平等”。

“看了外企的賠償，才知道不是所有裁員都能叫大禮包。”

但僅僅把“外企裁員給得多”歸結于歐美的企業文化更“尊重員工”，顯然太像一個童話。

外企們并非在所有區域都實行統一的裁員補償。

2024年5月，微軟中國區AI團隊宣布將數百名中國員工集體“打包”調動至美國和澳大利亞。但不到一年后，被調至美國的中國員工就經歷了在美裁員。由于美國勞動法允許“自由解雇”，一些員工沒有拿到任何賠償。雪上加霜的是，中國員工們拿的是L1簽證，失業后60天內找不到新工作，就得自己買機票離開美國。

“為什么外企只有在中國才是外企？”

圖源：小紅書@momo

一個重要原因是，外企們的裁員往往不是《勞動法》里的合法裁員——“經濟性裁員”，即企業因為經濟困難裁員。外企們往往是出于全球戰略調整，得裁掉部分甚至全部中國的員工，這在法律里屬于“違法裁員”。這時如果員工對賠償不滿，就會要求勞動仲裁。

外企們通常還要受到更多方的監管，包括國際投資機構、全球總部等等。雇主形象、每年的ESG評級，也會影響投資人的印象和公司股價。品牌形象對大型跨國企業是相當重要的資產，裁員成本其實是“對未來可控性的投資”。

“而且裁員的財務成本真的很大嗎？對于這些企業來說其實只能算小錢。”劉澤說。

高額賠償不只是為了讓員工“走得體面”，更是為了讓公司抽身得更體面。

代理了多年裁員案件的勞動法律師曲良敏解釋，合法的經濟性裁員，勞動法上有嚴格界定，首先要有人社局的備案，即人社局要同意進行經濟性裁員。而按照我國勞動法，違法裁員需要給2N賠償，或者勞動者可以要求繼續履行勞動合同。

如果后一種訴求被支持，對于裁員的企業來說，可能損失會遠遠超過2N賠償，法律風險相當大。由于這種工資賠償不受到社平三倍限制，曾有大齡被裁員工在提出仲裁后，得到了200多萬的巨額工資損失賠償。

而且，這種判賠并不罕見。曲良敏代理的案件中，外企與勞動者解除勞動合同，更喜歡用“客觀情況發生重大變化”為由裁員。在北京等一些地區，由于有明確的司法解釋和規定，用這個理由裁員公司的勝率很低，可能一成都不到。

“所謂N＋9、N＋6賠償，看似很大方，其實遠遠小于違法解除勞動合同的后果”，曲良敏說。

曲良敏認為，我國勞動法基本上就是一部“勞動者權益保護法”，對勞動者權益的保護維持得很好。

那為什么很多打工人們很少感受到這種“被保護”？

“強行裁員”“逼迫離職”，似乎已經成為見怪不怪的手法。有人總結公司常用的方式：惡意調崗、打低績效、突然增加不可能完成的KPI、競業協議威脅。

雖然有勞動法保護，但在實際中，打工人依舊處于絕對的弱勢。

公司們通常針對裁員會配備強大的法務團隊和律師團隊。曾有員工被裁后因為賠償不合理向某互聯網教育公司提出仲裁，公司告訴她，要么接受公司的賠償方案拿錢離開，要么去仲裁等幾年，“你可以查下我們手上有多少勞資糾紛的案件，不差你這一個”。

裁員仲裁的高成本首先是時間上的，勞動爭議的案件走完全程可能需要經過一裁兩審三個階段，可能需要一到三年時間才能結案。其次是金錢，普通的勞動案件，一般需要1-3萬律師代理費。勞動者本來就面臨著失業問題，失去了收入，經濟壓力也大。曲良敏說。同時。對于案件的勝訴率，打工人自己也無法做出明確判斷。

所以現實中，大多數人都面臨這樣的困境：即便知道自己該拿的沒拿到，“趕緊把能拿到手的拿到”可能是性價比最高的選項。

這兩年，“違法裁員”在民企里也變得越來越多見。在曲良敏的感受里，疫情之前有一些企業裁員可能屬于合法的經濟性裁員。到現在，合法的經濟性裁員已經很少了，公司基本都是“以各種理由單方解除勞動合同”。

所以很多外企們不是善良，只是守法。但這就足以讓打工人慶幸和感恩了。

只是就連外企人的“好日子”似乎也難以持久，很多外企的裁員費如今也在縮水。

微軟7月裁員時的“大禮包”還是最高N+7，三個月之后，微軟中國再裁員時補償就縮水到了N+4，三個月的簽字費被取消了。

“真沒想到微軟裁員也會如此薄情寡義”，有員工在社交媒體上感慨。

無論是全球還是在中國市場，在一向富足的大型外資企業里，“降本增效”已經成為一個持續多年、尚且看不見停止跡象的趨勢，裁員費用也可能成為“降本”的一環。企業們的降本可以從極細微的地方入手：為了降本，鄭君曾幫她所在的外企把50條班車路線縮減到了40多條，想辦法讓每一輛車多繞一段路去覆蓋更多站點，因為“少一輛班車可以少花好多錢”。

至于“高額補償”的新聞為什么總是集中在汽車、科技和傳統制造業，也或許是因為作為“降本增效”的重災區，這些行業的“裁員”在這兩年里變得過于頻繁，遠超其他行業。

“其他的像大型醫藥、生物公司，他們如今還在擴張，大批招人，沒怎么聽說過裁員”，劉澤說。

參考資料：

1.IT時報，補償縮水至N+4！微軟中國三度裁員，今起Windows10“停服”，2025.10

2.九派新聞，特斯拉被裁中國員工：有人沒拿到“N+3”賠償，可能選擇仲裁，2024.04

3.中國經濟網，獨家｜奔馳對被裁員工一對一談話 當天簽字可額外獲得3個月補償，2025.02

4.中國觀察報，奔馳“天價”補償鼓勵員工離職，此計劃不涉及中國市場，2025.10

編輯｜盧力麟

作者｜賈小樂

設計｜胖兔

封面圖源｜劇照《年會不能停》