在人生的十字路口與時代的浪潮之巔,每一個重大選擇都如同一次隱秘的博弈。古往今來,成大事者,莫不是在復雜情勢中抽絲剝繭,以多維視角審視抉擇。本文所述十原則,宛如十面棱鏡,折射出決策智慧的完整光譜。
![]()
一、利益之問:要不要做?
利益是行動的最初動力,卻非唯一準繩。春秋時,范蠡助勾踐復國后,洞察“飛鳥盡,良弓藏”之危,毅然泛舟五湖,終成商圣陶朱公。反觀當代某些企業,唯利是圖,終陷信譽危機。利益考量當有格局——短期之利如露水,長期之益方為源泉。
二、風險之問:能不能搏?
風險與機遇常是一體兩面。項羽破釜沉舟,于巨鹿賭上全軍性命,成就霸王威名;諸葛亮空城撫琴,以虛實之道險中求安。然如2015年股災中盲目加杠桿者,只見收益幻影,不察風險獠牙。真正的勇者,是在看清深淵深度后,依然選擇跨越。
三、能力之問:該不該扛?
量力而行非怯懦,而是智慧。趙括紙上談兵,強扛四十萬軍,終致長平之殤;王陽明剿匪平叛,皆在自身掌控之內,故能功成心學。互聯網時代常鼓吹“跳出舒適區”,然未經評估的承擔,不是勇氣而是魯莽。
四、結果之問:劃不劃算?
成本收益之衡,須算大賬。隋煬帝開運河雖功在千秋,卻不計民力代價,王朝傾覆于頃刻;鄧小平改革開放,以暫時陣痛換長遠發展,終成復興基業。算計當超越眼前得失,看見無形價值與歷史分量。
五、長遠之問:值不值得等?
時間是最公正的裁判。越王勾踐臥薪嘗膽二十載,終吞吳國;鄧小平“韜光養晦”戰略,為中國贏得黃金發展期。而急于求成如大躍進,欲速則不達。等待不是消極,是在時間河流中積蓄勢能。
六、人心之問:信不信得過?
人心向背,決定事業根基。劉備攜民渡江,雖失城池而得天下民心;某些企業漠視用戶安全,市值頃刻蒸發。社交媒體時代,人心如水,能載舟亦能覆舟,且流速遠超往昔。
七、規律之問:合不合時宜?
順天應人者昌,逆勢而為者亡。王莽復古改制,無視歷史潮流,終成笑話;改革開放正是順應全球化大勢,方有今日成就。智者不與時勢角力,而是在潮頭方向借力前行。
八、細節之問:漏沒漏關鍵?
魔鬼總在細節中棲身。鴻門宴上,范增屢示玉玦,項羽視若無睹,放虎歸山遺患無窮;航天工程中,一個小數點錯誤就可能導致箭毀星亡。千里之堤潰于蟻穴,功敗垂成常系于毫末之間。
九、責任之問:推不推得掉?
責任是檢驗擔當的試金石。諸葛亮“鞠躬盡瘁,死而后已”,雖蜀漢終亡,其精神光耀千秋;某些官員“踢皮球”推諉塞責,終被問責。真正的領導者,在責任面前選擇躬身而非轉身。
十、本心之問:愿不愿意做?
最后一道關卡,直指靈魂深處。陶淵明“不為五斗米折腰”,歸隱田園成就詩文千古;某些學者為經費迎合課題,終失學術風骨。當所有理性分析完畢,內心的聲音才是最終裁決者。
十維決策箴言
縱觀歷史長河,十問如同十把鑰匙:
利字當頭思進退,險中求穩衡輕重;
量力而行知擔當,成本效益算分明;
風物長宜放眼量,人心向背定乾坤;
順勢而為察天時,細節之處見真章;
責任在肩不推諉,本心無悔是歸程。
這十種維度,彼此交織,構成決策的完整坐標系。單一維度可能導向偏頗,唯有綜合考量,方能在復雜世界中做出經得起時間考驗的選擇。古人云“三思而后行”,今人當“十問而定策”。在這個信息爆炸而價值多元的時代,掌握這十維決策智慧,不僅關乎個人成敗,更影響著我們在歷史洪流中的位置與方向。
真正的決策藝術,不在于找到完美答案,而在于學會在多維張力中保持平衡,在復雜系統中發現路徑,在不確定中堅定前行。十問之后,便是行動之時——帶著清醒的頭腦與溫熱的本心,踏上屬于自己的征途。
![]()
作者簡介:彭永旺,字茂涵,號觀復子,湘西鳳凰人。管理心理學博士,高級人力資源管理師,GCDF全球職業生涯規劃師,高級企業培訓師。幼承易學,深研五行,融通古今管理智慧。歷任多家上市企業人力高管,淬煉出獨具特色的"陰陽五行管理學說"。所著《人性論》《人效論》《伯樂賦》《人才賦》《用才新賦》《跳槽兵法·十三篇》《永鑒真經——組織識人指南》《人力資源管理陰陽五行學》等開管理文學先河,其中《人力資源管理陰陽五行學》被譽為"商界黃帝內經"的締造者。
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.