《中國民營企業興亡鑒：人才得失論》（深度分析解讀與實用指南）

一、核心思想：一文看透千年用人智慧！

1、三大核心理念

1. 識才觀：“真才多藏于草莽，大略常隱于布衣”
2. 用才觀：“用人如馭鷹，信人如植木”
3. 容才觀：“大才者多有棱角，宏略者常帶鋒芒”

2、歷史脈絡圖

古代智慧 → 近現代啟示 → 現代應用
↓ ↓ ↓
楚漢相爭 國共得失 企業商戰
貞觀之治 革命建設 組織管理

二、深度解析

第一層：識人之明（解決“找到誰”）

核心問題：為什么人才常在眼前卻視而不見？

三大盲區：

? 盲區1：以名取士
→ 只看學歷背景，忽視實際能力。
→ 案例：袁紹重虛名失郭嘉，曹操重實謀得天下。
? 盲區2：以親疏斷才
→ 圈子文化，排斥“非我族類”。
→ 案例：項羽只用項氏族親，失韓信、陳平等。
? 盲區3：以陳規束杰
→ 用舊標準衡量新人才。
→ 案例：諾基亞固守塞班，拒絕安卓新生力量。

實踐心法：

“眼中有階籍，心中無乾坤” 翻譯：放下成見和標簽，用“空杯心態”看人。

第二層：用人之道（解決“怎么用”）

1、核心法則：信任與授權的關系公式

• 完全授權 → 成就大業（劉邦用韓信）
• 有限授權 → 勉強維持（崇禎用袁崇煥）
• 處處掣肘 → 必然失敗（現代中國民營企業常見病）

2、四個層級的人才使用：

1.0 用其力（基層執行）
2.0 用其能（中層管理）
3.0 用其智（高層謀略）
4.0 用其勢（領袖格局）

關鍵警句：

“得人而不用，用而不專，專而不信，何異于持玉圭舂米，攜寶刀劈柴？”

第三層：容人之量（解決“如何留”）

1、容量測試三問：

1. 能否容忍比自己強的人？
2. 能否接受尖銳的反對意見？
3. 能否允許“非主流”的成功路徑？

2、歷史興衰鏡鑒：

• 正面：李世民容魏徵 → 貞觀之治。
• 反面：洪秀全不容石達開 → 太平天國內部分裂。
• 現代：喬布斯被逐出蘋果 → 公司瀕臨破產。

三、實用框架

“三臺聚才”落地系統

第一臺：黃金臺（制度引才）

具體做法：

? 建立“能力本位”薪酬體系
→ 華為模式：以級定薪，以績授獎。
? 設計“破格晉升”通道
→ 阿里模式：賽馬不相馬。
? 實施“透明化”評價標準
→ 避免“領導覺得”式的主觀評價。

第二臺：云夢臺（生態育才）

四維培養模型：

• 橫向輪崗 → 拓寬視野
• 縱向深潛 → 專業精深
• 項目攻堅 → 實戰錘煉
• 內部創業 → 激發創新

案例解讀分析：

華為“天才少年計劃”
阿里“合伙人制度”
騰訊“活水計劃”（內部轉崗）

第三臺：凌煙臺（文化留才）

三個層次的文化建設：

• 表層：物質激勵（不讓雷楓穿破襪子）
• 中層：情感鏈接（小米的“小米粥”文化）
• 深層：價值認同（與公司使命共鳴）

四、易學口訣

1、核心口訣（七字訣）

識才破妄見真章，用才釋縛盡其長。
容才納諫胸襟廣，聚才三臺基業昌。

2、管理自檢四問

• 每周開會前問：

（1. 本次決策會否讓“韓信”寒心？
（2. 當前制度會否讓“范增”拍案？
（3. 公司文化會否讓“魏徵”沉默？
（4. 用人方式會否讓“孔明”隱居？

• 人才損益表（簡易版）

| 項目 | 上周 | 本周 | 趨勢 |
|--------------|------|------|------|
| 核心人才流入 | | | |
| 關鍵人才流失 | | | |
| 員工建議采納 | | | |
| 創新提案數 | | | |

五、常見誤區

誤區1：人才=高學歷

糾正：建立“三力模型”

• 學習力 > 學歷
• 執行力 > 經歷
• 創新力 > 資歷

誤區2：留人=高薪酬

糾正：“黃金手銬”不如“鉆石王冠”

• 短期留人靠薪酬
• 中期留人靠發展
• 長期留人靠使命

誤區3：培養=多培訓

糾正：70-20-10法則

• 70%能力來自實戰
• 20%能力來自輔導
• 10%能力來自培訓

六、實戰工具

工具1：人才識別“四看”法

一看逆境表現（壓力測試）
二看業余專注（興趣折射能力）
三看人際底線（品德觀察）
四看學習速度（潛力指標）

工具2：授權階梯模型

Level 1：請示執行（新手期）
Level 2：建議后執行（成長期）
Level 3：先執行后報備（成熟期）
Level 4：自主決策（專家期）

工具3：容錯機制設計

試錯區：允許犯錯范圍
止損線：錯誤成本上限
復盤制：錯誤必須學習

七、最終框架

一句話總結全文精髓：

放下成見識人才，給足信任用人才，敞開胸懷容人才

一個核心公式：

企業生命力 = （識人準確度 × 用人信任度 × 容人寬廣度）× 時間

一張思維導圖關鍵詞：

識才 → 破虛妄 → 見真章
用才 → 釋束縛 → 盡其能
容才 → 納逆耳 → 共風云
聚才 → 筑三臺 → 基業長

八、踐行清單

晨會三分鐘：

1. 今天我能發現誰的閃光點？
2. 今天我能給誰更多信任？
3. 今天我能包容哪個不同聲音？

晚會三反思：

1. 今天是否因偏見錯過良言？
2. 今天是否因控制欲限制了團隊？
3. 今天是否因小失大傷了人心？

結語：
《中國民營企業興亡鑒》不是歷史古董，而是管理者的“人才CT機”。每天對照實踐，不出三月，你的人才視野、用人膽識、容人氣度必有質的飛躍。

記住：會議室中伏百萬甲兵，薪資表里藏半部興亡——人才得失，從來都是興衰第一變量。

使用說明：

1. 將此文打印置于案頭，每周重讀一章。
2. 在團隊內部分享“三臺聚才”系統。
3. 每月召開“人才損益復盤會”。
4. 將“管理自檢四問”制成桌牌。

傳承智慧，始于今朝；得人之道，行于足下。

作者簡介：彭永旺，字茂涵，號觀復子，湘西鳳凰人。管理心理學博士，高級人力資源管理師，GCDF全球職業生涯規劃師，高級企業培訓師。幼承易學，深研五行，融通古今管理智慧。歷任多家上市企業人力高管，淬煉出獨具特色的"陰陽五行管理學說"。所著《人性論》《人效論》《伯樂賦》《人才賦》《用才新賦》《跳槽兵法·十三篇》《永鑒真經——組織識人指南》《人力資源管理陰陽五行學》等開管理文學先河，其中《人力資源管理陰陽五行學》被譽為"商界黃帝內經"的締造者。