16年刑期+4310萬贓款+3人禁業，貴州銀行的“金融地震”誰來買單？

原董事長受賄 4310 萬、違法放貸 3 個多億，被判 16 年半；一年之內 3 名高管被終身禁止進銀行業，罰單一張接一張。作為貴州唯一的省級法人銀行，貴州銀行這段時間的麻煩，真是按下葫蘆起了瓢。

提起貴州銀行，在當地算是 “根正苗紅”——2017 年港股上市，分支機構遍布全省，曾是地方金融的驕傲。可誰能想到，短短幾年間，從總行到支行，違規亂象層出不窮，高管腐敗集中爆發，壞賬越積越多。新管理層剛上任，就接下這么一個燙手山芋，能不能把這家銀行從泥潭里拉出來，不僅關乎自身，更影響著貴州當地的金融穩定。

罰單 “扎堆” 來：3 人終身禁業，違規問題 “年年犯”

2025 年 12 月 8 日，遵義監管分局的一張罰單，又讓貴州銀行上了熱搜：遵義播州支行因為 “存貸掛鉤” 違規，被罰 30 萬元，時任支行行長楊曉直接被終身禁止從事銀行業 —— 這輩子都不能再碰銀行相關工作了，這處罰力度可真不小。

圖源：國家金融監督管理總局官網

這還只是今年的冰山一角。梳理 2025 年的監管記錄，貴州銀行的違規簡直是 “多點開花”：7 月，六盤水分行三天內連收兩張 50 萬元罰單，問題出在 “案防管理不到位” 和 “員工行為管不住”，分行營業部總經理張登奎、風險管理部總經理張永棟，也被終身禁業；十天后，總行和貴陽遵義路支行又因為 “貸款管理亂糟糟”，合計被罰 60 萬元，3 名高管被警告，支行前行長還額外罰了 10 萬元。

算下來，2025 年貴州銀行已經因為貸款管理、案防漏洞、員工管控、存貸掛鉤這四大類問題領了不少罰單，而且每一次被罰，都有相關負責人跟著追責。更讓人頭疼的是，這些違規都是 “老毛病” 了。2024 年，該行單月就收到過 6 張罰單，合計罰了約 300 萬元，問題包括貸款放出去后不管不問、資金用途造假、票據業務沒真實貿易背景、虛增存貸款規模等。比如六盤水分行因為多項貸款違規被罰超 150 萬元，黔東南分行因為沒查清楚貿易背景就放保理融資、經營性貸款流入房地產被罰 70 萬元。“貸款管理不到位” 這個問題，2024 年和 2025 年反復出現，說明之前的整改根本沒落到實處，內控體系跟 “篩子” 似的全是漏洞。

高管腐敗 “塌方式” 爆發：原董事長獲刑 16 年半，6 名核心人員被查

比罰單更嚴重的，是高管層面的腐敗問題 —— 簡直是 “塌方式” 爆發。2025 年 12 月 4 日，六盤水市中級人民法院一審宣判：貴州銀行原黨委書記、董事長李志明，因受賄罪、違法發放貸款罪，被判有期徒刑 16 年 6 個月，罰款 270 萬元，受賄的錢和產生的利息也被全部沒收。

這位曾經的 “金融老將”，可不是小打小鬧。法院查明，2013 年到 2023 年這十年間，他趁著擔任湖北銀行副行長、貴州銀行董事長的便利，在貸款審批、項目承接這些關鍵事上給別人 “開綠燈”，非法收了 4310 萬余元；2018 年到 2020 年當貴州銀行董事長期間，明知有些企業不符合貸款條件，還違規放了 3.04 億余元貸款，造成了特別重大的經濟損失。要不是他受賄有未遂的情節，還退了一部分贓款，處罰可能更重。

李志明落馬只是開始。自從 2023 年 10 月他被查后，貴州銀行原行長許安、首席專家王向東、村鎮銀行管理部原總經理李國文等多名高管，也陸續因為涉嫌嚴重違紀違法被調查。到 2025 年 7 月，已經有至少 6 位核心管理人員被查，涉及的都是信貸審批、關聯交易這些關鍵業務環節。高管層這么亂，腐敗問題自然會傳到日常經營中，把銀行的治理生態攪得一塌糊涂。

壞賬四年翻倍，新管理層接盤 “爛攤子”

高管腐敗加上合規漏洞百出，直接導致貴州銀行的 “壞賬” 越來越多。年報數據顯示，該行的不良貸款率從 2021 年的 1.15%，一年比一年高，到 2024 年已經漲到 1.72%；不良貸款余額也從 28.8 億元翻倍漲到 59.58 億元，風險越來越大。

為了收拾這個 “爛攤子”，2025 年 2 月，吳帆、李健等新管理層正式上任，市場本來還挺期待他們能重整旗鼓。新班子一上來就搞數字化轉型，還建了中小微企業資金流信用信息系統，想靠技術手段加強風險控制。從 2025 年半年報來看，不良貸款率稍微降到了 1.69%，比 2024 年末強了一點，但降幅特別小，根本算不上實質性改善。

作為貴州唯一的省級法人銀行，貴州銀行有很多分支機構，是地方金融服務的重要力量，它能不能穩健經營，直接關系到貴州當地的經濟發展和金融穩定。現在新管理層面臨的難題太多了：既要把長期積累的合規漏洞補上，又要處理掉一大堆壞賬，還得重新建立市場信任和內部管理秩序。這一堆事兒湊到一塊兒，轉型之路難上加難。

（提醒：內容來自：貴州銀行公告、證券之星、及公開新聞報道。文中觀點僅供參考、不作為投資建議。）

尾聲：

“ 銀行經營，合規是底線，廉潔是根基。貴州銀行的經歷給所有區域銀行提了個醒：高管隊伍一旦腐敗，內控體系一旦失效，再大的盤子也可能出問題。新管理層要想把銀行拉回正軌，光靠喊口號沒用，得拿出“刀刃向內”的勇氣，把合規漏洞堵死，把壞賬慢慢消化，重新贏回市場的信任。這條路注定不好走，但對貴州銀行來說，已經沒有退路了——畢竟金融行業，信任沒了，一切都無從談起。”

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