2000元 =10次酒店入住+受益權？酒店 RWA 破解重資產困局

Hallo，我是老葉。

“每月房租 30 萬、人工 20 萬，空置率一高就虧，重資產壓得喘不過氣……” 這是 90% 酒店老板的日常焦慮。

現在，區塊鏈技術帶來的RWA（真實世界資產）數字化方案，正通過一種叫“NFG數字權益”破解這個困局。

一、投資回本慢，服務就難于提升

對股東來說，錢投進去就像被“凍”住了。開一家300間客房的酒店，前期投入巨大，每年光固定成本大概就要672萬元。算下來5年總固定支出高達3360萬元。回本周期漫長不說，市場一波動還可能面臨虧損風險。

對住客來說，人人都希望住得舒服又實惠。但酒店每間房每天大概就有70元的動態成本（一次性用品），利潤空間本來就不大。想提升服務就得增加投入，但投入多了價格又難降下來，兩邊難以兼顧。

更矛盾的是，股東和住客之間缺乏有效連接——股東資金壓力大，住客的需求也難以被充分滿足。

二、把酒店權益“拆開來”

酒店RWA方案用上了區塊鏈技術，把酒店未來5年的運營權益打包，拆分成小份的“NFG數字權益”來出售。

比如一家300間客房的酒店，可以發行20000份NFG權益，每份2000元，1份起購。每份權益包含兩個核心價值：

• 使用權：可以住10晚，自己用或送人都行。
• 受益權：隨著酒店發展，權益增值。假設酒店NFG權益，完成售賣。酒店的5年總住房次數：300間×300天/年×5年=45萬次；

1、有NFG權益使用次數：20000份×10次/份=20萬次；

使用權次數：酒店A收取房費的10%，作為住房服務費。

住客住300元房間，服務費：300×10%=30

酒店收：30元×20000份×10次=600萬

2、無NFG權益次數：45萬次-20萬次=25萬次；

每間房收：300-70（動態成本）=230

酒店收：230×25萬次=5750萬

三、雙重優勢

酒店老板輕松了：賣出20000份權益，能一次性收回4000萬，完全覆蓋5年固定成本還有剩余，回本壓力大大減輕。

酒店5年內預計有45萬次入住機會，其中20萬次留給權益用戶使用，酒店收取房費10%的服務費，穩收600萬元。剩下25萬次正常售賣，按每間凈收益230元算，還能賺5750萬元。5年總營收預計6350萬元，股東們可以通過分紅持續獲得回報。

住客實惠了：算下來每次入住成本只要200元，比市場價劃算不少。酒店因為提前回籠了資金，那就不愁回本問題，只需全心專注于服務升級運營，形成“優質服務-用戶滿意-收益提升”的良性循環。大家成了利益共同體，體驗自然越來越好。

四、重資產變輕運營

這個方案正在推動酒店行業從“重資產”向“輕運營”轉型——把不容易動的固定資產，變成了可以靈活流轉的數字資產。

更重要的是，它重新調整了各方的利益關系：

• 老板回本快了，風險小了
• 住客花錢少了，體驗好了
• 酒店資金活了，用戶穩了

五、未來已來：數字化是大勢所趨

隨著旅游市場回暖和技術成熟，酒店RWA方案讓我們看到了區塊鏈技術賦能實體經濟的真正潛力。它不僅解決了酒店行業的老大難問題，更為其他重資產行業提供了轉型新思路。

數字化正在改變酒店的玩法，而這個改變，才剛剛開始。